論雙重預防體系建設的重要性

王永盛 莊會合 顏芳

近年來，我國的雙重預防體系建設可謂是取得了翻天覆地的改變，并且從近些年的各項數據來綜合考察可以發現：在新時代大背景下的雙重預防體系建設為國民經濟以及國家綜合實力的提升都有非常重要的貢獻。筆者經過調查發現：當前國內的企業發展整體存在杠桿水平偏高的情況，企業所面臨的轉型和升級任務難以實現，這對于企業在市場中的發展有較大的影響。這一切的基礎在于企業的管理的問題，企業的建設與長期發展不能脫離風險管控，也不能脫離隱患排查的需求。

1企業管理存在的主要風險與隱患

1.1企業內部的執行與督察體系存在風險

縱觀當代企業的發展，可以明顯發現國內的雙重預防體系建設在平臺建設與組織管理方面存在明顯的問題，企業的內部也缺乏對應的執行和督察體系，長期導致企業的發展進度緩慢，而這也在另一方面潛在提升企業的風險概率，阻礙企業進一步的發展。企業對雙重預防體系建設的管理問題主要體現在：一方面員工自身的專業素養和崗位職責履行問題不能得到很好的保障;另一方面主辦業務方面的客戶在風險防控方面也沒有充分的把握和衡量。而在企業的風險防控中需要進行全方位的調查、評估以及修改，這些都需要花費大量的時間和精力，不是一蹴而就的。因此企業內部應當建立起切實可行的執行與督察體系，相關負責人要承擔起對口的企業內部管理工作職責，切實的進行企業長期的風險調控。

1.2企業的監督評價機制存在隱患

對相當一部分國內的企業來說，其企業管理系統仍舊沿襲傳統的管理機制，一方面并不符合當前的時代發展需求，另一方面也缺乏對應的約束及獎懲體系，這對于專業管理人才的發展而言是較為明顯的失衡，也對企業人才的發展有了無形的限制。企業的監督評價機制漏洞還體現在過于部分人員陳舊的管理思想，固執的因循守舊會讓企業在市場的洪流中跟不上隊伍，從而迷失方向，限制甚至拖慢企業發展的腳步。

1.3企業的雙重風險防控沒有做到位

除此之外，當前的社會和市場經濟的發展是大踏步的，企業如果想長風破浪，在新時代、經濟發展的背景下取得較好的社會經濟效益，就需要從風險防控入手，全方位、多角度的對企業的發展進行綜合評估。但從國內的企業現狀來看，部分企業內部調控和外部運維并沒有構成統一的信息交流渠道，而企業的管理和職員之間的交流也存在明顯的弊端。這對于企業的發展來說是十分不利的。基層的員工代表著企業最根本的根基，其工作和任務也是保障企業正常發展的必要工作，重要性不言而喻。因此應當增強企業內部基層員工和管理層之間的信息交流，讓基礎員工的工作情況和需求信息能夠及時上報，而管理層也需要對企業信息進行綜合管控，進而真正意義上構建企業穩定的內部信息交流系統。

2雙重預防體系建設的重要性及方案

2.1增強主動管理，調動全員學習

國內雙重預防體系建設管理的發展核心問題在于企業的內部管理意識與專業人才的培養。因此在新時代的發展背景中，當代企業可以融合更多方面的元素，開展完善的企業人才建設制度，并通過創新人才管理體系來進一步鼓勵工程人員的創新發展，建立健全國內雙重預防體系建設管理企業的管理體系，增強對管理人員的對應安全技能培訓，力爭為工作的發展進行順利的資源保障。與此同時，國內的企業需要將風險評估納入到整體的管理評價中，通過增強企業內部控制的力度，來調節企業的工作氛圍和環境，并進一步排查各方面的風險和問題，搭建更為合理有效的制度政策，科學合理的進行相關布局的同時也要防止和其他企業的項目出現惡性競爭的情況。

2.2構建風險管控與隱患排查融合的體系

我國的企業管理在一方面需要提升員工的整體認知能力及專業素養，讓雙重預防體系建設的相關理念融入到企業的文化氛圍建設，并且帶動更多部門和人員對企業的發展出謀劃策。在新時代發展的當前時代，傳統的經營理念并不能夠很好的適應當前國內的雙重預防體系建設管理現狀，應當立足于當代的時代特性，從企業的日常發展入手，明確落實對應的操作規范與管理流程，更好的管理企業，讓企業的平臺建設更為流暢，相關的管理更為全面。

2.3強化績效管理，做好風險防控

只有提前預防風險、準備措施才能夠更好的預防事故發生，并且可以根據企業的具體情況來獎勵有效的責任保護制度及對應的績效獎懲體系，將我國的雙重預防體系建設及企業管理體系整合到個人身上，將其工作情況和具體的薪資掛鉤可以有效激勵起工作人員強大的積極性與工作主動性。

3結語

當代企業通過開展對應的企業管理可以整體保障當代企業的正常運作。隨著我國改革開放的不斷深入，當代企業管理系統的運營機構應當依據實際運行的制度，從根本問題上進行更為科學合理的分析，并做到每一部分的工作都得到穩妥的安排，牢固國內的企業平臺建設與成本管理體系。