淺析創新在事業單位人力資源管理改革中的運用

陳建強

摘要：在我國事業單位的發展和管理過程中，人力資源管理工作十分重要，在事業單位中，人力資源管理主要是招聘人才，對人才進行吸收和合理的安排調配，從而對整體人力資源進行管理和運籌帷幄。事業單位在實際的運行中一個顯著特點就是內部人才流動性較大，如果想要推動事業單位的發展，單位應該要做好人力資源的管理工作，及時進行工作改革和完善。當前事業單位在改革人力資源管理的過程中還存在一些問題需要解決，所以在改革過程中進行創新，將會推動事業單位的發展。本文就創新在事業單位人力資源管理改革中的運用進行分析和探討。

關鍵詞：創新;事業單位;人力資源;改革

隨著社會經濟的發展，我國不斷深化改革經濟體制，事業單位在市場經濟的調控下也不斷進行機制改革，其中人力資源管理改革是主要的突破點，在人力資源管理中，單位使用的傳統管理模式已經不適應現代事業單位發展的需求，人力資源應該要進行創新和改革，從而適應時代發展和事業單位發展的需要。所以，在市場經濟的運行之下，事業單位應該要與時俱進，不斷創新和改進人力資源管理，從而確保事業單位能夠穩定、可持續發展。

一、事業單位中人力資源管理的概況

（一）發展背景分析

我國在發展初期，經濟水平因為國家較慢的、效果較差的建設程度導致與發達國家發展有明顯的差距，相對來說我國的經濟水平比較落后，這樣也無法推動我國其他項目的發展。事業單位在發展初期的管理過程中有很多問題影響到單位的發展，其中人力資源管理和調配不合理，最終導致事業單位中出現嚴重的浪費人力資源現象，內部的工作人員無法將自身的作用發揮到最大化，限制事業單位的發展。近些年來，我國不斷提高經濟水平，事業單位也在不斷調整和發展，不斷分析、完善和解決單位發展中存在的問題，并且根據事業單位實際的發展情況進行內部調整和改革。

（二）事業單位創新人力資源管理的意義

事業單位在實際改革人力資源管理的過程中，主要是要改變傳統管理低效的問題，根據我國當前發展狀況，事業單位需要對人力資源進行整體調整和改革。由于單位內部不同的部門工作內容和發揮的作用各不相同，因此，事業單位在人力資源的管理分配上也有具體的要求。對人力資源管理進行創新，不單單是制定并完善管理機制，同時也應該要及時了解不同部門對人才的需求，按照實際情況進行人才數量的調整，在保證事業單位發展的基礎上對人力資源數量進行合理的降低。若是事業單位持續出現浪費人力資源的現象，那么不僅不利于事業單位的發展，同時也會影響到我國社會經濟的發展，所以事業單位及時對人力資源管理進行創新和改革，能夠有效地推動事業單位和我國社會經濟的發展，進而提高我國在國際上的競爭力。

二、事業單位人力資源管理中存在的問題

目前，我國事業單位在管理人力資源方面面臨的問題主要是體現在兩方面，首先是在對人力資源管理和分配的制度和政策制定和執行，其次是體現在內部安排人力資源的招聘、分配、運用和考核等活動中。針對事業單位人力資源這兩方面的管理進行改革和創新是可以有序進行的。我國也對其采取有針對性的改革措施，確保事業單位能夠在內部進行合理規劃，同時對改革措施進行有序推進，然而出現這兩個問題的主要原因就是事業單位對自身的人力資源管理沒有足夠的了解和重視，各方面管理經驗也很缺乏，最終導致事業單位進行人力資源的改革和創新無法取得預期的效果，從而影響到人力資源改革的效率和收益。

事業單位人力資源存在的問題和產生問題的原因如下：首先是在分配人才方面存在不合理的問題，很多事業單位都沒有儲備足夠的人才，且分配的不合理，激勵機制的不健全造成人才流失嚴重，最終導致內部人才不足等問題。事業單位人才流失主要是在實際的發展中，單位沒有對人力資源進行完善的管理，不健全的薪酬獎勵機制導致現有人才沒有工作動力，加上不積極地溝通交流，最終導致內部人才流失;再者事業單位在管理人力資源方面不專業，這樣在對人員進行招聘和培訓的過程中會存在問題，無法形成比較完善的人才儲備庫，最終造成人才儲備不足。其次，事業單位沒有形成先進的人力資源管理意識，雖然他們能夠很快學習新的人力資源管理模式，然而在人力資源的實踐管理中并沒有充分結合管理觀念，沒有充分重視人力資源管理意識，導致管理意識陳舊，最終導致管理意識薄弱，跟不上社會市場的需求等很多問題。最后，我國事業單位在進行人員培訓方面也存在落后的問題，目前事業單位沒有充分認識到人力資源管理內容的重要性，同時在管理方面存在不專業問題，而實際的人員培訓中也存在較大問題，首先是培訓方式過于教條式，對人員的培訓內容單一、枯燥，沒有針對性和靈活性，招聘的人員無法將培訓的知識和技能運用到實際的實踐工作中，最終導致人力資源管理出現理論與實踐的脫節，所以對人力資源管理進行創新和改革是迫在眉睫的。

