中國乒乓球超級聯(lián)賽俱樂部時域發(fā)展研究

徐金陸，劉昌黎，王康鋒

習近平總書記在黨的十九大報告中提出“廣泛開展全民健身活動，加快體育強國建設[1]”，對體育賦予新的厚望。競技體育不單單要在國際賽場上為國爭光，更要帶動國內的群眾體育、學校體育的發(fā)展[2]。乒乓球項目作為我國競技體育運動項目的重要組成部分之一，被譽為“國球”，應是競技體育改革的先行者。

通過對前人研究的文獻梳理，發(fā)現(xiàn)他們研究的關注點多集中在乒超聯(lián)賽的發(fā)展現(xiàn)狀與改革[3-6]、薪酬制度改革[7]、賽事運營[8]等方面。而且，多運用社會學、管理學的理論對乒超聯(lián)賽的各種現(xiàn)狀進行研究，很少關注乒超聯(lián)賽俱樂部在時間和地域分布方面的特征，缺乏對俱樂部與地域主場城市之間的關系學術研究。眾所周知，職業(yè)體育的發(fā)展與地域的關聯(lián)性很大，探究俱樂部與地域主城城市之間的關系，可以更好地認清兩者之間的關系，并推動俱樂部與地域主場城市關系乃至乒超聯(lián)賽朝向更好的方向發(fā)展，更加職業(yè)化、市場化，完成新時期國家對競技體育提出的新要求。

基于現(xiàn)實需求，本文從人文地理學視角，并結合經(jīng)濟學領域常用的基尼系數(shù)研究方法（該研究方法已被成功應用到我國體育資源分布領域[9-12]和CBA聯(lián)賽、中超聯(lián)賽俱樂部[13-14]的研究中），對乒超聯(lián)賽俱樂部的時域發(fā)展情況進行研究，希望通過該研究為中國乒超聯(lián)賽職業(yè)化、市場化發(fā)展戰(zhàn)略的頂層設計和乒超俱樂部未來的地域布局提供理論參考和決策支持。

1 研究方法

1.1 文獻資料法

通過知網(wǎng)、萬方等文獻數(shù)據(jù)庫，以“乒超聯(lián)賽”“乒超俱樂部”“基尼系數(shù)”和“基尼系數(shù)與體育”為主題分別進行檢索。其中，研究乒超聯(lián)賽論文共有215篇，體育地理的論文10篇，關于基尼系數(shù)在體育領域運用的論文12 篇。上述論文為本文的研究乒超聯(lián)賽時域的演變提供了理論支撐與依據(jù)。此外，通過中國乒乓球超級聯(lián)賽官網(wǎng)、部分俱樂部官方網(wǎng)站、新浪體育、網(wǎng)易體育和體育資訊等體育權威網(wǎng)站收集真實可信的原始數(shù)據(jù)，加以統(tǒng)計。

1.2 基尼系數(shù)法

經(jīng)濟學領域常用的研究某產業(yè)空間集聚度程度的常用方法，使用該方法可以準確的測算出我國乒超聯(lián)賽在全國地域各省份的分布情況。基尼系數(shù)有多種算法，本文采用張建華提出的基尼系數(shù)算法[15]。基尼系數(shù)（G）計算公式為：

n代表總組數(shù)。中國大陸共有31 個省級行政區(qū)。首先，按照各行政區(qū)域存在的俱樂部數(shù)量由低到高排列，并據(jù)此分成8組，第一組為3個，其他各組均為4個。Wi表示從第一組到第六組各組累計俱樂部數(shù)量占乒超聯(lián)賽俱樂部總數(shù)量的百分比，比值為基尼字數(shù)G。比值在0～1 之間，不同數(shù)值有不同的評定標準（見表1）。

表1 G值區(qū)間與資源配置均衡性程度關系Table 1 Relationship Between G Interval and the Degree of Resource Allocation Equilibrium

1.3 數(shù)理統(tǒng)計法

收集和整理乒超聯(lián)賽俱樂部的球隊數(shù)量、名稱變更次數(shù)、主場城市出現(xiàn)的次數(shù)等數(shù)據(jù)。運用EXECL、WORD 進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，制作相關圖表。

