提高企業競爭能力的財務方略討論

摘要：本文對提高企業競爭能力的財務方略進行討論，闡述了現階段提高企業競爭能力的必要性，針對現階段企業競爭力和財務方略的聯系進行分析。經過筆者分析，憑借自身多年的工作經驗，提出一些提高企業競爭能力的財務方略。希望通過本文分析，相關人員能夠重視財務管理以提高企業競爭能力。

關鍵詞：提高;企業競爭能力;財務

時代發展的今天，一方面信息技術不斷發展，各種創新層出不窮，另一方面宏觀經濟持續低谷徘徊，中美貿易沖突波瀾起伏，突如其來的新冠疫情使得全球經濟的發展更具不確定性。企業迎來更多機遇的同時也面臨著嚴峻的挑戰。只有提高自身的競爭力，企業才能夠順應時代的發展潮流，實現可持續發展目標。企業的財務能力，直接影響企業的競爭力。要提高企業的競爭能力，財務管理是抓手也是最終體現。所以，對提高企業競爭能力的財務方略進行討論很有必要。

一、企業競爭力和財務方略的聯系

（一）企業競爭力對財務方略起著重要的指導作用

企業有較強的競爭力，就意味著企業本身具有一定的延展性和動態能力。企業的競爭能力，需要通過管理工作進行優勢資源的整合來形成。企業競爭能力提升的發展戰略，是企業發展戰略的重要組成部分，財務方略則是企業整體戰略布局重中之重，企業相關人員在制定財務方略的時候，必須要遵守企業競爭力提升策略。以提升企業競爭力為前提，制定出有利企業競爭力的財務方略，才是科學的，才能夠促進企業可持續發展。

（二）財務方略對企業競爭能力起著重要的支持作用

企業的競爭能力就是企業競爭優勢的總和。是企業得以持續發展動因，其主要表現在企業資源的運營情況及企業盈利能力方面。在宏觀環境變化莫測的情形下，企業能否實現股東經濟效益最大化目標的關鍵在于能否在新時期背景下提高自身的競爭能力。企業競爭能力培養的關鍵在于企業自身必須具備優質的資源并且能夠對其進行合理分配。企業如能能夠及時提供優質的財務資源，為業務發展提供充沛的資金支持，控制流動性風險，并通過提升財務管理能力，壓低資本支出，做好預算管理，實現運營成本運營，提升財務信息管理，助力科學決策，企業競爭力自然就提高了。所以說，財務方略對企業競爭能力起著重要的支持作用。

（三）企業競爭能力和財務方略之間相互影響

企業的競爭能力和財務方略都屬于企業戰略的重要組成部分，兩者并不相互獨立存在。企業的競爭能力在企業戰略中占據著主導地位，對財務方略起指導作用。與此同時，企業競爭能力的提高，勢必會體現為業務的不斷發展和財務成效的提升，業務的發展亦可促進財務方略不斷優化。由此可以看出，企業競爭能力和財務方略之間相互影響。企業相關人員應該注意的是，企業競爭能力占據主導地位，在財務方略的制定過程中應該以企業競爭能力提升為終極目標。

二、提高企業競爭能力的財務方略

（一）企業提高自身的籌資水平

問渠哪得清如水，為有源頭活水來。資金問題是企業運營要解決的首要問題。企業要實現生存和發展，籌資水平是財務方略首要問題。社會資金的供給與企業對資金的需求總是一對矛盾體，特別對中小企業而言，抗風險能力差，資本市場股權債券融資門檻偏高，銀行風險控制日趨嚴格，融資難、融資貴問題很普遍。企業要提升籌資水平，應加強對企業債務籌資、債務借入、債務資金運用、債務資金監管和債務償付情況等的全過程管理。具體而言可以從三方面入手：一是合理確定籌資規模，二是控制籌資成本，三是拓展籌資渠道控制。

1.合理確定籌資規模

從加強債務管理入手，合理舉債，需要確保企業債務的規模和投資計劃需求的資金金額匹配，根據企業特點確定合理的負債比例、有息負債比例，企業債務的結構應該滿足成本最小化目標，以利用債務資金提高企業自身的生產力，提高規模效益。籌資規模的確定應綜合考慮籌資風險影響因素、企業的業務發展規模和當前發展階段的特點，并考慮融資項目的資金回籠特點，考慮未來償還債務的能力，合理確定投資項目的投資規模，合理確定籌資規模和籌資時間點、還款方式。在進行分析及決策的過程中，相關人員應該認真考慮企業自身的負債比例和流動資金比例，并注意留有余地，避免因為突發事件或預計不充分而引發流動性風險。

2.控制籌資成本

遵循成本效益原則，盡量減少籌資成本，給投資效益保留一定的空間。籌資成本的控制一方面通過選擇方便快捷、籌資時間相對較短且能夠與企業運營資金進行快速銜接的低成本資金渠道實現，另一方面應以科學的現金流預測為前提，合理確定籌資方案，確保滿足企業不同運營時間段項目建設的資金需求，并動態調整資金的占用規模，避免無效占用問題的發生，進行償付籌劃，制定科學的債務分期償還計劃和對償付資金進行合理的調度。還需要按照籌資的相關約定和減少籌資成本的需求，減少籌資成本，盡可能的償還成本較高的資金，確保最小化融資成本滿足籌資需求。

