房屋工程施工階段的造價控制與管理

李堅

【摘 ?要】經濟指標是建設單位保證建設工程施工質量的基礎上，重要的關注要點與實現目標。現階段，由于部分施工單位仍采用傳統的工程造價控制手段與模式，以至于在面對多樣化的材料類型以及不斷擴大的房屋工程建設規模時，出現應對乏力、控制效率低下的缺陷。基于此，本文首先對施工階段開展工程造價控制與管理的現實需求進行分析，并舉例房屋建設工程造價控制的主要影響因素，最后提出提高房屋建設工程施工階段工程造價管理的可行思路。

【關鍵詞】造價控制;房屋工程;施工階段;管理

引言：

影響施工階段工程造價控制與管理的主要因素包括：建設方法因素、參與建設人員因素、材料因素、環境因素等。

一、開展施工階段工程造價控制與管理的現實需求

傳統的造價管理方式，在現代化市場經濟以及房屋建筑工程建設類型與規模不斷擴大的過程中，逐漸已無法適應社會發展以及城市化建設對于造價管理的新要求，因此，需要建設單位能夠對工程造價實現動態化與全方位的管理，對于工程造價方案與管理控制階段，需要相關專業人員能夠根據房屋建筑工程實際需求來合理的設計與充分的考慮，盡可能在保證房屋建筑工程建筑安全與建設質量的基礎上，最大限度的提高對于工程造價管理的效率。

建設單位在房屋建設過程中，材料、人工、機械等造價管控元素會隨著房屋建設工程施工時間的推移，而不斷發生變化。因此需要建設單位能夠對動態變化的造價管理進行科學嚴謹的把控，才能更好的提高對于造價管理的效率和整體經濟效益的最大化。同時，需要建設單位能夠積極引進先進的管理理念和管理技術來優化現有管理制度，切實為建設單位工程造價工作的開展提供完善的管理模式與運行機制。其次，能夠定期或不定期組織建設單位造價人員去房屋建設工程現場，對實際的建設情況（尤其是隱蔽工程、存有爭議的現場情況）和造價管理技術的運用環境進行了解與掌握，從而才能更好地結合實際的建設工程項目來科學高效的運用工程造價手段和技術，制定出科學合理的工程造價管理策略與規劃。

由此可見，建設單位為了更好的適應建設領域市場行情的快速變化和造價管理要求，必須要實現對工程造價管理全面化，系統化，動態化的管理模式創新和優化，才能實現提高建設單位在面對多元復雜的市場所帶來的成本造價波動的應對能力。

二、房屋建筑工程造價控制的影響因素

建設項目工程設計、參與工程建設的人員、建設材料、建設方法、機械設備等因素，是影響房屋工程建設工程造價效率的主要影響因素。

2.1 建設方法因素

首先，建設方法因素作為工程造價控制的關鍵因素之一，主要包括建設單位對于工程項目建設前的方案設計、技術方案設計、工藝方案設計、施工組織分工設計等內容。建設單位在房屋工程項目開工前，需要對比多種規劃設計方案、工藝方案、施工組織分工設計方案等內容，通過設計部門工作人員豐富的工作經驗和扎實的專業技術來選出，性價比最高的房屋建設工程施工方案與技術方案。建設單位方案與技術設計的好壞與否，直接影響了房屋建設工程實際建設目標的完成程度以及建設質量。缺乏科學合理的建設工程方案技術選擇，會導致房屋建設工程因設計失誤或是偏差，而造成原計劃工期延長、建設成本增加等一系列問題。

2.2 參與建設人員因素

房屋工程設計人員如果缺乏對于實際工程項目的全方面考慮，可能會導致設計偏差而出現的建設工程項目延期和質量不達標等問題;在房屋建設工程現場，操作人員不遵守機械設備的操作規范和操作流程，容易導致建設現場出現安全事故的發生;建設現場管理人員由于錯誤的指揮與管理，導致建設環節出現失誤，而影響工程造價整體管控效果與造價工作的工作開展。