2 結果與分析

2.1 對“時域”核心詞的界定

辭海中關于“時域”沒有明確的定義。同時，在中國知網(wǎng)等期刊網(wǎng)站上以“時域”為關鍵詞進行檢索，得出其是一種數(shù)學函數(shù)，用于通信技術、物理等[16-18]領域。百度百科對時域的解釋為：“是描述數(shù)學函數(shù)或物理信號對時間的關系[19]。”

梳理發(fā)現(xiàn)，國內外學者對“時域”的定義還未形成統(tǒng)一的共識。因此，綜合多位專家的意見，界定“時域”由“時間軸”和“地域分布”組成。“時間軸”是指乒超聯(lián)賽俱樂部在1999—2018 賽季這一時間軸上，球隊的數(shù)量和球隊的名稱變化情況。“地域分布”辭海定義為：某事物在地理位置上的分布，本文是指乒超聯(lián)賽俱樂部在我國地理版圖上的整體分布和各俱樂部的主場城市選擇情況。

綜上，“時域”是指我國乒超聯(lián)賽俱樂部在時間序列上球隊數(shù)量和名稱的變化，各俱樂部在我國地理版圖上的整體分布和主場城市選擇情況。引入空間集聚度量化地域分布研究。明確了核心詞的定義，下文將從時間軸、地域分布兩個角度進行闡述。

2.2 乒超聯(lián)賽俱樂部在時間軸上的變化

中國乒乓球超級聯(lián)賽是我國最頂尖的、最早成立的乒乓球職業(yè)聯(lián)賽。其發(fā)展經(jīng)歷了兩個時期，第一時期，1994 年全國體育改革，建立了我國乒乓球俱樂部甲級聯(lián)賽。但在1999年舉行的全國乒乓球教練員工作會議上，中國乒協(xié)調整了我國乒乓球國內的競賽體制，將甲級聯(lián)賽升級為超級聯(lián)賽，也就是我國職業(yè)乒乓球發(fā)展的第二個時期即中國乒乓球超級聯(lián)賽，聯(lián)賽從1999年6月正式打響。

2.2.1 乒超聯(lián)賽俱樂部數(shù)量的變化 中國乒乓球超級聯(lián)賽發(fā)展至今已走過18個賽季，聯(lián)賽的職業(yè)程度與聯(lián)賽對于俱樂部的管理有一定的關聯(lián)，通過對聯(lián)賽俱樂部數(shù)量的調查，把握聯(lián)賽俱樂部數(shù)量變化特征與因素，為今后聯(lián)賽頂層設計作出理論指導。

數(shù)據(jù)所示，中國乒乓球超級聯(lián)賽成立至今，球隊數(shù)量由16支上升到20支，冠名商也由最初的14家增加到現(xiàn)階段的18家，雖整體變化幅度不大，但始終處于動態(tài)變化之中，該變化與聯(lián)賽不同階段發(fā)展理念差異有較強聯(lián)系。賽季初，參賽俱樂部是由原甲級聯(lián)賽男、女團體排名前八的球隊參加，共16支；2000—2001賽季，中國乒協(xié)與山東電力集團簽訂了6年共3 600萬贊助合同，乒超聯(lián)賽的賽事價值得到肯定，該年聯(lián)賽擴軍，由上賽季男女各8 支隊伍，上升到男女各12 支隊伍，并一直維持到2005賽季結束；2006 賽季開始前，針對前5 個賽季暴露出來的問題（賽程不固定、球員轉會制度不健全等），時仍乒羽中心主任蔡振華提出打造中國乒超“品牌賽事”的構想，據(jù)此構想提出4 點革新措施，其中就包括關于俱樂部數(shù)量的“瘦身計劃”，將聯(lián)賽男女球隊數(shù)量由各12支降低為各10支，維持到2010賽季；2011賽季，聯(lián)賽實行保級降級制度，并規(guī)定2011賽季男女團體前7直接參加2012賽季，團體第8名與甲A聯(lián)賽第一的俱樂部進行“升降”級比賽，從聯(lián)賽設計上規(guī)定了球隊的數(shù)量；2012賽季結束后的2013、2014 賽季聯(lián)賽再次擴軍，由原先的8 支增加到各10 支隊伍；2014賽季，中國乒協(xié)實行了俱樂部準入制度，該制度的確定為之后聯(lián)賽球隊數(shù)量保持穩(wěn)定（男女各10支）有積極作用，但聯(lián)賽維持的球隊數(shù)量與封閉式聯(lián)賽最適宜的球隊數(shù)量28 支仍存在差距[21]，同時，各賽季的球隊數(shù)量一定程度上也決定了冠名商的數(shù)量。

