共同決策 以變治變

陳猛

蔡峰表示，公司一直做政府展團的項目，因為疫情的原因，一切會展活動全部停辦或推遲舉辦，項目資源實質性減少，公司運營陷于半停滯狀態，隨之而來的現金流減少，租金、水電、人員工資等費用支出依舊，賬面資金緊張，資金流斷線成為業界普遍擔憂的問題。

關于人才問題，蔡峰表示，目前員工的工作狀態很飽滿，沒有因為疫情的原因而受到影響，也沒有員工的流失，一切都還是按部就班地進行，公司正在對下半年的項目提前做工作預案。“我們認為人才是公司最大的財富，我們一直有對員工進行全面的提升培訓，用人才推動公司發展，公司對人才的儲備比較重視，有招聘的計劃。”蔡峰說，公司目前正在為下半年的項目做著積極的準備，因為疫情的影響相比往年項目減少了很多，所以公司也在積極進行其他領域及客戶的拓展。

蔡峰告訴記者，麒麟軒在北京有自己的工廠作為支撐，在原材料及搭建安全方面是可控的，施工人員方面也做出了相應的措施，比如每天上下班進行體溫測量、防護用品的配備。“我們很多項目都在外地，在全國的重點城市我們都有可靠的供應商體系，對供應商的管理嚴格按照公司的質量標準進行，以保證項目品質。”他說。

此次疫情對公司運營也產生了一些影響。據蔡峰介紹，現在公司更加重視集體協商，以前是公司管理層做決策，現在在涉及員工切身利益方面，像薪酬調整、彈性工作制度等，公司充分聽取了所有員工的意見，共同決策。在經營方面，公司將會重新規范營銷管理措施，采取新的營銷策略，以變制變。“2020年開局不易，但我們堅信能夠繼續保持向上的姿態和前進的勇氣。”蔡峰充滿信心地說。