論雙重預(yù)防體系建設(shè)的重要性

王永盛 莊會(huì)合 顏芳

近年來，我國的雙重預(yù)防體系建設(shè)可謂是取得了翻天覆地的改變，并且從近些年的各項(xiàng)數(shù)據(jù)來綜合考察可以發(fā)現(xiàn)：在新時(shí)代大背景下的雙重預(yù)防體系建設(shè)為國民經(jīng)濟(jì)以及國家綜合實(shí)力的提升都有非常重要的貢獻(xiàn)。筆者經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)：當(dāng)前國內(nèi)的企業(yè)發(fā)展整體存在杠桿水平偏高的情況，企業(yè)所面臨的轉(zhuǎn)型和升級(jí)任務(wù)難以實(shí)現(xiàn)，這對(duì)于企業(yè)在市場中的發(fā)展有較大的影響。這一切的基礎(chǔ)在于企業(yè)的管理的問題，企業(yè)的建設(shè)與長期發(fā)展不能脫離風(fēng)險(xiǎn)管控，也不能脫離隱患排查的需求。

1企業(yè)管理存在的主要風(fēng)險(xiǎn)與隱患

1.1企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行與督察體系存在風(fēng)險(xiǎn)

縱觀當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展，可以明顯發(fā)現(xiàn)國內(nèi)的雙重預(yù)防體系建設(shè)在平臺(tái)建設(shè)與組織管理方面存在明顯的問題，企業(yè)的內(nèi)部也缺乏對(duì)應(yīng)的執(zhí)行和督察體系，長期導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度緩慢，而這也在另一方面潛在提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)概率，阻礙企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。企業(yè)對(duì)雙重預(yù)防體系建設(shè)的管理問題主要體現(xiàn)在：一方面員工自身的專業(yè)素養(yǎng)和崗位職責(zé)履行問題不能得到很好的保障;另一方面主辦業(yè)務(wù)方面的客戶在風(fēng)險(xiǎn)防控方面也沒有充分的把握和衡量。而在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控中需要進(jìn)行全方位的調(diào)查、評(píng)估以及修改，這些都需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力，不是一蹴而就的。因此企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)建立起切實(shí)可行的執(zhí)行與督察體系，相關(guān)負(fù)責(zé)人要承擔(dān)起對(duì)口的企業(yè)內(nèi)部管理工作職責(zé)，切實(shí)的進(jìn)行企業(yè)長期的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控。

1.2企業(yè)的監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制存在隱患

對(duì)相當(dāng)一部分國內(nèi)的企業(yè)來說，其企業(yè)管理系統(tǒng)仍舊沿襲傳統(tǒng)的管理機(jī)制，一方面并不符合當(dāng)前的時(shí)代發(fā)展需求，另一方面也缺乏對(duì)應(yīng)的約束及獎(jiǎng)懲體系，這對(duì)于專業(yè)管理人才的發(fā)展而言是較為明顯的失衡，也對(duì)企業(yè)人才的發(fā)展有了無形的限制。企業(yè)的監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制漏洞還體現(xiàn)在過于部分人員陳舊的管理思想，固執(zhí)的因循守舊會(huì)讓企業(yè)在市場的洪流中跟不上隊(duì)伍，從而迷失方向，限制甚至拖慢企業(yè)發(fā)展的腳步。

1.3企業(yè)的雙重風(fēng)險(xiǎn)防控沒有做到位

除此之外，當(dāng)前的社會(huì)和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是大踏步的，企業(yè)如果想長風(fēng)破浪，在新時(shí)代、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下取得較好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，就需要從風(fēng)險(xiǎn)防控入手，全方位、多角度的對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行綜合評(píng)估。但從國內(nèi)的企業(yè)現(xiàn)狀來看，部分企業(yè)內(nèi)部調(diào)控和外部運(yùn)維并沒有構(gòu)成統(tǒng)一的信息交流渠道，而企業(yè)的管理和職員之間的交流也存在明顯的弊端。這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說是十分不利的。基層的員工代表著企業(yè)最根本的根基，其工作和任務(wù)也是保障企業(yè)正常發(fā)展的必要工作，重要性不言而喻。因此應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部基層員工和管理層之間的信息交流，讓基礎(chǔ)員工的工作情況和需求信息能夠及時(shí)上報(bào)，而管理層也需要對(duì)企業(yè)信息進(jìn)行綜合管控，進(jìn)而真正意義上構(gòu)建企業(yè)穩(wěn)定的內(nèi)部信息交流系統(tǒng)。