從各階段聯(lián)賽俱樂部數(shù)量變化來看，俱樂部的數(shù)量變化并不是市場決定，而是中國乒協(xié)在各階段發(fā)展理念決定，行政力量決定了球隊的組建、變遷和解散，作為年輕、成長中的聯(lián)賽，這是必經(jīng)之路，但在今后職業(yè)化發(fā)展過程中決策者應重視市場的作用，減少行政干預，發(fā)揮市場調控作用。

2.2.2 乒超聯(lián)賽俱樂部球隊名稱的變化 對乒超聯(lián)賽俱樂部的名稱命名方式總結發(fā)現(xiàn)，俱樂部名稱的確定以“省份或主場城市名+企業(yè)名稱+產品名稱”為主，如山東魏橋·向尚運動乒乓球俱樂部、武漢安心百分百等均以該形式命名，聯(lián)賽俱樂部名稱表現(xiàn)出較強穩(wěn)定性是成熟聯(lián)賽的標志之一。

數(shù)據(jù)顯示，乒超聯(lián)賽發(fā)展至今，發(fā)生球隊名稱更替達到了117次，各賽季均出現(xiàn)球隊名稱更替情況，僅少部分俱樂部表現(xiàn)出較好穩(wěn)定性。其中，山東、廣東球隊名稱更替最為頻繁，達到10次；其次是上海和北京和江蘇，均為9次。名稱更替一次或未出現(xiàn)更替的共有6 支隊伍，秋林格瓦斯俱樂部更替為長白山農商銀行俱樂部，內蒙古銀行俱樂部更替為鄂爾多斯東方路橋俱樂部，這兩支隊伍更替1 次，安徽朗坤乒乓球俱樂部、陜西銀河國梁俱樂部、八一南昌隊和武漢安心百分百這四支隊伍未出現(xiàn)更替。

深挖其變化的根本原因，與1994年關于中國乒乓球職業(yè)化發(fā)展會議上公布的《加快改革步伐，促進我國乒乓球事業(yè)的進一步發(fā)展》報告有直接關系。報告中指出：我國乒乓球職業(yè)聯(lián)賽走“雙軌制”的道路，即俱樂部的形式以省市體育局與企業(yè)合辦為主，其他形式為輔，表現(xiàn)為三種形式：企業(yè)獨資組建、聯(lián)辦合作型、聯(lián)辦股份制[22-23]，其中聯(lián)辦合作型和聯(lián)辦獨資這兩種形式是省市體育局與企業(yè)合作建立俱樂部的典范，這兩種形式也是造成乒超聯(lián)賽俱樂部名稱發(fā)生頻繁更替的主要誘因，企業(yè)通過贊助的形式獲得與體育局共同管理權，但兩個主體之間存在責、權、利不相匹配的問題，導致無法實現(xiàn)統(tǒng)一的管理，影響了俱樂部正常的發(fā)展，直接體現(xiàn)在球隊名稱的頻繁變化，頻繁的變化對于聯(lián)賽職業(yè)化發(fā)展來說，存在一定弊端：1）不利于新聞媒體進行有效宣傳，更無法在球迷群體中塑造穩(wěn)定的俱樂部形象。2）降低球迷的消費忠誠度。3）不利于俱樂部的賽事營銷和品牌打造。反觀聯(lián)辦股份制（山東魯能俱樂部），該俱樂部從2002 賽季加入乒超聯(lián)賽至今，俱樂部名稱未曾發(fā)生過改變，并且在俱樂部周邊形成了一定的衍生經(jīng)濟，從這角度出發(fā)，“山東魯能形式”似乎能夠很好貼合我國乒超聯(lián)賽的發(fā)展，值得聯(lián)賽其他俱樂部學習與借鑒。

