新形勢下加強石油企業工會工作的新方法

許斌

摘要：工會是一個組織或是企業中非常重要的一個組成部分。其中，在企業運轉的過程中要想使企業得到更好的發展，企業的管理人員就要在企業內部的工會培養中投入大量的精力。但是，近年來由于我們國家在不斷的發展變強，各個企業之間以及企業內部的競爭都開始變得更激烈。因此，石油企業的工會工作中就暴露了一些問題，這些問題對于企業日后的發展有一定的阻礙。那么要想徹底的解決這樣的問題，就需要企業的管理層人員去發現問題并提出一些有利于石油企業工會工作發展的新的方法。

關鍵詞：新形勢;石油企業;工會工作;對策;

石油企業大家都不陌生，它對于任何一個國家來說都是很重要的，對于一個國家的發展和前進也有很大的影響。一個國家不斷的發展壯大，會更注重國有企業的發展。我們國家近年來對于石油企業進行了多次改革，對于石油企業來說，要想使其能夠得到更長遠的發展，需要從其企業的員工管理方面入手，即石油企業的工會組織。

1 工會工作管理對于石油企業的重要性

國家的整體發展需要石油企業的支撐，根據調查的數據顯示，我們國家已經擁有了大概30個石油集團。雖然我們國家擁有這么多的石油集團，但是如果不能夠加強其內部工會工作的管理，那么石油企業將會面臨一些風險。工會中人員的工作質量與石油企業的整體口碑有很大的聯系，如果工會中的工作人員不能夠做好其本職工作，不能夠更好的為勞動人員解決問題或事提供保障服務，那么就會直接的影響員工對于企業的信任。這樣一來，員工對待工作就會產生懈怠的態度，這樣對于員工的工作也會有很大的影響。由此我們可以看到，對于石油企業來說，其工會工作的管理對于企業整體發展來說是很重要的。

2 石油企業工會工作中存在的問題

2.1 工會管理制度不夠民主

目前，我們國家已經發展到了一個全新的時代，那么一些傳統的不好的管理觀念都已經被摒棄。在這樣的一個背景下，我們國家對于一些國有企業的制度提出了全面改革的要求，要求企業內部的管理人員在制定管理制度時要做到足夠的民主，使所有階層的員工都能夠參與進來。但是在一些實際的企業管理過程中，管理人員依舊沒有用到民主的管理制度，許多管理人員還是以自己為主，保持著傳統的官僚制度。并且很多制度都只考慮了一些上層階級員工的利益，而缺少對于低層階級員工利益的考慮。并且在一些與員工利益直接掛鉤的問題上，工會的管理人員往往會直接按照自己的想法來做決定，而忽視了員工的真實需求。

2.2 工會的管理工作不能夠切實落實

工作過于形式化是大小型企業的管理人員都存在的問題，對于石油企業這樣的大型國有企業，其中自然也是存在這樣的問題的。在石油企業的管理工作中，許多管理人員往往會存在僥幸心理，其會收到很多關于管理工作的通知，但是他們卻沒有真正的落實下去，沒有為基層員工辦實事，而是簡單的走個過場或是交上一個文件就沒有下文了。管理人員若是對于工作的這一態度，那么其下面員工的工作態度也不會很積極，往往也是持有一個得過且過的態度。在這樣的一個企業環境中，石油企業的發展是很艱難的。

2.3 對于專業人才的引進不夠重視

石油企業作為國家十分重視的國有企業，其內部的制度，獎勵等都是十分吸引人的。于是，很多的學生都努力的學習相關專業以求能夠進入到企業內部。但是，這些努力學習的專業人才卻很難能夠進入企業內部大顯身手，反而是一些“關系戶”卻能夠輕松的進入。但是這些關系戶往往是為了公司的獎勵制度和福利而來的，他們沒有相關的專業知識，因此在公司內部對于企業的發展根本不能夠起到大的作用。這就反映了企業內部人才短缺的問題，同時也反映了企業內部不夠重視專業人才引進這一方面而使企業的發展受到阻礙。

3 針對石油企業工會工作問題的的新方法

3.1 工會管理工作要做到公正民主

上面我們提到過，在一些石油企業中，一些官僚作風仍然十分明顯。這些管理人員往往考慮不到基層員工的利益，在處理一些問題時，往往以自己的想法作為判斷的標準。這樣長期以來，一些員工就會對管理工作提出質疑，并且在其質疑得不到回應的時候，就會對工作產生懈怠的情緒。在員工的基本利益得不到保障的時候，員工就不會認真的工作。因此，工會的管理人員必須要意識到這個問題的嚴重性，并且制定出一套公正民主的管理制度。除此之外，使企業里的每一個員工都能夠起到自身的監督作用保障公司員工的基本利益。在這樣的環境下工作，員工才會更加認真努力。

3.2 切實落實每一項工作

管理人員工作過程中的形式化也是一個非常重要的問題。如果這一個問題得不到解決，那么即使制定出民主的管理制度，對于員工來說也沒有實質的幫助。因此，企業的工會管理人員必須嚴格執行并且認真落實每一項工作。在每一次制定出計劃之后，都要將這一規定的內容透明化，使企業的所有員工都能夠了解規定的內容，并且要給出員工一定的監督權力，監督管理人員是否真正的將工作落實。

3.3 重視企業內部人才的引進

上面我們提到過石油企業內部存在一些關系戶，而這些關系戶沒有相關的專業知識，對于石油企業的發展沒有很大的幫助，而一些努力學習的專業人才，卻沒有機會進入到企業內部。因此，工會的管理人員要足夠重視這一問題，因為只有專業的人才，才對石油企業的發展有推動作用。工會的管理人員可以定期的組織一場專業人才的招聘活動面向大眾公平公開是所有人都有機會參與進來，從而挑選一些專業的人才進入到企業內部。而對于企業內部現有的員工，管理人員可以定期的舉行一些考核，通過一定的考核制度來進行篩選，從而留下真正有實力的人才。

3 結語

綜上所述，我國的國有企業石油企業工會管理工作中目前存在大量的漏洞，包括管理制度不夠民主，形式化過于嚴重以及對于專業人才的忽視等。但是只要石油企業中的工會管理人員能夠意識到這些問題，并且針對這些問題去逐個解決，從而采用一些新型的方法來管理工會工作，那么我們國家的石油企業就能夠更好的繼續向前發展。

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