新經濟時代企業人力資源管理創新問題研究

陳爽

摘要：隨著經濟社會發展進入新的經濟發展時代，新時代給市場經濟帶來了機遇和挑戰，企業在新的發展社會形態中應積極與時俱進，不斷創新變革內部管理體制，重視對各類人才的培養，企業要不斷發展必須提高人力資源管理水平，隨著企業管理者管理意識的不斷提高，充分認識到人力資本是企業發展的核心動力，只有認真開展好人力工作，企業才能更加適應市場經濟的不斷發展。

關鍵詞：新經濟;人力資源;創新;企業

新經濟時代的到來是經濟社會發展的歷史進步，是知識經濟的全球化經濟形態，以現代經濟技術為核心不斷驅動經濟的發展，對新經濟時代的內涵和特點展開分析，可以幫助人們更好的認識新經濟時代。隨著國家經濟的飛速發展，經濟全球化、區域經濟一體化的趨勢依據越來越明顯，企業面臨的經濟環境也越來越復雜，這就使得企業要想更好的適應市場經濟的發展，就必須要重視內部管理創新，人力資源管理創新是當前企業的一項重要管理工作，它的正常開展對于企業不斷提升市場競爭力有著巨大的幫助。因此管理者一定要把人力資源管理的創新工作放到重要位置，認真展開對企業人力資源管理工作的研究，找出企業人力資源管理創新的方法，這樣企業的市場競爭力就能得到不斷的增強，就會發展得越來越好。

一、新經濟時代的特征

新經濟與傳統經濟相比，在經濟的內涵上增加了新的內容，所以新經濟時代的發展有很多鮮明的特點。

（一）經濟發展的主體不同

傳統的經濟發展模式大多僅僅局限在某一地區、某一國家，但是到了新經濟時代，由于經濟發展模式已經發生了巨大變化，因此經濟發展的主體也隨之發生了變化，全球的消費者和生產者都成為新經濟時代的市場發展主體。

（二）新經濟時代呈現出非常鮮明的電子商務特點

隨著經濟的不斷發展和科技的進步，新經濟時代呈現出了鮮明的電子商務特征，很多經濟業務的發展都與電子商務進行了密切的結合，在電商平臺的推動下，企業生產的產品已經走向了世界，這對于企業跨越式的發展有著很大的幫助。

（三）促進企業改變傳統的經營方式

在新經濟時代，由于市場分工的細化，企業的經營方式根據市場需求也在發生變化，企業的生產經營活動不需要自行完成整個生產流程，只需要根據自己的特長完成一部分的工作，剩余的工作可以通過分工協作的方式來完成，這極大地提高了企業的生產效率，也能極大的減輕企業在基礎設施方面的投資，對于企業的降本增效有著很現實的意義。

（四）新經濟時代是建立在科技飛速發展基礎之上

當前企業之間的競爭，大多都體現在高新技術方面的競爭，誰掌握了最先進的技術，誰就能夠更好的在市場上取得跨越式的發展。因此在新經濟時代，企業的發展大多都建立在高新技術的支持之上，與科技聯系緊密，科技人才對企業的產品研發和創新有著重要的意義，這就使得企業必須要不斷加強對科技人才的引進，只有這樣才能促進企業更好的發展。

（五）新經濟時代企業之間講究資源共享

新經濟時代與以往經濟相比最大的不同，就在于新經濟時代講究資源共享，因為在當前，隨著社會分工的不斷細化，企業所提供的服務也越來越具體，這改變了以往粗放式發展的經營現狀，在這種形勢下，企業之同只有認真做好資源共享工作，才能更好的面對激烈的市場競爭，因此資源共享也是新經濟時代一個最明顯的特征。

（六）新經濟時代經濟發展模式發生了改變

新經濟時代是建立在科學技術飛速發展的基礎之上的，因此它改變了傳統的經濟發展模式，更加注重于節能減排、講究效率和信息化的管理，不斷發揮信息技術和知識的推動作用，經濟發展的過程與科技和信息技術的結合也越來越緊密，因此對新時代企業的人力資源管理工作也有了新的要求。

