地產項目的BIM成本管理之淺見

龐潔 盧廣昌

摘 要 本文通過分析地產項目成本管理的現狀和存在問題，闡述地產項目應用BIM帶來的效益，最后，提出BIM在地產項目的投資決策、設計、招標、實施、竣工結算和運營等階段的成本管理應用建議，旨在為地產項目的成本管理提供參考，更好地控制成本。

關鍵詞 成本管理;BIM;地產項目

1現狀和存在問題

房地產開發的成本管理包括置地、設計、施工、市場、銷售、物業、融資（資本運營）等多個環節，從投入到首期產品計算利潤，單個項目的開發周期一般需持續兩三年的時間，導致成本核算難度增強;另外，投資地域的擴大和開發面積的劇增，使得成本的構成更加多樣化。可見，房地產開發成本控制難度越來越大。

現今房地產開發成本控制中的主要問題：①缺乏全面規范的目標成本管理體系。成本控制就是項目實施過程的支出控制，沒有建立目標成本、責任成本和動態成本跟蹤聯動管理體系。②成本控制的忽視前期階段。通常只關注項目施工階段過程的 “事中”成本控制，而缺乏對前期決策、規劃設計、招標、合約等前期運營階段“事前”成本控制的足夠重視。③成本控制手段不當。 把壓縮必要的項目費用開支當作成本控制的主要手段，反而使項目整個經營計劃和開發進度目標受到很大影響，導致項目的最終實際開發成本大大增加，利潤降低，增加了項目后期開發風險。④成本管理基礎工作薄弱，缺少一套完善的成本管理制度。甚至只求形式，不講實效。……