魏賢倫

【摘 ?要】伴隨著社會經濟的發展，我國的各行各業都取得了飛躍性的發展，我國的建筑工程活動作為我國經濟活動的重要組成部分，建筑工程行業也獲得了飛躍性的發展。隨著市場經濟體制改革的不斷深入以及發展，城市規模的擴大以及城市經濟的發展，使得建筑工程行業的競爭愈演愈烈，建筑工程行業想要在激烈的生產競爭當中獲得可持續性的發展，不僅需要提高建筑工程質量，還需要掌握進行建筑工程土建造價成本管控的方法，通過利用提高建筑工程土建造價成本管控質量的方式來給予建筑工程企業節約成本。為此本文首先闡述了建筑工程土建造價成本管理工作的作用，然后提出有效的方法來做好建筑工程土建造價成本管控工作。

【關鍵詞】建筑工程;土建造價;成本管理;控制方法

引言

建筑工程企業在實際的建筑工程施工過程當中會遇到諸多的難題，而出現的施工問題如果沒有進行及時的解決，這極有可能阻礙建筑施工工作的順利開展，使得建筑工程企業不能夠按時的完成施工目標，而在建筑工程企業遇到的諸多難題當中建筑工程土建造價成本管理工作難題尤為突出，此項工作難題不利于建筑工程企業的長久發展，為此解決建筑工程土建造價成本管理工作難題對于建筑工程企業的長遠發展擁有積極的作用。

一.分析土建工程造價成本管理工作的重要性

通過完善以及創新土建造價成本管控的方法能夠推動建筑工程行業邁向新的發展臺階，與西方發達國家的土建造價成本管理水平相比較，我國的土建造價成本管理水平依然有待提高，在建筑工程土建造價成本管理工作當中仍然擁有諸多的弊端，但是通過調研西方發達國家的土建造價成本管理經驗以及我國的土建造價成本管理經驗可以得出，建筑工程土建造價成本管理工作能夠有效的推動建筑工程項目的順利開展，對于建筑工程質量的提高具有現實的意義。

受到起步晚的制約以及經濟發展條件的約束，我國建筑工程土建造價成本管理工作依然需要不斷的發展及完善，需要在招投標工作流程以及建筑工程設計工作當中對于土建造價成本管理理念以及方法進行全面的踐行，不然會致使我國的土建造價成本管理工作流于形式，降低了我國建筑主體工程的經濟價值以及社會價值，是的我國的建筑工程失去應有的經濟效益以及社會效益。因此做好建筑工程土建造價成本管理工作能夠給予建筑項目管理工作提供科學的依據，建筑工程土建施工的各個環節都擁有自身的施工價值以及施工特點，為此建筑工程企業想要開展科學的土建造價成本管理工作，因此需要相關工作人員能夠有效的考量以及分析建筑工程施工過程的各個施工環節，科學的分析建筑施工各個環節的投入成本情況，是的土建造價成本管控工作能夠全面的落實在建筑施工的各個流程當中，在對于建筑各個施工環節投入成本的分析工作當中，需要對于各個施工環節所使用技術的合理性及可靠性進行分析，使得土建工程建設擁有實際的經濟價值以及實用價值，促進土建工程建設工作的順利開展以及完成，使得相關工作人員能夠順利的開展建筑工程土建造價成本管理控制工作，做到對于總體建筑工程成本的合理控制，使得工程造價得到有效的節約[1]。

二.土建工程造價成本管控策略

1.給予建筑工程土建造價成本管理的相關工作人員進行崗位專業知識以及技能的培訓

高素養的專業人才能夠推動土建工程造價成本管控工作的順利開展，利用專業人才的專業技能來提高土建工程造價成本管控工作質量，使得土建工程造價成本管控工作更加具有科學性以及合理性，因此需要建筑工程企業的相關管理者能夠重視對于土建工程造價成本管控相關工作人員的崗位技能的培訓，有效的提高相關工作人員的崗位綜合素養，使得土建造價成本管理工作人員能夠利用過硬的崗位技能來開展建筑工程土建造價成本管理控制工作，有效的控制建筑工程土建造價施工各個環節的投入成本，降低建筑整體工程的投入成本，給予建筑工程企業增創建設效益。