2.3 乒超聯(lián)賽俱樂部地域分布情況

中國乒超聯(lián)賽各俱樂部的分布與布局情況，決定了乒超聯(lián)賽的商業(yè)化和產業(yè)化的重要因素，合理的俱樂部資源分布，能夠引起聯(lián)動的發(fā)展效應。由于職業(yè)體育的發(fā)展與所在城市的經(jīng)濟發(fā)展情況有緊密的聯(lián)系，在此以我國經(jīng)濟區(qū)劃分為依據(jù)：即東北地區(qū)、東部地區(qū)、中部地區(qū)和西部地區(qū)。

2.3.1 乒超聯(lián)賽俱樂部在我國地域整體分布情況 在這18 個賽季中，按照俱樂部名稱來計算共出現(xiàn)過102家俱樂部，退出與解散82家俱樂部，現(xiàn)存20家。研究顯示，我國乒超聯(lián)賽俱樂部分布不合理，呈現(xiàn)集聚的形式，主要集中在我國經(jīng)濟發(fā)達的東部沿海的8個省份（山東、河北、天津、遼寧、江蘇、浙江、上海、廣東）和東北部主要幾個經(jīng)濟發(fā)達省市（遼寧省本溪、鞍山、錦州；黑龍江省哈爾濱；吉林省長白山），共分布86 家俱樂部，占比84.3%；中部地區(qū)的河南、山西、安徽、湖北等，西部地區(qū)的陜西、四川和重慶市，共出現(xiàn)16支俱樂部，占比15.7%。

作為西部地區(qū)和中部地區(qū)的代表，四川省（四川電通尋呼，2000—2001 賽季加入）與山西省（山西晉園，1999 賽季加入）從聯(lián)賽建立之初就組隊加入乒超聯(lián)賽，并保持很強的活力。其中山西大土河隊俱樂部在2012賽季獲得聯(lián)賽女團冠軍，打破了聯(lián)賽冠軍由東部地區(qū)把持的局面，很好的推動了乒乓球在這些中部地區(qū)的普及與發(fā)展。

從地理分布來看，東部沿海地區(qū)是我國乒超聯(lián)賽主要的集聚區(qū)域。職業(yè)體育的發(fā)展需要強大的經(jīng)濟實力作為支撐，國內外經(jīng)濟增長較快地區(qū)均呈現(xiàn)集聚的趨勢，這對我國乒超聯(lián)賽俱樂部形成了集聚的分布的格局有一定的影響。

2.3.2 乒超聯(lián)賽俱樂部空間分布的集聚度 為了更加理性的認識到乒超聯(lián)賽俱樂部在我國地域分布空間集聚度情況，采用經(jīng)濟地理學最常用的基尼系數(shù)對其進行量化的研究（見表2）。

表2 從1999—2018賽季乒超聯(lián)賽俱樂部地域分布集聚度情況Table 2 Collections of Table Tennis Super League Clubs from 1999 to 2018