3.拓展籌資的渠道

對單一籌資渠道過于依賴，不利于籌資風險的控制，企業應充分利用國家或地方產業政策、上下游合作方、股東資源等各種信息渠道，根據企業自身業務特點和資金需求特點，未雨綢繆，積極拓展不同籌資渠道，構建適合企業發展的多渠道籌資策略。構建多維籌資平臺，能夠較好的提高籌資成功率，亦可以通過比價議價控制資金成本，避免單一籌資帶來的風險。

（二）做好預算控制的落實工作

預算管理是財務管理的重要工作，需要做好預算方案的編制、調整、信息反饋并建立預算執行獎罰機制。毋庸置疑，做好預算控制的落實工作的前提是預算方案的合理編制，確保預測方案本身的科學性。企業需要建立預算監督、執行及調整的機制。建立監督機制，需要對企業預算進行實時跟蹤和分析并且及時反饋，展開具有組織性、制度化和經常化的監督工作。建立執行機制，最關鍵的環節就是確保執行載體的健全，簡單來說就是確保企業各部門健全各工序順利且高效率進行。建立調整機制，將實際預算工作開展過程中遇到的不同情況及時且準確的反映給決策中心，由決策中心對相關情況進行及時準確的判斷并且采取有效的措施解決問題。此外，預算獎罰機制的建立十分必要。企業可以對工作態度良好且預算執行情況良好的工作人員給予一定的獎勵，對于一些工作態度消極影響預算執行的員工，給予經濟層面的處罰。通過獎懲制度的執行增加預算的約束力度，有助預算控制落實工作順利進行。

（三）企業核算精細化

充分準確的信息才能有正確的決策，應通過提高財務管理水平，首先實現企業核算精細化，為決策者及時提供有用的多維度信息和數據。簡單來說，企業核算精細化就是制定科學的規則并使用嚴謹的方法對企業的經營情況、財務情況進行準確且經濟的核算工作。企業核算精細化，能夠確保核算結果具有真實性，還能夠及時發現企業運營過程中存在的問題及漏洞。相關人員可以針對發現的問題，積極采取措施，從而促進企業管理工作的精細化發展，進而提高企業的競爭力度。為了確保企業核算精細化工作的順利進行，企業管理層應該重視企業核算精細化，讓企業核算精細化成為企業管理工作的核心部分。要實現企業核算精細化，應該重視理清解決問題的思路，明確企業相關業務內在的聯系及其變化規律，了解企業財務和企業發展戰略的融合過程及方式。除此之外，企業核算精細化必須突出重點。只有突出重點，緊抓影響企業經濟最重要的因素，才能夠做好后續的甄別和核算工作。不同企業的核算重點不同，相關人員應該結合自身企業的實際情況，選擇核算重點。但是無論是哪種企業，都需要在企業資產、企業負債、企業成本、企業成果和企業權益預算方面突出重點，提高精確度。

（四）重視財務和業務數據的利用

企業核算精細化后，海量的數據有了，怎么充分利用數據資源，向數據資源要生產力？應充分利用有效數據分析客戶貢獻、分析產品銷售變動特點、分析客戶消費趨勢、分析成本降低可能性、發現新的盈利點、發現企業管理的問題，讓財務管理從事后管理變革為事前布局，通過多維度的分析和數據挖掘，把業務數據和財務數據綜合起來進行分析，為業務決策提供更有效的指引，以財務管理提升促業務發展，在業務發展的重要決策確定之前，先從財務視角看業務布局和定位恰當性，提示風險，發現機會。全面提升財務管理水平，從而促進企業可持續發展，提升企業競爭能力。

（五）合理的收益分配措施

企業在發展過程中，需要大量的資金支持，內部資金是企業主要的資金來源。但股東利益的最大化的目標也必須充分考慮，股東的回報主要是兩種，一方面是紅利分配，另一方面是股權升值之后的股權轉讓收益。對很多非上市企業而言，股東的利益主要通過獲得分紅實現。企業應該采取合理的收益分配措施，在企業發展初期允許再投資的收益按照比重適當增加，在企業沒有更好的投資機會的穩定發展期，可增加分紅比例，提升資本的現金回報率，回報股東。

三、結語

總而言之，企業競爭力和財務方略有著密切的聯系，像企業競爭力對財務方略起著重要的指導作用、財務方略對企業競爭能力起著重要的支持作用和企業競爭能力和財務方略之間相互影響等，企業相關人員應該深入了解企業競爭力和財務方略之間的聯系，積極制定提高企業競爭能力的財務方略。筆者提出，企業提高自身的籌資水平，加強對企業負債的管理力度，合理確定融資規模和融資方案;避免盲目籌資帶來的風險并實現減少籌資成本目標;做好預算控制的落實工作，增加預算的約束力度;實現企業核算精細化，注重財務和業務數據的利用，讓財務管理從事后管理變革為事前布局，進而提高企業的競爭力。通過合理的收益分配，實現股東利益最大化。希望通過本文分析，更多的專業人士能夠重視對提高企業競爭能力的財務方略討論課題的研究，針對文中存在的問題，提出一些意見和看法，為提高企業競爭能力的財務方略做出貢獻。

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作者簡介：黃源源（1975—），女，湖南長沙人，中級會計師，本科，主要從事財務管理研究。