建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展思路

石國紅

【摘 ?要】隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，我國建筑行業(yè)的整體發(fā)展水平得到了很大的提升，人們對建筑工程的質(zhì)量與標準提出了更高的要求。現(xiàn)階段，建筑行業(yè)在市場中的競爭日益激烈，將項目管理以及施工技術進行創(chuàng)新，是建筑企業(yè)未來保證施工質(zhì)量，提升競爭力的主要方式。本文主要針對于在建筑工程施工過程中對于項目管理的實踐以及創(chuàng)新進行分析研究。

【關鍵詞】建筑工程;工程管理;創(chuàng)新

在我國經(jīng)濟發(fā)展的過程中，建筑行業(yè)屬于發(fā)展的關鍵部分，作為國民領域的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑工程的整體水平直接決定了我國經(jīng)濟發(fā)展的狀態(tài)。伴隨著城市化的逐漸推進，建筑工程的建設數(shù)量不斷增多，這對于建筑工程在實際施工過程中提出了更多的要求，在當下建筑企業(yè)如何能夠保證施工質(zhì)量的同時提升施工管理水平，已經(jīng)成為了業(yè)內(nèi)關注的主要問題。

一、建筑工程管理的基本概述

在實際施工過程中，建筑工程的施工管理工作主要就是根據(jù)項目工程的具體要求來貫徹科學化的資源分配，進而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。未來企業(yè)的發(fā)展過程中，項目管理已經(jīng)成為了企業(yè)需要控制的一線目標，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展以及建設要求。在進行項目管理的過程中，需要將多方面內(nèi)容進行考量，其中包括進度控制以及成本控制等等基礎管理，同時還要加入施工質(zhì)量控制等等綜合性管理，在整體上開展項目管理工作[1]。在建筑企業(yè)進行項目管理的過程中，可以注意到項目管理具有系統(tǒng)性特點，能夠?qū)⑸a(chǎn)要素進行包含與交叉，實現(xiàn)科學化管理。

二、建筑工程管理創(chuàng)新模式的應用方法

（一）施工進度的管理

所謂的施工進度就是建筑工程項目能否在規(guī)定的時間內(nèi)完成。施工進度從簡單的含義上來講，僅僅與時間有關，但實際上施工進度關系著施工單位的資金收入、每日消耗成本以及最終的市場投放時間，可謂影響深遠。因此在一般的項目管理過程中，進度管理屬于較為重要的管理方向，能夠有效的控制好企業(yè)經(jīng)濟支出，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。一般來說在保障施工質(zhì)量的前提實現(xiàn)后，主要的管理方向就是針對于建筑進度進行管理。進行進度管理的過程中需要求每一段施工以及施工過程中，每一項目都能夠按時完成。除此之外管理人員還需要針對于每一個項目涉及應急預案，一旦出現(xiàn)工期延誤，采用何種補救措施能夠盡量縮短延誤時間。與此同時，在進行進度管理的過程中，還需要將整個施工中的財政支出考慮在內(nèi)，從而將財政支出控制在最低，提高工程建設的經(jīng)濟效益[2]。也就是說進度管理與資金管理，成本管理息息相關，實現(xiàn)了進度管理，才能實現(xiàn)資金管理以及成本管理。