表2數(shù)據(jù)顯示，我國乒超聯(lián)賽俱樂部空間集聚程度高，基本在0.6～0.79 范圍內，處于相對聚集和比較聚集之間，而且在2007—2010賽季，基尼系數(shù)在0.8～0.9范圍內間，處于絕對聚集分布狀態(tài)。分析原因發(fā)現(xiàn)，乒超聯(lián)賽俱樂部分布基尼系數(shù)集聚程度高的主因有兩點：（1）同一賽季，同一省市注冊兩家及以上俱樂部的現(xiàn)象較為普遍。如1999—2000 賽季，北京注冊3 家（北京華聯(lián)、北京華遠、北京太平洋藥業(yè)），江蘇省2家（蘇州印刷總廠、江蘇無錫山禾）；2007 賽季，江蘇注冊3 家，北京市、浙江省、四川省、遼寧省均注冊2 家；包括2008、2009 和2010 賽季聯(lián)賽均出現(xiàn)俱樂部過度的集中在少數(shù)幾個省份，基尼系數(shù)呈現(xiàn)過高的狀態(tài)，尤其2007—2010 賽季，基尼系數(shù)超過了0.7，達到了絕對集聚狀態(tài)。（2）乒超聯(lián)賽職業(yè)化程度低，主場管理機制不健全。職業(yè)化的聯(lián)賽，俱樂部負責運動員肖像權和主場的廣告的運營，為俱樂部帶來收益，但中國乒協(xié)沒有放開運動員的肖像權和主要的廣告投放權利，使得俱樂部無法對運動員和比賽進行商業(yè)化的包裝，而且在具體的運營中俱樂部需投入大量的資金，無法通過賽事運營的方式緩解經(jīng)濟壓力，唯有通過轉賣主場城市獲得收益。2009賽季聯(lián)賽實行的主場轉讓機制，更是對這一轉賣現(xiàn)象的助推，典型案例有“山西現(xiàn)象”和“浙江現(xiàn)象”，俱樂部主場過度集中在幾個省份的城市中，影響了基尼系數(shù)的數(shù)值。

針對以上問題，中國乒協(xié)也積極調整，《2014年中國乒乓球俱樂部超級聯(lián)賽俱樂部管理規(guī)定》指出了俱樂部的法律屬性，以及俱樂部準入制度，一定程度上控制住了俱樂部主場城市分布和球隊的數(shù)量，這也是2014 賽季以后基尼系數(shù)降低的原因。雖集聚的情況在近幾個賽季得到改觀，但仍未達到較為理想的分布狀態(tài)，俱樂部如何合理布局是今后聯(lián)賽決策者需要深入考慮的問題之一。

2.3.3 乒超聯(lián)賽俱樂部主場城市的地域變化 （1）乒乓球聯(lián)賽俱樂部主場選擇及穩(wěn)定性。俱樂部必須依靠具有一定經(jīng)濟實力的城市才能存在，只有依托城市社會資源以及經(jīng)濟的發(fā)展才是俱樂部不斷發(fā)展的動力。然而，產業(yè)集聚是產業(yè)活動最主要的地理特征之一，也是經(jīng)濟學、社會學、地理學等諸多學科的研究之一[24]。乒超聯(lián)賽俱樂部作為我國乒乓球產業(yè)發(fā)展的主體，通過對俱樂部在各地域城市的主場分布頻次，了解我國乒乓球產業(yè)的地域集聚情況和俱樂部對主場城市的選擇的趨勢。從1999—2018 賽季，共計18 個賽季，我國有17 省份的58 個城市（包括4 個直轄市）曾經(jīng)或者現(xiàn)在作為乒超聯(lián)賽俱樂部的主場城市。

4個直轄市均有球隊參加乒超聯(lián)賽，作為主場共計60次，其中北京作為主場居首，其次是上海市、天津市、重慶市。在省會城市及其他城市中，作為主場省會城市有13 個，共計出現(xiàn)97次，其中濟南市作為主場的頻率最高。作為主場的地級市和縣級市有30個，共計出現(xiàn)125次，其中宜興市、寧波市作為主場頻率較高，這兩座城市雖不是省會城市，但是每個賽季均都有球隊參加聯(lián)賽，依賴于大型企業(yè)（江蘇中超集團、浙江海天集團）與當?shù)卣拈L期穩(wěn)定合作，為俱樂部提供穩(wěn)定贊助。

綜上，現(xiàn)行發(fā)展趨勢下，我國乒超俱樂部主場城市以一線和二線城市為主，如北京和上海這樣經(jīng)濟實力雄厚的直轄市，有實力作為主場，并附帶諸多潛在優(yōu)勢，間接或直接的推動乒乓球市場的發(fā)展。同時部分三、四線城市也逐漸展現(xiàn)較強競爭趨勢。

