上海珠江國際商貿中心項目工程管控探析

朱征泓

（廣東珠江建設工程監(jiān)理有限公司上海分公司， 上海 200072）

1 項目概況

本項目為上海珠江國際商貿中心一期、二期工程，項目位于上海市青浦區(qū)。上海珠江商貿中心一期項目為米格天地，工程總面積約67500 平方米，地下一層，地上三層，是繼百聯(lián)奧特萊斯品牌直營折扣中心后青浦區(qū)又一大型奧特萊斯商業(yè)中心，其具備商鋪、餐飲、影院等功能。二期項目為凱悅酒店（四星級）及酒店式公寓loft 合計約100000 平方米。

2 上海珠江國際商貿中心建設項目現(xiàn)狀及問題分析

上海珠江國際商貿中心一期、二期工程的建設進展雖然還算得比較順利，但在項目的施工過程中，同樣存在著與眾多建筑項目的通性問題。根據建設要求的分析和建設現(xiàn)場實際情況考察，結合項目選擇合適的施工方法和技術，提出了相應的解決方案。

2.1 施工工期短，工序多而復雜

根據本工程總體施工進度安排，本項目施工周期長，專業(yè)分包內容多，工序多且繁雜，清單容易遺漏； 在施工建設過程中，采用成熟的施工技術，選擇科學的施工后程序，合理安排勞動和機械需求計劃，確保建設進度。

具體解決措施如下：

對現(xiàn)場施工流程及土方開挖走向進行科學的布置，減少挖機的駁運距離，加快挖土速度。同時，落實實力雄厚的土方單位作為本工程的分包單位，辦理好夜間施工許可證，配備足夠機械進行24 小時挖土施工，確保每天的出土速度。

基坑預計總出土方量13.8 萬立方，出土任務相當繁重，而且本工程基坑距離四周圍墻比較近，部分區(qū)域無法在基坑臨邊直接取土外運。根據如上情況，基本的開挖思路采用盆式挖土法，劃分若干個挖土區(qū)塊，每個挖土分塊指定取土點，兩大門分別負責進空車和裝車出土工作，保持土方車運輸路線、進出口、通道暢通，從而保證的工程的連續(xù)性和高效性，臨邊土采用抽條的方式進行開挖。

2.2 施工前準備工作不夠充分

本項目在施工前由于準備工作不夠充分，使得在施工過程中有許多工序可能導致質量問題，任何一個粗心的監(jiān)管過程都會造成工程質量問題，對此提出了以下措施：

2.2.1 技術準備

項目部組織技術人員要對設計圖紙熟悉，同時現(xiàn)場施工人員條也要對現(xiàn)場施工環(huán)境進行全面了解，學習掌握對基礎工程中施工圖有影響的內容，要求和特點。同時重點對施工技術圖紙的疑問作出記錄，通過共同評審，圖紙中存在的問題應與設計方、甲方以及監(jiān)理方協(xié)商解決。達成共識后，應將圖紙的共同審核記錄作為施工變更和施工作業(yè)的依據。

2.2.2 交底準備

組織工程和技術人員對圖紙、現(xiàn)場狀態(tài)和建設計劃的技術和安全性進行說明；落實相應的專業(yè)施工隊伍后，項目部及班組應針對本方案在機械操作人員、工人作業(yè)前做好技術交底，明確驗收程序和標準，確保施工質量和安全。

2.2.3 材料機具準備

（1）材料：磚渣、級配砂卵石、商品混凝土、粘土多孔磚、水泥砂漿等。

（2）主要機具：

名稱 品牌型號 單位 數(shù)量 反鏟挖掘機，斗容量1m3 日立EX320 臺 4 反鏟挖掘機，斗容量0.32m3 日立EX200 臺 10 環(huán)保型渣土車 15t 臺 80 推土機 臺 1 蛙式打夯機 HW-60 臺 6 潛水泵 QY-25 型 臺 12 全站儀 南方 臺 3 水準儀 索佳 臺 5 塔吊 TC5610 臺 4

