淺析現代房建施工中質量問題及措施

摘 要 當前社會經濟和科技快速發(fā)展，為城市化建設提供了更好的環(huán)境，在這過程中，建筑行業(yè)的發(fā)展尤為顯著，達到了世界的先進水平。建筑工程的施工質量不僅密切關系到企業(yè)自身利益，同時也是人民利益的深切體現。在建筑工程施工過程中，會受到多方面因素的共同影響，要想推動建筑行業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，就要充分重視工程中的每一個環(huán)節(jié)和內容，有效提高工程施工質量。基于此，本文主要闡述了房建施工中質量問題，并對癥下藥給出合理解決措施，希望能給有關人員可供參考之處。

關鍵詞 房建工程;質量問題;措施

引言

建筑工程是一個復雜的工作，影響房建工程質量有很多內部因素和外部因素，例如施工的材料成本和施工隊的技術水平等都會直接影響到工程項目的施工質量。對于房建工程項目來說，一般情況下是非常龐大的，建筑工程竣工后，如果發(fā)現存在嚴重的質量問題是非常難以解決的，無法像小器件一樣拆開并且更換零件，因此，實際的建筑施工中的質量控制非常值得我們重要。在保證施工質量的前提下，為企業(yè)帶來更好的效益，是建筑業(yè)的目標。

1影響質量因素及方案

（1）施工前期準備工作不足。在實際的房建工程施工前期，如果沒有制定合理的施工方案以及質量管理方案，那么就會給施工期間出現一系列質量問題。主要包括以下幾點：一是制定施工計劃期間并沒有對施工現場資源綜合和各個部門之間進行合理的資源分配工作，同時在協調施工順序方面，也沒有進行合理的布置;二是在制定施工方案之前，并沒有委派專業(yè)人員對所施工工程項目進行全面調查勘測，這就出現不能結合實際的施工情況以及外界因素來制定更加合理的施工計劃，無法保證施工計劃對整個項目的指導作用，無法有效房建工程施工質量。

（2）質量管理體系不完善。在建筑工程施工過程中，要想保證建筑施工質量和效率，就必須建立較為完善的質量管理體系。但是在當前階段，很多企業(yè)都只注重企業(yè)的經濟效益，而忽略了房建工程的質量控制，導致工程出現眾多方面的通病。還有一些企業(yè)雖然意識到施工質量管理的重要性，但是由于國家相關標準和法規(guī)的欠缺以及自身實踐經驗不足，導致沒有在自身企業(yè)中建立完善的施工質量管理制度，使得施工管理存在較大的滯后性，不能滿足建筑工程的具體需要。除此之外，還有部分建筑企業(yè)在內部制定了一定的施工質量管理制度，但是在實際的建設過程中卻不能有效地加以落實和執(zhí)行，更多的只是流于形式，不能發(fā)揮施工質量管理體系的真正作用，無法對建筑工程進行有效的約束、監(jiān)督和管理[1]。

（3）施工材料隱患問題。在建筑工程中施工材料是一個極為重要的影響因素。在實際施工過程中要給予材料選擇充分的重視，建筑工程需要較多種類和數量的物資以及原料，一些企業(yè)為了最大限度地節(jié)約工程成本，甚至犧牲材料的質量，通過假冒偽劣產品來進行施工，導致建筑工程的質量無法得以實現。另外在施工材料的存放方面也存在一定問題，材料的亂堆亂放現象較為普遍，并且建材存在標識不清晰的問題，實際使用中誤拿現象時有發(fā)生。

（4）施工人員管理問題。在建筑工程中會涉及眾多的因素，并且其施工范圍較為廣泛，工程量十分龐大，建筑施工的質量在很大程度上受到施工人員素質的影響。在當前階段，我國建筑隊伍中大多數施工人員都為農民工，具有較低的文化水平以及落后的思想觀念，在施工技術方面也較為落后，并且農民工通常不善于也不愿意更進一步學習專業(yè)知識，缺乏現場管理工作的了解，導致工程中錯誤操作以及違規(guī)操作現象經常出現，嚴重影響到建筑的質量和效果。除此之外，隨著現代經濟以及科技的進步，現代化技術越來越多的應用在建筑工程中，現代多元化的用工模式取代了原有的傳統模式，一定程度上導致用工狀態(tài)的不穩(wěn)定，人員管理出現一定的混亂，不能對每一個施工人員進行細致化的管理，因此無法保障建筑工程的整體質量。

（5）施工進度問題。在建筑工程實施過程中，怎樣在保證工程整體質量的前提下進一步提高施工速度，是眾多施工企業(yè)所面臨的問題之一。一般來說，有一些企業(yè)雖然其質量較高，但是其工期卻總是一定程度上存在延期現象，導致施工成本有所加劇。而另一部分企業(yè)雖然能夠較快完成施工任務，但又存在著質量問題。因此要想實現二者之間的平衡，就必須給予施工現場管理充分的重視，在工程開始之前就要制定好嚴格、詳細的施工計劃，并且在工程實施中堅決的加以落實。

2房建工程施工質量控制

（1）做好施工前期準備。對于房建工程施工前期準備工作來說，首先要了解施工隊伍的技術水平，其次核驗項目工程需要的原材料，杜絕不合格材料，還需要有專業(yè)的設計書團隊對施工前的計劃以及圖紙進行多次制定與優(yōu)化工作。容易忽略的一點是，一定要專員到施工現場進行勘測處理，確保施工前所做的準備安全有效。