（2）乒乓球聯(lián)賽俱樂部地域主場城市變遷。俱樂部對于主場城市的選擇，一般取決于該城市經(jīng)濟發(fā)展情況、人口規(guī)模、當?shù)卣畬τ隗w育事業(yè)發(fā)展的支持力度以及乒乓球文化底蘊。在這18個賽季中，有的球隊主場城市未發(fā)生變動，如以天津、上海、北京、鄂爾多斯市、合肥、江西、武漢為主場的俱樂部；但較為普遍的現(xiàn)象是球隊主場城市更換頻繁，深層次的原因是投資主體的變更和拓展乒乓球市場的需求。按距離遠近有兩種方式。

第一種，跨省（市）俱樂部的遷移。原因有三：1）本省原投資企業(yè)經(jīng)濟效益低，同時，沒有其他企業(yè)接替贊助，只能轉讓給其他有實力的省市企業(yè)。2007 賽季，陜西銀河退出聯(lián)賽，被廈門萬杰隆集團所購買，該集團與湖南的天山集團合作，以天山集團萬杰隆俱樂部參加2007 賽季的乒超聯(lián)賽，但在2008 賽季退出聯(lián)賽并轉讓給浙江寧波海天集團，該俱樂部的退出源于贊助的兩個集團資金問題，包括武漢安心百分百俱樂部近期同樣遇到資金問題。2）贊助企業(yè)主動退出，外省強有力企業(yè)加入。浙江寧波海天俱樂部2016賽季退出并轉讓，最終由山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團（世界500 強企業(yè)）接盤，成立山東魏橋乒乓球俱樂部。3）聯(lián)賽開始贊助商無法落實，導致主場短暫放在外省。北京控股集團在2013 賽季結束以后停止了對北京女乒的贊助，導致2014賽季開賽以后北京女乒一直無法落實贊助商，只能將主場暫時性的設置在山東濟寧市，后由北京首鋼集團接手，將主場遷回北京。

第二種是本省（市）內的遷移。俱樂部的注冊省會沒有發(fā)生改變，只是贊助商發(fā)生了改變，這種遷移主要原因是：1）贊助商合作到期，無意再合作。2006 年，江蘇先聲藥業(yè)與江蘇男乒簽訂了三年的贊助協(xié)議（江蘇英太青乒乓球俱樂部，主場南京），2009 年協(xié)議到期后，該企業(yè)沒有意向再次贊助，改由江蘇省連云港市的中復神鷹碳纖維公司接手，主場城市由南京遷移到了連云港。2）新的贊助商出現(xiàn)，利于更好發(fā)展。如2006賽季的河北廊坊百川燃氣俱樂部（主場在河北廊坊），2007賽季由河北金能集團接受贊助，主場搬遷至河北石家莊；2014賽季，廣東陳靜俱樂部將主場由天河體育中心遷址到寶安體育館，并以新的贊助商深圳明金海集團命名俱樂部（深圳明金海俱樂部）等。3）拓展乒乓球市場，實行“雙主場”制度。《2014年中國乒乓球俱樂部超級聯(lián)賽俱樂部管理規(guī)定》和《2016 年中國乒乓球俱樂部超級聯(lián)賽俱樂部管理規(guī)定》中中國乒協(xié)對俱樂部的主場設置進行了明文規(guī)定，一方面是規(guī)范對乒超聯(lián)賽俱樂部主場管理；另一方面，允許俱樂部在注冊的同一省份設置兩個主場體育館，滿足同一省內不同城市球迷需求。

2.4 中國乒協(xié)“實體化”背景下：乒超聯(lián)賽今后時域發(fā)展走向

2.4.1 俱樂部數(shù)量和名稱的管理應借鑒職業(yè)聯(lián)賽管理方式在乒超聯(lián)賽職業(yè)化發(fā)展過程中，限制其發(fā)展的因素眾多，但聯(lián)賽發(fā)展最大阻礙是實行的“雙軌制”[25-26]。雖然該制度能夠保證我國乒乓球隊成績領先世界，保證我國乒乓球運動員的經(jīng)濟收益，防止優(yōu)秀運動員外流，但是乒超聯(lián)賽發(fā)展至今，聯(lián)賽的賽事影響力、商業(yè)價值未達到職業(yè)聯(lián)賽應有的水平。正如上文分析，暴露出球隊的數(shù)量未達到封閉聯(lián)賽的最適宜球隊數(shù)量、俱樂部名稱更替頻繁的問題，如何解決成為關鍵。