2.3 建筑材料質量管控不當帶來的問題

本工程主體的主要建筑材料為水泥、鋼筋、鋼管、槽鋼、砼、H 型鋼。

在正式開始施工之前或施工過程中，每周編制分階段的物料需求計劃，并將其提交給業(yè)主和監(jiān)理單位負責人，以確保及時提供村料。確保建筑材料的安全是確保建設項目質量的重要環(huán)節(jié)，一旦建設項目的使用存在質量問題的建筑材料，所造成的工程質量后果不堪設想。所以，選擇優(yōu)質的建筑材料非常重要，但對于建筑材料質量把關上的問題上不單是施工方考慮的問題，也是質量監(jiān)督人員的所考慮的問題，建筑材料質量管控措施如下：

（1）組織材料供應方案，組織材料的采購、運輸、驗收入庫保管工作。采購前必須取得出廠方提供的質量標準，鑒定證書，檢驗報告，使用說明書和生產許可證等有關數(shù)據和樣品，并交到技術部門及業(yè)主進行批準。

（2）在施工過程中，由物資人員牽頭，成立項目部內部采購與供應部門，建立物資運輸和存儲系統(tǒng)，嚴格按照運輸和存儲程序，按計劃進行供應和施工，減少浪費。

（3）原材料、成品或半成品、設備的質量驗收制度。

3 加強商貿中心項目質量管控的有效措施

3.1 健全現(xiàn)有項目質量監(jiān)管體系

建立和完善現(xiàn)有的質量監(jiān)管體系，是做好相關管控工作，保證施工質量的第一環(huán)節(jié)，也是基礎環(huán)節(jié)。有關單位要加強質量監(jiān)管體系的建立和完善，嚴格按照建設單位自身的技術水平和有關項目的質量要求，嚴格按照國家有關質量標準建立和完善現(xiàn)有的質量監(jiān)管體系。要建立和完善現(xiàn)有的質量監(jiān)管體系，必須從各個方面入手，從細節(jié)上找出現(xiàn)行質量監(jiān)管體系的不足，以完善質量監(jiān)管體系。具體的質量保證措施如下：

（1）建立和完善各種規(guī)章制度和質量監(jiān)督責任體系，成立以項目經理為主的質量監(jiān)督領導小組，同時，通過對所有員工的高質量教育和培訓，確保項目的質量目標能夠如期實現(xiàn)。

（2）最大限度地運用完善的質量體系，規(guī)范所有的建設環(huán)節(jié)和建設崗位，實現(xiàn)各樁位協(xié)調統(tǒng)一的操作。項目經理與質量監(jiān)管職能部門協(xié)調，管理項目程序的執(zhí)行，并確保與相關部門的信息交流，以確保正確傳達和實施相關質量要求。

（3）從工序和質量檢驗水平的提高，加強工序管理和控制，以確保工序質量。要求作業(yè)人員持證上崗，特別是一些特殊工種的從業(yè)人員，必須嚴格執(zhí)行。

（4）嚴格執(zhí)行圖紙和技術交底會審制度，施工人員應嚴格遵守無效的圖紙，設計文件，技術交底，有關規(guī)范和操作規(guī)程。

（5）認真執(zhí)行隱蔽檢查和預檢查制度，加強執(zhí)行“三檢”制度，不執(zhí)行隱蔽檢查，預檢查，“三檢”程序，不得轉移至下一個工序。

3.2 加強施工進度計劃保證管控體系

制定一套完整的施工進度管控體系，如下圖1 所示：

圖1 施工進度管理體系示意圖

根據項目進度安排各級計劃，形成嚴格的計劃保證體系。項目經理應分別將施工任務分配給施工隊和每個工作組，并具體說明施工任務、技術措施和質量要求等內容。

為了確保施工進度表的執(zhí)行，將規(guī)定的任務與現(xiàn)場施工條件結合起來。比如：施工現(xiàn)場的情況、施工條件、建材及實際進展，從開始到施工的整個過程要不斷地制定施工計劃，使施工計劃更加具體，切實可行。