（2）健全質量管理制度并有效落實。健全施工質量管理體系可以更好地控制建筑工程的施工質量，一個健全的施工質量管理體系可以保證房屋建筑施工的效率和質量。為了更好地完善施工質量管理體系工作，有如下幾點要素：一是相關管理人員要保證所有員工的參與制訂工作，落實人人有責的理念;二是做好質量管理體系中邊界工作，明確可以做哪些禁止做，確保質量管理體系包含全部的問題，同時在實際的施工中要加大監(jiān)督力度，將質量管理工作落實到每個項目每個環(huán)節(jié)以及每個人;三是制定一套切實的獎罰機制，獎勵優(yōu)秀員工，懲罰違規(guī)操作的員工，從而改善員工施工的質量意識，并且營造積極向上的企業(yè)氛圍和文化;四是以國家指定的規(guī)章制度以及行業(yè)管理規(guī)范為基礎制定相關管理體系，并在后續(xù)的實際工作中動態(tài)調整優(yōu)化體系，保證體系的優(yōu)越性[2]。

（3）嚴格材料的進場和使用。材料的質量一定要嚴格把控，因為材料的質量問題直接影響到施工的質量以及建筑的使用年限，因材料的產地來源不同，其質量也會有很大不同。對于材料質量的管控有以下幾點建議：一是用于項目施工的材料首先要有合格證以及化驗單，并由質量管理部門對相關材料進行仔細核查后才可用于施工現場;二是對于標識不清質量不明確的有材料，必須要對該種材料追蹤核查，采用抽檢的方式，檢查材料的質量問題;三是對進口的材料檢查一定要仔細。同時，還值得注意的是材料的使用情況，在施工現場中合理安置施工材料，為后續(xù)的存取使用提供便利。派遣專門的人員來進行材料供應，詳細記錄材料的使用情況，堅決杜絕材料浪費以及偷工減料現象。

（4）提高施工團隊的整體水平和綜合素質。房屋建筑施工工程作為一項整體且復雜的工作，需要一支非常強勁以及經驗豐富的工程隊來完成。對此有以下建議：一是保證工程項目的管理人員的素質問題。只有管理人員的素質高才能帶領一批素質較高的團隊;二是管理層定期對團隊員工進行培訓，加強工作人員的個人素質和工作能力，加強整個項目組的團隊凝聚力;三是合理分配工作，明確自己的工作職責，明確個人的職責所在，只有這樣才能保證工作順利開展;三是增強員工的積極主動性以及團隊的凝聚力。在實際的工程項目進行時一定要確保各人員的相互協調，避免出現多工少工情況，更好地促進工程項目的順利開展。

（5）加強驗收環(huán)節(jié)質量控制。項目的驗收工作一定要嚴格管控，驗收工作的目的其實就是核驗工程項目是都按照合同規(guī)定完成設計要求，然后事項對項目的移交處理并實現清算。項目后期質量控制需要從以下幾個方面主要：一是項目的質量檢驗，項目完工驗收是項目管理的最后一個環(huán)節(jié)也是最嚴格的，只有工程項目質量達到合同制定的驗收標準后，才可以完成項目的交接工作;二是工程質量的評定，這需要整合各項工程的核查報告，按照國家建筑工程質量評價標準，對項目進行質量等級評定;三是完成質量文件的建檔工作，認真整理并核對從項目開始到驗收的各類文件并做好保存工作。

（6）質量監(jiān)督工作。在實際的建筑工程施工期間，難免會出現偏離標準的質量問題，所以要確保質量監(jiān)督工作的開展。首先施工單位要成立質量監(jiān)督小組，監(jiān)督包括內部監(jiān)督和外部監(jiān)督兩部分。質量監(jiān)督的目的就是動態(tài)監(jiān)測施工期間每一個環(huán)節(jié)的施工質量，如若發(fā)現偏離質量管理標準的情況，要及時反饋，嚴格把控項目的質量[3]。

3結束語

綜上所述，有效的建筑施工質量管理是實現建筑過程中高效率和高質量的關鍵，同時也是不斷貫徹落實我國房屋建筑工程標準和要求的重要舉措。因此，相關建筑企業(yè)要不斷提高對房屋建筑施工質量管理的重視程度，結合當前工程中存在的問題加以深入研究和分析，找到科學合理的解決方案，制定切合實際的施工質量管理體系，不斷提升工程的施工質量，確保企業(yè)的經濟效益最大化，推動建筑行業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，同時也為居民的生命財產安全提供有效的保障。

參考文獻

[1] 張鳳.精細化管理在建筑施工項目中的應用研究[J].建材與飾，2020（4）：178-179.

[2] 黃冬昀，王春建，丁浩南.建筑師負責下EPC工程項目管理三控制[J].四川建材，2019，45（12）：198-200.

[3] 奚家碩.建筑工程項目管理質量控制策略[J].中國設備工程，2020（2）：209-211.

作者簡介

賀麒（1973-），男，湖南寧鄉(xiāng)人;學歷：本科，職稱：中級，現就職單位：湖南河山建筑工程有限公司，研究方向：建筑管理或技術類。