（1）俱樂部數(shù)量的管理。在職業(yè)體育改革的今天，唯有“先立后破”，“立”是確定好聯(lián)賽今后的發(fā)展方向，以市場為主導，向職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展方向靠攏。“破”的是現(xiàn)行的“雙軌制”，加快乒協(xié)實體化的步伐，結合我國基本體育國情，發(fā)揮中國乒協(xié)宏觀調控的同時，減少行政力量對乒超聯(lián)賽俱樂部數(shù)量的設置，引導與發(fā)揮乒乓球市場的自我調控作用，逐步增加乒超聯(lián)賽俱樂部的數(shù)量，宏觀把控俱樂部過度集中在一個或幾個省市中，形成合理的俱樂部地域分布格局，滿足國內各地市人民對現(xiàn)場觀賞高水平乒乓球競賽的需求。

（2）俱樂部名稱的管理。首先，中國乒協(xié)與俱樂部協(xié)商設定合理的商業(yè)廣告收益分配機制后，放開對運動員肖像權和主要廣告位的管理權力，鼓勵與輔助俱樂部對運動員進行商業(yè)化的包裝，擴大俱樂部的收益渠道，形成互利共贏的局面。其次，形成與聯(lián)賽發(fā)展相適應的俱樂部主權形式。前文研究指出，我國乒超聯(lián)賽俱樂部以聯(lián)辦合作型和聯(lián)辦獨資為主，這種發(fā)展模式容易造成頻繁更替俱樂部名稱和主場城市的不穩(wěn)定性。相反，聯(lián)辦股份制（山東魯能乒乓球俱樂部）無論在球隊名稱和主場城市穩(wěn)定性，還是俱樂部衍生的行業(yè)與經(jīng)濟發(fā)展，均要優(yōu)于聯(lián)辦合作型和聯(lián)辦獨資這兩種俱樂部主權形式。因此，從目前乒超聯(lián)賽俱樂部主權形式來看，“山東魯能”形式更加適合俱樂部所有權的形式，值得學習與借鑒。當然，隨著我國乒超聯(lián)賽職業(yè)化發(fā)展更加成熟，國外成熟聯(lián)賽球隊主權所有形式，在符合我國經(jīng)濟發(fā)展的基本規(guī)律前提下，也是值得借鑒的。如英國職業(yè)足球俱樂部大部分是股份責任有限公司；德國職業(yè)足球俱樂部絕大多數(shù)為有限責任公司（Limited Liability Companies）[27]。

最后，無論是俱樂部所在的政府，還是俱樂部的實際經(jīng)營者，要有戰(zhàn)略目標和品牌意識，在國內各大城市相繼建立“體育+城市”的背景下，順應該趨勢，通過建立乒乓球俱樂部，并穩(wěn)定俱樂部名稱，為城市帶來潛在的發(fā)展機遇，形成乒乓球俱樂部與城市的發(fā)展良性互動的局面。

2.4.2 乒超聯(lián)賽俱樂部整體地理分布應趨向均衡 （1）俱樂部地域分布管理。從目前俱樂部的地域分布情況來看，乒超聯(lián)賽發(fā)展至今，出現(xiàn)俱樂部的仍然是之前已有的省份，而沒有出現(xiàn)過的省份很難出現(xiàn)俱樂部。俱樂部的分布過于集聚，不利于聯(lián)賽市場化、商業(yè)化發(fā)展。因此，中國乒協(xié)管理層可學習和借鑒NBA聯(lián)賽實行的市場準入機制、主場區(qū)域制度[28-29]，對聯(lián)賽俱樂部的分布進行合理布局，在深挖東部沿海城市贊助聯(lián)賽俱樂部熱情的同時，開發(fā)中、西部地區(qū)乒乓球市場。尤其是對出現(xiàn)過的中部地區(qū)，通過一系列的優(yōu)惠經(jīng)濟政策，鼓勵該地區(qū)企業(yè)和個人出資建立乒乓球俱樂部，并建立合理、合法的融資渠道，給予贊助的企業(yè)發(fā)展的希望。最終形成乒超聯(lián)賽在我國四大經(jīng)濟區(qū)均有俱樂部分布的局面，各地區(qū)同步發(fā)展、均衡發(fā)展。