3.3 做好建設工程項目施工質量監(jiān)督

建設工程施工質量監(jiān)督應從方面進行：

3.3.1 做好質量登記和信息錄入的管理工作

在工程施工過程中，實現(xiàn)有效質量控制的前提是掌握相關信息。因此，為及時收集更多的施工現(xiàn)場信息，有關質量監(jiān)督人員應分門別類把收集回來的信息進行整理。把整理好的這些數(shù)據進行分析和深入地研究，在其分析中，如果發(fā)現(xiàn)了存在的問題，并提出了解決問題的措施，把可能出現(xiàn)的問題和風險降到最低。

3.3.2 做好施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作

質量監(jiān)督最主要的管控形式為施工現(xiàn)場監(jiān)理。主要通過施工的現(xiàn)場監(jiān)督、檢查和管理，對于現(xiàn)場出現(xiàn)的任何質量問題，可以及時被發(fā)現(xiàn)并糾正，并采取相應的預防措施和解決辦法。

4 加強商貿中心項目的進度管控

在上海珠江國際商貿中心一期、二期工程的建設項目中，每個階段的施工進度根據業(yè)主指定的施工期要求進行。在施工管控中，實行責任制，即“六定五包” 責任制，充分利用時間和空間的同時，還提高了施工效率，以下為施工進度保障措施：

4.1 使用現(xiàn)代管理方法指導生產并加強動態(tài)監(jiān)管。充分利用現(xiàn)有資源，整合組織物資和人力資源配置，確保各階段施工的連續(xù)性，杜絕工作怠慢，停機現(xiàn)象。

4.2 考慮到現(xiàn)場施工條件和總體施工進度要求，個別采用了并行建設和流水建設相結合的辦法。在確保建設期限的前提下，各種資源消耗相對較少。

4.3 合理調配建設機械和設備，提高使用效率，確保建設隊伍協(xié)調高效，充分發(fā)揮生產潛力，盡量避免對施工不利的氣候因素。

4.4 加強項目管理部門的領導，完善管理制度和崗位責任制，落實到每個部門和每個成員，以確保在各級執(zhí)行每個人的責任。

5 商貿中心項目安全管控對策

5.1 設立專職安全管理機構

根據《安全生產法》《建設工程安全生產管理規(guī)程》等法令，建立完善的安全生產管理體制，設置專職安全管理組織，確保安全生產。切實開展一切與安全生產有關的工作，強化生產安全一把手的責任和隊伍，以及工作安全的責任。同時，需要加強現(xiàn)場建設管理。根據相關法律，建筑施工企業(yè)不得將項目轉包給無資質的承包企業(yè)或個人，以建立和完善現(xiàn)場建設事故應急預案，提高應急處置能力。從事項目建設、監(jiān)督、設計的單位，應當依照法律履行安全義務，承擔相應的法律責任。為落實安全管理，充分發(fā)揮施工企業(yè)各部門的安全職能，應建立由組織，協(xié)調，檢查和監(jiān)督相結合的綜合監(jiān)管部門，負責安全管控體系的建立和實施。

5.2 加強在施工過程中的安全控制

要堅持邊管安全邊管生產，堅持目標管理，堅持預防為主，堅持全員管理，堅持持續(xù)改進，堅持文明建設和環(huán)境保護。負責安全生產監(jiān)督的部門應當認真執(zhí)行《安全生產法》和《建設工程安全生產管理條例》等法律法規(guī)，充分履行政府安全監(jiān)督職責，依法接受建設行政主管部門的指導、協(xié)調和監(jiān)督。

負責安全生產監(jiān)理部門應認真執(zhí)行《安全生產法》的“建設工程安全生產管理的規(guī)章制度”等法規(guī),充分履行法律監(jiān)督業(yè)務。同時，要加強日常監(jiān)督，進一步明確和完善安全監(jiān)督責任。依法查處重大事故，追究責任，并采取整改措施。

6 結語

總之，在建設行業(yè)，整個項目的壽命完全取決于項目的質量。只有以項目質量為重點，才能創(chuàng)造出具有使用價值的高質量建筑產品，滿足使用條件，才能使建設產品的投資利潤最大化。同時，在工程建設中，要妥善處理質量、進度、成本的矛盾。質量是必要條件，質量是保證，質量關系到社會的穩(wěn)定和發(fā)展，只有高質量的建設產品，才能讓人民過上和平、滿意的生活和工作，推動中國社會主義健康和諧發(fā)展。