建筑工程施工現場管理的優化策略分析

張弛

摘 要：施工現場管理是促進建筑施工順利進行的重要手段，能夠降低各種因素對工程施工的影響，使工程施工得以按時完工。當前我國建筑工程施工現場管理依舊存在一些問題，比如材料管理不到位、施工程序不規范、管理制度不完善等等，難以保證工程施工的安全進行。鑒于此，本文就針對建筑工程施工現場管理存在的問題進行分析，并提出一些具體的優化策略，希望能為施工現場管理人員提供一些有效參考依據。

關鍵詞：建筑工程;施工現場管理;優化策略

近年來，隨著我國建筑行業的快速發展，各種新技術、新材料被應用到建筑工程施工中，在提高工程施工效率及施工質量的同時，給建筑工程施工現場管理帶來更多挑戰。因此，為適應行業發展的要求，需要及時對建筑工程施工現場管理進行優化，在促進工程施工順利進行的同時，降低施工成本，使建筑企業的經濟效益及社會效益得以有效提升。

1.建筑工程施工現場管理存在的問題分析

1.1材料管理不到位

將新材料應用到建筑工程施工中，是提高工程質量、降低施工成本的一種常用手段，但是部分材料的性質不夠穩定，若無法充分了解這些材料的性質及使用要求，勢必會出現各種各樣的問題，進而影響到工程施工的效率及質量。同時，材料質量的控制是建筑工程質量管理的重要部分，一旦材料本身存在質量缺陷，那么工程施工的質量也就無法得到保障，甚至會引起一些不必要的安全事故[1]。

1.2施工程序不規范

根據以往建筑工程的發展情況來看，施工程序不規范是工程施工中的常見問題，既影響到工程施工的效率及質量，也容易造成較大的損失。部分管理者為獲取更高的經濟利潤，常常做出違法分包、違法承包等行為，這不僅影響到工程施工的質量，也加大了施工安全問題的發生概率。其次，部分工程監管人員的專業素質有待提升，且工作經驗比較匱乏，難以正確處理工程施工中的問題，使得工程施工的安全性無法得到保障。

1.3管理制度不完善

完善的管理制度能夠指導工作人員做好各項工作，促進工程施工的有序進行。但是就實際情況來看，部分單位對管理制度的建設缺乏重視性，未能結合工程施工的要求對其進行完善，導致管理制度的作用無法得到充分發揮。在進行日常管理的時候，施工人員及管理人員未能充分了解自身的工作職責，使得建筑工程施工現場比較混亂，很容易出現各種沖突，給建筑工程施工現場管理帶來更大挑戰。

2.建筑工程施工現場管理的優化策略分析

2.1加強施工材料管理

材料管理是建筑工程施工現場管理的重要部分，能夠在保證工程施工安全及施工質量的同時，降低材料浪費，使工程施工的整體效益得到保障。首先，需要安排專業的工作人員進行材料采購，確保采購人員具備豐富的專業知識及較強的責任意識，能夠正確處理材料價格與材料質量的關系，結合工程施工的要求對各種材料進行合理選購，從而保證施工材料的價格實惠及質量優良。其次，需要做好材料運輸階段的質量控制，根據材料的性質來選擇合理的運輸方法，并做好材料運輸過程的保護措施。在施工材料運輸到場之后，需要安排專業的技術人員進行材料質量檢測，避免劣質材料被使用到工程施工中，避免因材料質量問題產生不必要的施工安全隱患[2]。

2.2培養施工人員的安全意識

施工安全是建筑工程施工現場管理的關鍵部分，但是部分施工人員缺乏良好的安全意識，很容易出現各種操作失誤造成的施工安全問題，難以保障施工人員的生命安全及財產安全。為解決這一問題，需要加強施工人員安全培訓工作，培養施工人員良好的安全意識，使其能夠熟悉掌握施工安全的相關規定及要求，自覺做好施工安全防護工作。其次，需要結合工程施工的實際情況對施工人員的應急能力進行強化，使其能夠利用所知所學對工程施工中的安全隱患進行有效處理。只有保證施工人員具備良好的安全意識及豐富的知識和技能，才能夠減少人為因素對施工安全產生的影響，使建筑工程的施工任務得以順利完成[3]。

2.3完善施工現場管理制度

通過對建筑工程施工現場管理制度進行完善，可以彌補以往工程施工現場管理的不足之處，在提高施工現場管理水平的同時，使施工人員的工作效率得以提升。對于施工現場管理制度的完善，首先要規范施工人員的現場操作，按照相關標準的規定進行施工，促進工程施工現場管理的有效進行。同時，將質量管理制度與責任制度相結合，能夠增強施工人員的責任意識，減少責任推諉等問題的發生，做到及時發現問題，并采取有效的措施來解決問題。此外，由于建筑工程施工過程的不確定因素較多，無法徹底消除工程施工中的安全隱患，這就需要構建合理的監督機制，確保施工人員能夠主動承擔責任，及時解決工程施工中存在的問題，防止工程施工問題進一步擴大，從而降低施工問題造成的損失，使工程施工的質量得到保障。

2.4做好工程施工質量管理

在進行建筑工程施工現場管理的時候，管理人員需要充分認識到施工質量對整個工程的使用產生的影響，若是施工質量無法得到保障，不僅會影響到建筑工程的使用壽命，也容易造成一些不必要的安全事故，進而威脅到現場人員的人身安全。在進行工程質量管理的時候，需要安排專門的工作人員進行現場監督，將各項質量措施落實到底，結合工程施工的實際情況對質量控制計劃進行調整，及時處理工程施工中可能出現的質量隱患。在進行工程施工之前，需要做好施工圖紙的審核工作，避免出現缺項、漏項等問題，且必須要明確各個工作人員的工作職責。同時，需要確定工程施工的質量管理目標，對每一道工序的施工質量進行仔細檢查，一旦發現施工質量問題，需要及時督促相關人員進行處理，從根本上解決工程質量缺陷，為建筑工程的長久使用奠定良好基礎。

3.結語

綜上所述，為促進建筑工程施工現場管理的有效進行，需要充分了解建筑工程施工現場管理的現狀及相關問題，積極加強施工材料管理，培養施工人員的安全意識，完善施工現場管理制度，做好工程施工質量管理，通過各種策略提高工程施工現場管理水平，為建筑行業的健康穩定發展提供有利支持。

參考文獻：

[1]李炳江.建筑工程施工現場管理的優化策略探究[J].建材與裝飾，2020（16）：133+136.

[2]張偉.建筑工程施工現場管理與優化措施[J].河南建材，2020（04）：87-88.

[3]賈云平.施工現場管理與優化措施探討[J].建材與裝飾，2020（06）：180-181.