（七）新經濟時代企業發展存在的風險較大

在新經濟時代，由于新技術的更新速度加快，因此企業發展所面臨的風險也在不斷加劇，出現這種問題的主要原因是因為新技術層出不窮，而每一項技術創新都會對企業的經營發展產生嚴重的影響，因此企業在項目投資上稍有不慎就會出現投資決策失誤的問題，同時很多先進的技術在市場應用中能否適應市場的發展，能否獲得政府的政策支持都存在不確定性，因此在新經濟時代，企業在進行經濟決策時，面臨的不確定因素很多，風險很大，想要解決這個問題就必須要在人力資源管理創新上下功夫，通過不斷引進高新技術人才來提高企業的核心競爭力。

二、人力資源管理創新工作在企業經營和發展中的重要意義

在新時代的發展背景下，人力資源管理創新工作是企業在面對激烈的市場競爭形勢下必須要認真展開的一項重點工作，它關系到企業的生死存亡，因此必須要提高對人力資源管理創新工作意義的認識，人力資源管理創新工作在以下幾個方面對于企業的經營發展具有重要的意義：

（一）有助于企業經營模式的轉變

結合新經濟時代的發展特點，根據企業現實發展情形，認真展開人力資源創新管理工作，有助于企業更好地適應市場變化，很多傳統的經營管理模式和方法都已經無法適應新經濟時代的管理需求，因此必須要通過人力資源管理創新來完善企業內部的各項制度，認真做好人力資源方面的儲備，因為面對新形勢，只有把人力資源創新工作搞好，不斷做好科技人才的引進，才能更好地促進企業的發展，所以人力資源管理部門必須要對傳統的工作模式和方法進行轉變，創新性的展開人力資源管理工作，加大對企業內部優秀人才的培訓和考核力度，為企業更好的展開經營模式的轉變提供人員支持，只有這樣企業才能更加健康的發展下去，所以人力資源管理創新有助于企業更好的展開經營模式的轉變。

（二）有助于提高企業的經濟效益

經濟效益是企業追求的目標，沒有經濟效益一切都是空談，因此企業必須要認真做好人力資源管理創新工作，認真做好企業的人才儲備，只有掌握企業擁有掌握先進技術的人才，企業才能更好的應對市場競爭，企業生產出來的產品才能在市場上更加具有競爭力。因此企業必須要認真對待人力資源管理工作，通過人力資源管理工作的創新，使企業內部人才的價值得到最大的發揮，這樣企業才能生產出更好的產品，才能使企業更好地適應市場競爭。

（三）有助于人力資源管理水平效率的提高

人力資源管理是企業經營管理中的一項常規工作，它的順利開展關系到企業正常的經營和發展，所以企業管理者必須要認真對待企業的人力資源管理創新工作。認真做好人力資源管理創新工作，可以極大的改善企業的人力資源管理現狀，使企業的人力資源管理機制得到不斷的完善和發展，使企業內部的人才都能發揮出他們最大的價值，這也有助于企業更好的推進各項經營業務的拓展，促進企業長期健康發展。

三、當前人力管理工作中存在的不足

盡管企業對于人力資源管理創新工作都非常重視，但是在人力資源管理創新工作開展的過程中，依然存在很多問題，需要企業認真研究，并加以改善。

（一）認識上仍然需要提高

很多企業管理層都意識到人力資源管理工作的重要性，在日常的管理過程中也投入了很多時間精力，但是在具體工作開展過程中，很多企業的人力資源管理部門仍然沒有改變傳統的觀念，依然沿用過時的管理方法，這導致很多企業的人力資源管理工作都不能滿足企業的實際管理需求，很多先進的管理經驗和方法，在工作中無法得到開展，這是目前企業人力資源管理工作中普遍存在的問題，只有不斷提高對人力資源管理創新工作的認識，才能做好人力資源管理創新工作。

