數字經濟時代并購重組新模式思考

陳江寧 周晶

并購重組是企業快速發展、有效盤活資產的重要途徑。隨著數字經濟時代的到來，傳統企業并購重組需要被賦予全新的意義。充分契合時代發展需求的數字化轉型戰略，在企業并購重組過程中將發揮“賦能性”的特質，真正做強做大做優并購后的企業。

企業經營的矛盾往往是全局優化的需求和碎片化供給之間的矛盾。在經濟下行情況下，無論需求和供給均出現碎片化的趨勢。科斯曾經說過，企業是一個組織，是一個高效配置社會資源的組織。如何在這樣一個最好的年代（信息數字化），同樣也是最壞的年代（信息碎片化）里取得競爭的戰略優勢，是企業組織和經營者必須面對和回答的關鍵問題。企業的競爭是資源優化配置效率的競爭，而并購重組是企業資源優化配置最為重要的戰略實施手段。筆者認為這樣的戰略需要在更大的范圍、更廣的領域，全流程、全生命周期、全場景的數字化轉型狀態下完成并實現。只有進行全局優化，才能為企業創造更大的價值。

2020年以后將是一個挑戰與機遇并存的年代，是一個全面認識數字化、全面實踐數字化的年代。無論個人、社會團體、企業組織、政府機構均在這場由于新冠肺炎疫情引發的全球經濟停滯中從被動使用數字化手段和工具轉向主動進行數字化構想和設計。這種轉變的背后有著深刻的社會、經濟、技術發展等因素的綜合影響：一方面，由于新冠肺炎疫情的爆……