談企業財務管理存在的問題及對策

摘要：企業財務管理工作是影響企業經營效益和市場競爭力的關鍵工作，只有對財務管理工作的意義有深刻認知，并對該領域典型問題進行完整分析，才可以確保企業在新時期的市場環境中實現高質量發展。本文首先對企業優化財務管理工作的重要意義進行了總結，并從多個方面出發，分析了企業財務管理工作存在的問題，并提出了符合實際情況的應對措施，對提升企業財務管理工作的綜合質量，具有重要積極意義。

關鍵詞：企業;財務管理;財務風險

在當前國內企業所面臨的市場競爭日漸激烈的情況下，改良傳統財務管理工作機制已經成為很多國內企業發展戰略的重點。因此，對財務管理工作的具體問題加以研究，并制定與之相對應的改進策略，可以為企業新時期的可持續發展提供有力支持。

一、企業優化財務管理工作的重要意義

財務管理工作的內涵較為廣泛，在企業具體經營中發揮著重要的影響力。在當前國內市場環境具備較高開放性的情況下，市場和社會都對企業的經營性工作提出了更高的要求，構建高水平的財務管理工作機制已經成為企業獲得市場和社會認可的關鍵。企業重視、強化財務管理工作，有助于企業獲得更多資金支持。對企業的財務管理工作機制加以改進，可以更好地提升企業的資金籌集水平，并使企業得到更高水平的投資回報保障。財務管理工作的改進還可以使企業的資本回收質量得到優化，并使企業的收入管理水平得到提升。企業財務管理工作與企業的各個運營環節相關，因此，在財務管理工作發展的過程中，企業與政府部門、投資者以及客戶等多方面的關系會出現較大的變化，在這種情況下，企業的財務管理人員可以對財務信息進行全面的價值分析，以此實現對財務管理工作的優化應用。企業財務管理工作的實施還可以使預算管理方法實現優化創新，帶動企業內部控制工作的改革，為科學、合理的企業財務決策提供更加理想的基礎條件，保證企業在新時期的市場競爭中處在更加主動的地位。另外，在當前國內的市場環境日漸開放的情況下，外部競爭風險逐步加大，只有實現對企業財務工作的規范化處理，才可以更好地滿足控制各項經營風險的需要，為財務工作充分滿足企業競爭發展需求提供幫助。

二、企業財務管理工作存在的問題

（一）企業資產結構缺乏合理性

資產結構是影響財務管理質量的關鍵因素。但是，現有的一些企業在財務管理工作中，沒有對傳統的資產結構問題進行有針對性的改進，缺乏對財務管理情況的分析，無法為企業資產結構的優化提供幫助。一些財務管理人員對于企業資產結構分析不足，尤其對于企業的資產管理價值認知水平較差，難以實現對財務管理工作難點的有效應對。此外，部分財務管理人員對資產結構創新調整價值的關注存在不足，缺乏對實事求是基本理念的有效貫徹，無法保證資產結構的創新舉措可以與企業財務管理工作的改進需求相適應。一些企業的財務管理人員對于企業現有資產的整理分析重視不足，缺乏對非營利性資產價值的有效判斷，尤其對于虧損部分資產的改革工作缺乏足夠的關注，無法為企業資產結構的有效創新調整提供必要保障。一些財務管理人員對于資產變賣情況的考察不夠詳細，尤其對于盈利資產的價值及其渠道分析水平較差，難以憑借科學的投資實現企業資產結構的創新調整。

（二）企業財務風險管控制度不夠完善

目前，一些企業在進行財務管理問題分析的過程中，對于防范財務風險的工作重視程度不足，導致企業缺乏完善的風險管理制度，無法在財務風險管控方面取得理想的進展。部分財務風險管控制度的建設對于企業的抗風險能力現狀重視程度不足，無法在市場行情分析方面取得進展，導致企業無法獲得充足的市場信息，難以為風險管理相關制度的改進提供完整的支持。部分企業雖然實施了財務風險管理制度的創新，但對于企業投資活動的合理性研究考察存在不足，尤其在進行市場行情分析的過程中，沒能在管控投資風險方面積累足夠的經驗。部分財務風險管控制度的構建對于高科技手段的應用情況關注度較低，無法在多元化投資方案創新的過程中，實現高科技分析性手段的有效應用，難以為投資風險的合理管控提供高水平的技術支持。

（三）企業財務管理工作制度設計缺乏科學性

現有的一些企業財務管理工作在制度設計過程中，對于財務管理工作的運行經驗總結存在不足，尤其是財務管理專業人員的工作處理規范性考察分析水平較差，無法在財務管理制度設計方面取得積極進展。一些財務管理專業人員對財務管理工作制度的創新理念重視程度不足，尤其對于制度執行主動性缺乏足夠的關注，難以為財務管理考核工作中相關獎懲措施的設計提供經驗支持。一些財務管理人員缺乏對工作尺度把控情況的關注，尤其對于財務管理制度設計相關的組織情況重視程度不足，無法在財務管理制度的優化方面取得積極進展。一些財務管理工作運行機制的設計對于企業制度設計工作的關注程度較差，尤其對于財務管理工作人員群體交流情況缺乏足夠的了解，導致制度設計方案無法得到有效更新，不利于財務管理工作的規范化調整。

