分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的挑戰(zhàn)

蘭燕

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展壯大，與此同時(shí)，也面臨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)失衡的問(wèn)題，對(duì)這個(gè)問(wèn)題，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中企業(yè)人力資源管理是一項(xiàng)具有社會(huì)屬性的重要工作，為此也將會(huì)面對(duì)一定影響和一些挑戰(zhàn)。本文對(duì)分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的挑戰(zhàn)進(jìn)行分析，以供參考。

近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制隨之越來(lái)越完善，目前，我們已經(jīng)進(jìn)入了共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代。共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上也是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)人力資源管理，并積極地采取行之有效的措施創(chuàng)新人力資源管理，以此解決現(xiàn)階段人力資源管理中存在的諸多問(wèn)題。

1分享經(jīng)濟(jì)的含義

分享經(jīng)濟(jì)指?jìng)€(gè)人、企業(yè)或者組織，通過(guò)社會(huì)化平臺(tái)分享閑置實(shí)物或者認(rèn)知盈余，以低于專業(yè)性組織者的邊際成本提供服務(wù)并取得收入的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。從本質(zhì)上來(lái)看，分享經(jīng)濟(jì)是對(duì)資源進(jìn)行分享，推動(dòng)資源的占有權(quán)和使用權(quán)相分離的經(jīng)濟(jì)模式。其將社會(huì)分散、海量、閑置資源等進(jìn)行系統(tǒng)化、平臺(tái)化集聚，并根據(jù)需求進(jìn)行供應(yīng)，從而推動(dòng)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)價(jià)值最大化利用的新的經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)。

2分享經(jīng)濟(jì)背景下人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)

2.1人力資源關(guān)系更加復(fù)雜

分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，第三方平臺(tái)發(fā)揮了十分大的作用，其可以對(duì)相關(guān)的閑置信息進(jìn)行發(fā)布，并提供對(duì)應(yīng)的服務(wù)消息，而需求方則通過(guò)平臺(tái)進(jìn)行物品的選擇，比如瓜子二手車、滴滴打車神州專車等。這雖然能夠?yàn)榉窒斫?jīng)濟(jì)的更好發(fā)展提供有利作用，但是在整個(gè)流程中，第三方平臺(tái)僅僅是依據(jù)技術(shù)要求進(jìn)行信息的發(fā)布，對(duì)發(fā)布方的實(shí)際資質(zhì)、閑置物品的具體使用價(jià)值、質(zhì)量問(wèn)題、發(fā)布是否違約、發(fā)布是否會(huì)對(duì)別人利益造成損害等都無(wú)法進(jìn)行核實(shí)，這就不可避免會(huì)導(dǎo)致交易一方受到損害。假設(shè)要對(duì)平臺(tái)進(jìn)行規(guī)范化管理，那么對(duì)于人力資源管理而言則是一個(gè)較大的挑戰(zhàn)，平臺(tái)有無(wú)技術(shù)人員對(duì)信息進(jìn)行甄別、有無(wú)檢驗(yàn)人員對(duì)發(fā)布實(shí)物進(jìn)行檢驗(yàn)等，都是人力資源所面臨的挑戰(zhàn)。而且，在這種情況下，發(fā)布者的數(shù)量是較多的，需求者也可以是任何人，發(fā)布者可以成為發(fā)布者，也隨時(shí)可以成為需求者，反之需求者也可以隨時(shí)成為發(fā)布者，因此人力資源管理面臨著更大的復(fù)雜性。

2.2人力資源管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平有待提高

共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，各企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的過(guò)程中越來(lái)越重視人力資源管理工作，對(duì)人力資源管理人才的需求不斷增加。很多高等院校紛紛開(kāi)設(shè)了人力資源管理專業(yè)，以此培養(yǎng)現(xiàn)階段社會(huì)發(fā)展需求的人力資源管理人才。但是，從目前我國(guó)人力資源管理行業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)看，部分企業(yè)的人力資源管理工作人員并沒(méi)有接受過(guò)專業(yè)的人力資源管理教育，不具備完善的專業(yè)知識(shí)體系，缺乏豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在處理工作的過(guò)程中，缺乏靈活應(yīng)變能力。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)人力資源管理水平還比較低，人力資源管理的重要價(jià)值并未得以充分發(fā)揮。共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源管理工作人員專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平有待提高的問(wèn)題嚴(yán)重阻礙人力資源管理創(chuàng)新。

3分享經(jīng)濟(jì)背景下人力資源管理的對(duì)策

3.1提升內(nèi)部管理的靈活性

在分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，為了推動(dòng)人力資源管理取得更好的效果，全面應(yīng)對(duì)人力資源管理挑戰(zhàn)，企業(yè)必須要對(duì)內(nèi)部管理的方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，推動(dòng)內(nèi)部管理更為靈活。具體來(lái)看，企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)具體的人才需求情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式等進(jìn)行人力資源調(diào)整，確保人力資源配置更為科學(xué)，避免出現(xiàn)資源閑置問(wèn)題。并且在設(shè)置人力資源部門的時(shí)候，要切實(shí)將企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力以及研發(fā)能力體現(xiàn)出來(lái)，為企業(yè)發(fā)展提供充足的人員保障，全面發(fā)揮分享經(jīng)濟(jì)的效用。還要對(duì)不同工作人員的職責(zé)進(jìn)行明確，使每位人員都能夠有清晰的工作目標(biāo)和任務(wù)。

3.2提高人力資源管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

為了確保人力資源管理工作的高效、有效實(shí)施和創(chuàng)新發(fā)展，就必須加強(qiáng)對(duì)人力資源管理人才專業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)，以此提高人力資源管理工作的質(zhì)量。人力資源管理工作人員必須端正自身的工作態(tài)度，樹立人力資源管理創(chuàng)新理念，并積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的人力資源管理技術(shù)。一方面，企業(yè)應(yīng)該定期組織人力資源管理人才進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能培訓(xùn)，并針對(duì)人力資源管理工作人員的培訓(xùn)情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，對(duì)于未通過(guò)考核的工作人員應(yīng)該要求其在指定時(shí)間內(nèi)通過(guò)培訓(xùn)考核，依然未能夠通過(guò)培訓(xùn)考核的人員應(yīng)該將其調(diào)離人力資源管理崗位。另一方面，企業(yè)應(yīng)該積極鼓勵(lì)人力資源管理人員進(jìn)行再教育，以此不斷提高人力資源管理人才的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平。

4結(jié)語(yǔ)

分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人力資源關(guān)系更為復(fù)雜，社會(huì)各個(gè)行業(yè)的運(yùn)行不再按照傳統(tǒng)模式，因此人力資源管理也將會(huì)面臨新的環(huán)境，只有做好分析，構(gòu)建科學(xué)化的人力資源管理體系，才能夠更好地應(yīng)對(duì)人力資源管理挑戰(zhàn)，推動(dòng)人力資源管理取得更好的效果。