規范人力資源制度降低人力資源成本

沈璐

【摘 ?要】企業的發展核心，其價值主要體現在人力資源的管理方面。可以說，人力資源管理就是企業發展的核心競爭力。由此不難看出，出企業在市場競爭當中，一定要著重關注人力資源的有效管理工作。現階段如何能夠建立起科學的人力資源管理制度，全面降低企業在市場發展當中的人力投入成本，就是企業未來發展的關鍵核心工作。本文主要針對人力資源相關制度，以及降低人力資源成本之間的關系和策略，展開分析和探究。

【關鍵詞】人力資源制度;人力資源成本;規范;降低

1人力資源成本的基本內容淺析

人力資源成本是企業在市場經營活動當中，針對人力資源所投入所有費用的總和，其中包含人力資源管理方面的費用人員、在離職后所生成的費用。人力資源成本當中，包含了保障成本、開發成本、使用成本和取得成本等等多個方面的內容。而且還著重體現企業在市場經營活動當中所有關于人力資源開展活動的費用，其中包括人力資源的人才引入、知識培訓、人力資源、保險、醫療等等費用。可以說，上述費用都是人力資源成本投入的關鍵組成部分。

2我國人力資源成本管理中存在的問題淺析

2.1我國人力資源管理現狀分析

目前，在市場當中相當多的企業對于人力資源管理的重要性，都擁有了高度的認識，我國在開展改革開放、市場經濟建設以來，企業在競爭激烈的市場當中，越發關注到人力資源對于企業發展擁有至關重要的價值體現。人力資源管理是企業實現長足發展的必要基礎，通過對人力資源不斷相關制度的完善和改進，可以有效的提升企業的精神面貌和經濟收益。但是在現實的操作過程當中，依舊存在著許多不盡人意的方面，譬如：人力資源管理質量相對低下，人力資源的項目管理缺乏創新性，這就導致人力資源在企業運轉當中，很難發揮出應有的價值，要不斷的總結前人的教訓，尋求出更加理想的管理手段，提升人力資源工作的成效，這是企業實現核心競爭力提升的關鍵所在。

2.2人力資源管理存在問題

結合現階段我國人力資源管理狀況，不難看出，現階段人力資源管理無論是在體制方面，還是執行標準方面，都存在著許多問題，筆者通過多年工作經驗，將其總結為以下兩個方面。

2.2.1管理沒有科學合理的規劃

企業人力資源管理部門在現實的工作當中，常常沒有依據相關執行標準開展工作，并且也沒有依據企業的現實發展狀況，采取有針對性的管理舉措。僅僅是一味借鑒其他企業成功的運行手段和舉措來開展工作，這樣就導致企業的現實資源被大的浪費，人力資源成本還在不斷的上升。

2.2.2人力資源管理制度不夠健全，對人力資源成本的控制沒有足夠的重視

人力資源管理工作當中，完善的核算體系、管控體系，可以幫助成本的計算，擁有非常理想的科學性和價值觀。但是在現實的工作當中，正是由于一部分企業缺少完善的管理體系，導致人力資源成本消耗不斷上升。同時，相關的管理系統，也沒有形成更有價值的科學體制，這樣導致人力資源管理質量會受到極大的不良影響。

3控制人力資源成本的相關措施

3.1加強對人力資源管理制度的完善

3.1.1明確崗位職責并且按照工作標準來進行擇優錄取

人力資源管理工作當中，崗位職責的確定是重要的工作。通過對崗位工作的職責分化、權利細化可以建立起更加科學的管理制度。在開展相關崗位工作評估過程當中，也擁有了科學合理的借鑒依據。同時也要積極的開展人才的有效培養，為員工提供出更加理想的發展氛圍，員工的工作積極性、工作主動性，通過不斷的價值培養、技能培養，可以有效的提升工作熱情，會不斷的上有這樣為企業創造更多的經濟收益和難以估量的人力資源價值。所以在人力資源成本控制方面，一定要開展相關的細化崗位責任機制，這也是人力資源發展的必然趨勢。

3.1.2建立完善規章制度，降低企業經營運作成本

人力資源管理制度對員工的行為會有一定的約束，同時也可以避免員工在日常工作當中，產生各種不良的失誤和糾紛，這也是企業維持良好發展秩序的一種途徑。現階段，在企業勞資矛盾方面，存在著許多不良問題，只有充分的利用企業設定的科學規章管理制度，才可以將事情得到有效的解決，這樣企業在各種發展活動當中，也實現了企業發展的公平性和公正性。

3.1.3營造組織氣氛，建立健全激勵措施

企業應該全面加強文化建設，在精神方面、在物質方面，要為員工積極的付出，要尊重人才、愛護人才、增強員工對企業的認同感，將其的凝聚力得到全面的提升。同時還要建立起，獎勵舉措對于骨干員工，要給予高度的認可和豐厚的獎勵，這樣才是企業實現保留人才的唯一手段。

3.2建立人力資源成本管理體系

建立人力資源成本管理體系，可以通過兩個方面來開展工作，筆者通過多年的工作經驗，將這兩個方面羅列到表格之中，具體詳見下面表1所示。

4結束語

綜上所述，在新的時期里，企業期望全面的提升核心競爭力，必須要積極的開展切實有效的人力資源管理，企業發展僅僅依靠物質資源管理和經濟發展，很難實現良好的發展，所以在現代企業管理當中。一定要不斷的升級，發現人力資源的新理論，建設科學的合理的人力資源管理制度，加強人力資源管理投入，對成本進行有效的管控，這樣才是企業實現經濟效益、長遠發展，雙豐收的唯一方法。

參考文獻：

[1]高燕.人力資源成本管理在企業管理中的應用[J].冶金財會.2017（05）：123.

[2]宋淼.物業管理企業人力資源成本控制策略分析[J].時代經貿.2017（25）：78.

[3]吳亦婷.基于企業生命周期的人力資源成本綜述[J].外事學院學報.2016（01）：92.

[4]羅小放.宜昌市中小企業人力資源成本控制策略研究[J].山西農經.2017（04）：74.