（二）施工質(zhì)量的管理

如果說施工進度管理直接關系到施工企業(yè)的最終盈利以及成本投入，那么施工質(zhì)量管理的關系了整個施工工程的成敗。想要在施工過程中做好施工質(zhì)量管理，首先需要從施工材料方面進行入手，在建筑施工過程中對材料進行優(yōu)良管理，控制好材料質(zhì)量。落實到具體過程中需要在入場時對材料進行檢測，同時要對材料進行分析，如果發(fā)現(xiàn)材料存在問題，那么需要及時的進行溝通，堅決不使用質(zhì)量低劣材料。對于材料的管理來說，也需要基于相應的重視，材料入場后由專人進行24小時保管，避免出現(xiàn)材料濫用以及材料丟失現(xiàn)象，防止出現(xiàn)“以次充好”“偷工減料”等現(xiàn)象，這也能夠控制施工過程中的成本以及收益。若想要控制施工質(zhì)量問題，還需要建筑方與設計方進行積極溝通，保證設計方的設計意圖能夠得到表達，進而實現(xiàn)對質(zhì)量控制的同時，不影響整體建筑風格。除此之外，還需要對已經(jīng)完工的建筑進行積極的質(zhì)量檢測，通過國家認證的質(zhì)量檢測部門出具的檢測報告后，才能進行上市銷售[3]。在檢測過程中，施工單位需要有序的對檢測質(zhì)量工作，進行分工分析，影響質(zhì)量的不同因素，進而實現(xiàn)合理把控。只有將影響了建筑工程質(zhì)量的因素進行控制之后，建筑工程的質(zhì)量才能夠得到保障，由于建筑工程質(zhì)量問題往往存在著一些隱蔽性，因此還是應該著手于對影響質(zhì)量的因素進行控制，保證建筑的建造質(zhì)量向更高發(fā)展。

（三）施工安全的管理

在社會進行發(fā)展進程中，施工安全是永遠關注的主題之一，無論是在新時代的背景下，還是在未來的發(fā)展中，施工安全始終是施工單位需要放在首位的因素。因此在施工過程中，施工單位需要對施工安全實施全方位掌控與控制，首先需要落實安全責任制度，將建筑企業(yè)的負責人把人設定成為施工安全負責人。一旦發(fā)生了施工安全事故，將采取連帶責任的形式，從第一責任人開始進行責任承擔。除此之外還需要在施工人員內(nèi)部進行安全施工意識的宣傳，讓施工人員能夠具有良好的安全意識和責任意識。定時定期對施工人員群體中開展安全知識講座，讓參與施工的每一個工作人員都能夠掌握良好的安全管理意識，為他們普及各項機械設備的使用方法以及使用不正當將會造成的后果。除此之外還需組織專人進行施工現(xiàn)場的安全隱患排查，定時定期進行安全隱患排查，有助于降低出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故的可能[4]。只有施工人員擁有的安全生產(chǎn)意識，管理人員擁有責任連帶意識才能在最大程度上得到保障，降低建筑施工過程中安全事故出現(xiàn)的幾率。在未來的建筑行業(yè)發(fā)展的過程中，需要注意，只有將安全意識從根本上進行宣傳，以及將危險在苗頭中進行全面清除，才能保證建筑長期的安全有效管理，杜絕重大生產(chǎn)事故的發(fā)生。

結(jié)束語：

總而言之，在社會經(jīng)濟飛速發(fā)展的背景下，施工管理需要落實在更多的方面，才能夠保證施工水平以及施工質(zhì)量。通過上面的闡述可以發(fā)現(xiàn)，在未來的發(fā)展中受到社會的影響，建筑行業(yè)需要不斷提升自身的標準，才能夠在日益激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地。想讓建筑企業(yè)得到更好的發(fā)展，需要不斷創(chuàng)新建筑工程項目管理，只有加強項目管理工作的整體水平，才能夠保證建筑企業(yè)得到進一步的發(fā)展與提升，為我國經(jīng)濟及社會發(fā)展帶來積極的影響。

參考文獻：

[1]張振云.房建工程管理工作中創(chuàng)新模式的應用[J].房地產(chǎn)世界，2021（14）：118-120.

[2]張德培.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展分析[J].科技創(chuàng)新與應用，2021，11（20）：44-46.

[3]余會麗.建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略分析[J].中國市場，2021（19）：88-89.

[4]朱寶常.綠色建筑工程施工現(xiàn)場文明施工管理創(chuàng)新探討[J].科技經(jīng)濟導刊，2021，29（18）：52-53.