2.3 材料因素

材料采購部門為了降低材料采購成本，而選擇材料質量差、功能單一的材料來建設房屋工程。繼而導致房屋建設工程整體施工質量與安全系數未達到預期標準，而被迫進行工程返工與重建，增加了工程項目建設時間和不必要的成本消耗。

2.4 環境因素

房屋建設工程按正常施工計劃建設過程中，如果遇到突發的暴雨、沙塵暴等自然災害，為了防止出現安全事故而被迫停止項目建設，繼而延長了房屋建設工程正常的建設時間，對于工程造價人員的工作開展造成了一定的影響。

三、提高房屋建設工程施工階段工程造價管理的可行思路

3.1 優化設計方案

設計方案組織優化是提高造價工程管理工作落實與效率的重要因素。必須要求建設單位設計部門對于建設工程各施工環節以及建設要點，進行現場的實地考察和多項圖紙設計的對比與分析。在施工方案設計階段就做好對于各建設環節的因素進行分析與預算過程的把握，通過將預算過程進行分層細化部署，減少房屋建設工程完工后的造價工作壓力。同時，要求設計人員在設計方案中能夠對可能影響房屋建設工程質量的影響因素（極端天氣、人文條件、地質條件、水文條件等）進行全面的分析與數據的考慮。

3.2 材料因素的嚴格控制

房屋建設工程工程造價60%～70%的費用來自于建設材料，因此需要建設單位能夠嚴格的把控好材料費用的成本控制。采購部門根據施工方案以及建設材料的功能要求，來對市場上多樣化的材料進行材料質量與材料功能等多項內容的分析與對比。以混凝土材料來進行分析，對混凝土材料滿足建筑對于混凝土強度和施工質量安全標準的情況下，現場施工人員可通過摻加粉煤灰、高效減水劑等成分來改變混凝土配合比設計，從而實現水泥材料的消耗;同時，材料采購部門工作人員也需要考慮材料生產廠家位置與房屋建設工程位置的距離因素，需要將材料運輸成本與材料儲存成本等內容進行充分的考慮，從而制定出性價比最高的材料運輸和儲備方案;再者，建設單位可對鋼筋、磚塊、商品混凝土等大宗材料以招標采購的方式，來不同廠家材料的功能、質量等因素對比后，挑選信用等級較高、性價比最高的材料供應商來建立長期合作;對于建設工程材料可采取分批進場的方法，來控制好建設現場材料儲備數量，從而有效減少不良商家惡意炒作而造成的材料市場紊亂和漲價的風險，同時也能降低對于材料儲存的管理壓力;在建設現場嚴格實施限額領料機制，不同施工班組如果建設所消耗的材料數額超出規劃費用，則需要該班組來承擔超出部分費用的責任。如果施工班組在保證建設質量的前提下，減少了材料的使用與消耗，則將節約部分的費用以獎勵的方式給與該班組成員。

3.3 提高造價人員成本核算意識

施工單位增強成本核算意識是提升建筑工程施工造價管理與控制質量的關鍵因素，需要建設單位能夠加強對于造價管理人員的成本核算意識培養，切實將成本核算意識融入到建設各環節當中，不斷的提升自身成本核算能力和改進成本核算方式。同時，材料管理部門對于各類材料的使用情況要做好詳細的數據記錄與數據保存，為后期核算人員進行材料成本核算工作提供準確的數據參考。

四、結束語

建設單位必須要從優化設計方案、材料因素的嚴格控制、提高造價人員成本核算意識等角度出發，來切實提高房屋建設工程施工階段工程造價管理效率與整體質量。

參考文獻：

[1]敬雅婷.論房屋建筑工程施工階段工程造價的控制與管理[J].中國建筑金屬結構，2021（06）：54-55.

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