三、事業單位創新改革人力資源管理的有效對策

（一）事業單位從思想上加強重視人力資源管理改革

首先，事業單位在創新改革人力資源管理的過程中，應該要正確認識到人力資源管理改革的重要性。事業單位在自身發展的過程中已經形成固定的人力資源管理模式，在實際的人事管理改革和創新中，應該結合自身實際的發展和各種影響因素，不斷創新，并針對人力資源管理進行有效地改革。創新能夠推動事業單位的改革和發展，在人力資源管理改革中也發揮十分重要的作用。其次，事業單位應該不斷開闊視野和思路，積極配合人力資源部門進行管理工作的改革，創新人力資源管理的現代化模式，從而確保事業單位的活力進行激發和調動，充分肯定并加強事業單位在我國社會經濟發展中的積極推動作用。最后，事業單位在實際的改革中還應該要對內部環境進行改革建設，合理運用人才，并加強人才統籌規劃，確保人力資源管理能夠適應事業單位的發展，為單位發展添磚加瓦。此外，事業單位不能將權利集中在個人身上或者是某一部門，這樣很容易降低人才的工作熱情和積極性，所以在實際的人事管理改革中應該要從中吸取教訓和經驗，不斷進行創新和突破，從而完善事業單位內部的人力資源管理工作。

（二）事業單位應該要對人力資源管理的方式進行創新改革

隨著信息技術的發展，互聯網技術在各行各業中廣泛引用，我國事業單位在實際的人力資源管理改革中也應該要充分利用信息技術，從而進行管理方式的改革和創新，不斷為人事管理提供技術支持，同時提高人力資源管理的效率和質量。事業單位在傳統的人力資源管理中，主要是重視內部領導以及管理層的工作人員的價值觀和個人主義，相對的會忽視人力資源的價值，從而導致人力資源在單位發展中處于邊緣化地位，所以在事業單位進行人力資源管理改革過程中，應該要充分結合信息技術，實現信息化人力資源管理模式，從而通過使用的互聯網技術，人力資源管理部門能夠構建并健全測評系統，使用人才測評軟件，對人才的分配和管理產生積極的作用，同時還能夠節約人力資源管理的成本，提高事業單位的整體收益，同時也能夠確保人力資源管理更加高效。事業單位在進行人力資源管理的過程中應該要由傳統的管理事物轉變為管理人，遵循以人為本的原則，確保所有的工作人員享有自身的權利，能夠在事業單位的發展中具有話語權，事業單位要重視使用人才，同時也要保護人才，定期與人員進行交流，并組織培訓活動，科學合理地進行人才培養，避免人才流失。

（三）事業單位要對人力資源管理的內容進行創新

事業單位在傳統的人力資源管理中主要是采用單一的管理模式，一般是管理人事檔案，在創新改革過程中，事業單位應該要不斷進行管理模式的改革，采用多元化的管理方式進行管理內容的創新，一般是形成新的薪酬發放機制，從而有效地調動人才的工作熱情，發揮人才的優勢。在實際的人才管理過程中應該要統籌進行規劃，合理布置相關崗位，從而加強重視對人才招聘的工作。在人力資源管理內容改革中，事業單位應該確保招聘流程公平、公正、透明，堅持使用完善的競爭機制篩選人才，確保招聘到的人才能夠在實際的工作中滿足個體發展的需求，使個人在分配的崗位上能夠充分感受到自己的價值，同時也要確保人才滿足崗位的需求，使崗位工作順利進行，從而充分調動人才的工作熱情和潛力，發揮人才的作用。此外，在對人才進行培訓的過程中，尤其是對新進職工進行培訓，事業單位可以采用多種方式，如使用師徒制度或者是報告會的形式來調動新進職工的熱情，使他們能夠快速學習并掌握基本的知識和技能，從而快速到崗。同時事業單位也應該要創新并完善績效考核機制，健全薪酬機制，從而不斷改革人力資源管理的內容，提高人力資源管理在企業發展的地位。

四、結語

總之，事業單位應該要重視人力資源管理工作，根據時代發展要求，從意識上加強重視，同時不斷創新并改革人力資源管理的觀念、方式和內容，提高人力資源管理的效率，發揮人事管理的作用，從而推動事業單位的發展。

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