（四）財務管理團隊建設水平較差

目前，一些企業在進行財務管理方案設計的過程中，對于專業人才培訓管理情況的考察分析存在不足，尤其對于部門會議的組織情況以及財務專業技能培訓方案的設計細節缺乏有效的研究，無法根據財務管理工作的實際運行情況實現對財務專業人員業務能力的培養，難以為財務管理團隊的高水平組織建設提供經驗支持。一些財務管理人員在進行組織建設方案創新的過程中，缺乏對企業培訓性質工作力度的關注，對于財務工作相關專業技能的培養情況缺乏經驗總結，難以在財務管理團隊改良的過程中，充分適應專項培養業務體系的改進要求，無法為財務管理團隊更好地滿足基礎性財務工作的發展需求提供幫助。

三、提升企業財務管理工作水平的具體策略

（一）提高企業資產結構的合理性

企業的財務工作人員需要提高對企業資產結構特征的重視程度，尤其要對資產管理工作運行細節和存在的問題加以分析，以便可以在財務管理問題的困境分析方面獲得經驗借鑒。企業資產結構的創新工作需要對企業現有的資產結構進行有效的考察，根據實事求是原則制定企業資產結構創新調整方案，以便企業的內部問題可以得到完整分析，并在充分識別企業特征的基礎上，實現對資產結構創新方案的設計。企業資產結構的優化需要對企業非營利性質資產的情況具備足夠的關注，尤其要對需要進行變賣處理的資產進行分析，在營利性質資產及相關信息渠道得到明確的基礎上，實現對資產結構的創新調整。財務專業人士需要對企業現有的負債總額具備足夠的關注，以便可以在資產結構的創新方面充分適應資產形式的變化特點。資產結構的調整工作還需要強化對股權轉化情況的考察，使新型財務管理方法可以為企業負債率的有效控制提供必要保障。

（二）完善企業財務風險管控制度

企業在進行財務管理改良措施設計的過程中，必須將風險管理制度的創新作為主體業務加以定位，尤其要對新時期信息技術在財務風險管理性質工作方面所具備的突出應用價值進行研究，為風險管理制度的成熟構建提供支持。要加強對企業屬性的關注，尤其要對數據資源在財務風險管控方面的作用加以考察，為風險管理制度的成熟構建提供必要保障。企業風險管理制度的建設一定要加強對制度資源在抗風險方面作用的關注，尤其要使用智能化技術進行現有財務風險的科學性分析，使風險防控制度的側重點可以得到充分明確。企業財務風險管控制度的建設必須加強對投資風險管控工作的重視，尤其要對企業在新時期所實施的投資風險管控措施進行合理化分析，使投資渠道的創新舉措能夠得到有效的改進，以此實現對投資風險的全面管控處理。企業風險管理制度的建設工作還需要加強對資金利用率的關注，尤其要對企業現有的資金運轉效率予以研究，使財務風險評估機構的組織建設工作可以與財務風險的控制要求相符合，為風險管理制度更好的發揮風險控制作用提供有力保障。

（三）增強企業財務管理制度的科學性

為使財務管理機制更好的運行，企業要對財務監管制度體系的構成情況進行完整的分析，以此實現對企業財務管控工作的規范化處理，為企業全面的提升制度建設工作運行水平提供幫助。企業的財務專業人員需要加強對監督制度建設情況的研究，尤其要對財務管理基礎性工作的運行經驗進行分析，使更多與監督機構創新發展需求相關的舉措都能在制度層面得到體現。要加強對外部財務管理制度建設經驗的吸收借鑒，為新型財務管理工作制度設計的創新提供更好的經驗支持。

（四）提高企業財務管理團隊建設水平

在制定財務管理團隊建設方案的過程中，需要制定詳細的團隊組織工作和培訓工作制度，并保證財務工作會議可以在財務管理團隊建設的具體工作中發揮積極影響，全面滿足財務工作的改良需要。在進行財務人員業務能力培育策略設計的過程中，要加強對企業培訓工作力度把控情況的關注，尤其要對財務管理人員所需的業務交流環境進行考察，使更多與財務管理人員相關的團隊建設經驗可以得到積累。財務管理團隊的建設工作必須加強對企業自身發展特點的重視，根據財務人員的發展需要進行專項培養工作的創新，使財務工作可以在經驗交流的幫助之下，更好地滿足財務管理團隊的創新組建需要。

四、結論

在當前國內經濟高速發展的環境下，提升財務管理工作的運行質量成了企業優化競爭力的主要手段。因此，對企業財務管理工作存在的不足進行研究分析，并制定提升企業財務管理工作運行質量的具體策略，對提高企業財務管理工作綜合質量，具有重要積極意義。

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作者簡介：

萬希，長沙威尼斯城房地產開發有限公司。