（2）俱樂部主場設置管理。目前，乒超聯(lián)賽俱樂部主場主要在經(jīng)濟發(fā)達的城市，這符合職業(yè)體育發(fā)展的一般規(guī)律，但過度的集中顯然不利于我國乒乓球市場的開發(fā)。乒超聯(lián)賽管理層通過設置“雙主場”的形式，滿足社會大眾的觀賞需求，同時對于乒乓球運動的普及與推動能夠有積極作用，值得延續(xù)。對于未出現(xiàn)乒乓球俱樂部以及乒乓球普及程度不高的城西部地區(qū)市，可將部分場次的比賽設置在經(jīng)濟相對較好的城市。通過這種方式慢慢滲透乒乓球在這些地區(qū)的發(fā)展，同時與當?shù)氐钠箙f(xié)形成良性的互動，組織協(xié)會會員訓練和參加國內的乒乓球比賽；并與當?shù)氐闹饕髽I(yè)建立合作伙伴關系，鼓勵其與其他企業(yè)共同贊助（中國聯(lián)通與拉薩城投集團一直推動乒乓球項目在西藏地區(qū)的發(fā)展），組建職業(yè)化的乒乓球俱樂部，形成均衡分布格局，推動乒乓球項目在這些地區(qū)的發(fā)展。

（3）加強聯(lián)賽俱樂部的主場城市的選擇以及轉移的管理。NBA聯(lián)賽明文規(guī)定俱樂部的更換主場，必須通過全體的俱樂部投票通過才行，即使是通過以后還要對該俱樂部施以重罰，這樣做不僅能夠保證NBA俱樂部主場城市的穩(wěn)定，還可限制主場城市隨意的更換。學習與借鑒NBA 聯(lián)賽對主場城市的管理規(guī)定，利于乒超聯(lián)賽形成合理的俱樂部主場分布布局，避主場城市距離過近，形成惡性競爭，發(fā)揮各主場城市的潛在的聯(lián)動效應，做大國內乒乓球市場的同時，也體現(xiàn)出職業(yè)聯(lián)賽對俱樂部的管理。

3 結論與建議

1999—2018 賽季，我國乒超聯(lián)賽俱樂部的數(shù)量整體出現(xiàn)“波浪式”的變化趨勢，18個賽季中共有102家俱樂部經(jīng)歷了解散與重組。球隊名稱以“省份或主場城市名+企業(yè)名稱+產品名稱”為主；且18 個賽季中名稱更替頻繁。乒超聯(lián)賽俱樂部整體地域分布不均衡，俱樂部空間集聚度高。主要集中分布東部沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)。俱樂部的主場城市選擇以直轄市、省會城市為主；此外，少部分的地級市作為主場城市頻率也較高。俱樂部主場城市變遷根源在于投資主體的變更和拓展乒乓球市場的需求。以跨省（市）和本省（市）內的遷移的兩種方式。

乒超聯(lián)賽俱樂部在數(shù)量控制、名稱更替和空間分布的問題處理，應從聯(lián)賽自身的發(fā)展形式上入手，明確職業(yè)化發(fā)展方向，各俱樂部應率先確立與市場化發(fā)展相適應的俱樂部主權形式，確保主權的表更不影響俱樂部名稱的改變；同時，以市場需求為導向確定聯(lián)賽俱樂部數(shù)量，行政力量僅在俱樂部地區(qū)分布上進行宏觀把控；俱樂部主場的設置可繼續(xù)采用“雙主場”模式，但要推動乒乓球在全國的發(fā)展，應將部分場次的比賽設置在乒乓球項目欠發(fā)達地區(qū)，以提升乒乓球項目在這些地區(qū)關注度。