2雙重預(yù)防體系建設(shè)的重要性及方案

2.1增強(qiáng)主動(dòng)管理，調(diào)動(dòng)全員學(xué)習(xí)

國內(nèi)雙重預(yù)防體系建設(shè)管理的發(fā)展核心問題在于企業(yè)的內(nèi)部管理意識(shí)與專業(yè)人才的培養(yǎng)。因此在新時(shí)代的發(fā)展背景中，當(dāng)代企業(yè)可以融合更多方面的元素，開展完善的企業(yè)人才建設(shè)制度，并通過創(chuàng)新人才管理體系來進(jìn)一步鼓勵(lì)工程人員的創(chuàng)新發(fā)展，建立健全國內(nèi)雙重預(yù)防體系建設(shè)管理企業(yè)的管理體系，增強(qiáng)對(duì)管理人員的對(duì)應(yīng)安全技能培訓(xùn)，力爭為工作的發(fā)展進(jìn)行順利的資源保障。與此同時(shí)，國內(nèi)的企業(yè)需要將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估納入到整體的管理評(píng)價(jià)中，通過增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的力度，來調(diào)節(jié)企業(yè)的工作氛圍和環(huán)境，并進(jìn)一步排查各方面的風(fēng)險(xiǎn)和問題，搭建更為合理有效的制度政策，科學(xué)合理的進(jìn)行相關(guān)布局的同時(shí)也要防止和其他企業(yè)的項(xiàng)目出現(xiàn)惡性競爭的情況。

2.2構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患排查融合的體系

我國的企業(yè)管理在一方面需要提升員工的整體認(rèn)知能力及專業(yè)素養(yǎng)，讓雙重預(yù)防體系建設(shè)的相關(guān)理念融入到企業(yè)的文化氛圍建設(shè)，并且?guī)?dòng)更多部門和人員對(duì)企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。在新時(shí)代發(fā)展的當(dāng)前時(shí)代，傳統(tǒng)的經(jīng)營理念并不能夠很好的適應(yīng)當(dāng)前國內(nèi)的雙重預(yù)防體系建設(shè)管理現(xiàn)狀，應(yīng)當(dāng)立足于當(dāng)代的時(shí)代特性，從企業(yè)的日常發(fā)展入手，明確落實(shí)對(duì)應(yīng)的操作規(guī)范與管理流程，更好的管理企業(yè)，讓企業(yè)的平臺(tái)建設(shè)更為流暢，相關(guān)的管理更為全面。

2.3強(qiáng)化績效管理，做好風(fēng)險(xiǎn)防控

只有提前預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、準(zhǔn)備措施才能夠更好的預(yù)防事故發(fā)生，并且可以根據(jù)企業(yè)的具體情況來獎(jiǎng)勵(lì)有效的責(zé)任保護(hù)制度及對(duì)應(yīng)的績效獎(jiǎng)懲體系，將我國的雙重預(yù)防體系建設(shè)及企業(yè)管理體系整合到個(gè)人身上，將其工作情況和具體的薪資掛鉤可以有效激勵(lì)起工作人員強(qiáng)大的積極性與工作主動(dòng)性。

3結(jié)語

當(dāng)代企業(yè)通過開展對(duì)應(yīng)的企業(yè)管理可以整體保障當(dāng)代企業(yè)的正常運(yùn)作。隨著我國改革開放的不斷深入，當(dāng)代企業(yè)管理系統(tǒng)的運(yùn)營機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)依據(jù)實(shí)際運(yùn)行的制度，從根本問題上進(jìn)行更為科學(xué)合理的分析，并做到每一部分的工作都得到穩(wěn)妥的安排，牢固國內(nèi)的企業(yè)平臺(tái)建設(shè)與成本管理體系。