2.采取精細化的管理模式來開展建筑工程土建造價成本管理工作

在建筑工程施工的全過程開展成本管理工作，能夠有效的降低建筑總體工程的施工成本，增加建筑總體工程的經濟效益，給予建筑工程企業節省投入成本，增加建筑工程企業的經濟實力。為此可以采取精細化的管理模式來開展建筑工程土建造價成本管理工作，對于在建筑工程施工各個環節當中對于工程造價產生負面影響的因素進行有效的管理，使得建筑工程土建造價成本管理工作具有現實的意義，有利于建筑工程施工各個環節的有效連接以及順利開展。

使用的精細化管理模式主要包含以下兩個方面的內容：第一，需要按照相關管理制度的要求對于建筑施工材料進行合理的采購，運輸以及保管，避免采購質量不過關的施工材料而造成建筑工程整體質量的下降，進而給予后續的建筑施工帶來諸多的不便之處，無形當中增加了建筑施工成本，阻礙了土建造價成本管控工作的順利開展;同時對于建筑施工材料進行科學的運輸以及合理的保管，能夠有效的避免因為材料的丟失以及損害而造成施工材料的浪費，增加了建筑施工成本，降低了土建造價成本管理控制質量。第二，完善建筑工程施工的責任制度，將施工的各個環節落實到具體的施工人員的施工內容當中，將施工責任落實到個人，使得相關工作人員能夠嚴格的按照建筑施工方案的操作程序以及操作技能進行科學的施工，避免因為盲目的施工或者操作技能的不正確造成返工現象的出現，避免返工行為能夠有效的節約施工資源;同時有效的引導及監督施工人員按照規定進行建筑施工，能夠有效的保護施工人員的人身安全，避免因為不規范的施工操作而給予施工人員造成健康威脅，無形當中給予建筑工程企業增加了人力成本損失，為此完善建筑施工責任制度能夠有效的提高土建造價成本管理工作質量。同時合理的安排施工操作程序，做到施工各個流程的有效連接，能夠縮短施工周期，有效的節約了人力成本[2]。

3.進行建筑工程施工前期的預算編制以及造價管理工作

在開展建筑工程土建造價成本管理控制工作之前，需要開展一系列的工程準備工作，通過一系列的前期準備工作來推動建筑施工整個過程當中對于成本的管控工作順利完成，使得建筑工程企業能夠按照施工成本管理的目標來順利完成施工作業，給予建筑工程企業創建經濟效益。為此需要在建筑工程土建造價成本管理控制工作的前期開展預算編制以及造價管理的前期準備工作，而開展上述兩項工作包含的具體內容有以下三個方面：第一，全面的調查建筑工程施工的整體環境，對于建筑工程施工計劃進行合理的設計以及科學的完善，提高建筑工程設計方案的合理性以及科學性;第二，按照建筑工程土建造價成本管理控制的要求來對于設計方案進行進一步的優化，有效的降低建筑總體工程的施工成本;第三，施工設計單位應該選取合理及科學的工程造價管理方法來進行施工方案的進一步完善以及設計，對于建筑工程施工設計方案的整體質量進行進一步的提高[3]。

結束語

綜上所述，想要提高建筑工程的總體質量，那么進行土建工程造價管控工作是必然選擇，通過高質量的土建工程造價成本管控工作來給予建筑總體工程創造更高的經濟效益。為此需要建筑工程企業的相關管理者能夠對于土建工程造價的相關工作人員進行崗位技能的培訓，利用高素養的專業隊伍來開展土建工程造價成本管控工作;同時還需要采取精細化的管理模式來對于建筑施工的各個流程進行全方位以及精細化的管理;同時還需要做好建筑施工前的預算編制以及造價管理工作，利用科學的施工方案和施工設計方案來指導后續的施工工作以及土建造價成本管控工作。

參考文獻：

[1]杜志文.土建工程造價控制管理的措施探析[J].房地產世界，2020，{4}（03）：34-36.

[2]查鳴軒.探析建筑工程土建造價管理問題和對策[J].地產，2019，{4}（14）：76.

[3]張紅梅.建筑工程土建造價成本管理的控制方法淺述[J].建材與裝飾，2019，{4}（01）：201-202.