（二）缺乏專業的人力資源管理素養

企業的人力資源管理創新工作之所以不能得到很好的開展，在很大程度上與管理人員缺乏專業的人力資源管理素養有著很直接的關系，在當前很多企業所開展的人力資源管理工作中，負責這項工作的人員大多不具備專業的人力資源管理素養，他們都是在按照傳統的管理模式和方法，借鑒他們在其他崗位上的管理經驗來展開企業的人力資源管理工作，這就必然會限制企業人力資源管理創新工作的開展，很多優秀的管理方式和方法無法在企業的人力資源管理工作中得到應用。這就必然會限制企業人力資源管理工作的跨越式發展，所以缺乏專業的人力資源管理素養已經成為制約企業人力資源管理工作的一個重要原因，企業必須要認真對待并加以改善。

（三）缺乏合理的內部培訓機制

內部培訓機制是企業人力資源管理創新工作的一項重要內容，認真做好企業的內部培訓，對于不斷提高企業員工的專業技術能力和職業素養有著很大的幫助，但是當前很多企業在日常的經營管理中，都忽視了內部培訓機制這項工作，很多企業所開展的內部培訓都存在與實際工作脫節的問題，培訓內容老化不能適應時代發展的需求，培訓開展過程中大多都是以應付的心態來開展的，這些對于企業做好人力資源管理工作都會產生非常不利的影響，因此企業在經營和發展的過程中，必須要高度重視內部培訓機制建設工作，提高內部培訓的質量。

（四）激勵機制設定不合理

隨著經濟的不斷發展，人們為了更好的生活，都需要獲取更多的勞動報酬，在這種形勢下，傳統的精神激勵方式已經不能適應時代發展的需求，這就要求企業必須要認真對待激勵機制的設定工作，要把這項工作作為人力資源管理的重點加以對待。要認識到傳統激勵機制大多都以懲罰為主，對員工進行獎勵的部分很少，很容易導致企業所制定的激勵政策不能起到促進企業經營發展的作用，因此激勵機制設定不合理已經成為很多企業開展人力資源管理創新工作的障礙，企業必須要認真對待這項工作。

（五）薪酬設定不合理

薪酬制度也是企業人力資源管理工作必須要認真對待的問題，薪酬設定與企業員工的切身利益息息相關，因此必須要認真對待，但是當前很多企業在做薪酬設定的過程中，大多都沒有結合新經濟時代的特征，對員工的薪酬設定進行改革，很多企業為了壓縮成本，沒有建立完善的薪酬調整機制，大多將基本工資與政府規定的最低薪酬保持一致，盡管這樣做能夠最大限度的降低企業的運營成本，但是無法激起員工的工作熱情，在很大程度上會對企業的發展產生很多不利的影響，因此認真對待薪酬設定，用完善的薪酬機制來激勵員工更好的展開工作，也是企業人力資源管理創新工作必須要認真面對的一個問題。

四、完善人力資源管理創新工作的思路

人力資源管理創新工作要想取得預期的效果，就必須要認真研究和反思當前實際的管理中出現的各種問題，對人力資源管理工作進行調整和優化，為了更好的促進企業的人力資源管理工作，建議企業認真做好以下幾個方面的工作：

（一）不斷提高企業管理層對人力資源管理創新工作的認識

企業管理層對人力資源管理創新工作的認識程度關系到企業人力資源管理創新工作開展的成效，因此必須要不斷提高管理層對這項工作的認識，對國內外優秀企業的管理經驗進行深度學習，并將部分成功的經驗結合企業的實際情況應用到管理中，使企業管理層看到搞好人力資源管理創新工作對于企業經營發展的重要意義，這樣才能不斷提高企業管理層對人力資源管理創新工作的認識。

（二）對人力資源管理專員進行專業化培訓

由于很多企業從事人力資源管理工作的專員經驗不是很豐富，專業化素養也有待提升，個人的人力專業知識和管理技能不夠扎實，不能準確定位企業發展的方向，因此企業必須要在日常的經營管理工作中認真做好人力資源管理專員的培訓工作，可以分批次將人力專員安排到開設人力資源管理專業的大學進修，邀請國內外知名的人力資源培訓公司的專業講師進入企業培訓，從而不斷提高企業內部管理人員的人力資源的專業技能和管理水平，這對于企業更好的開展人力資源管理創新工作有著非?，F實的意義。

（三）認真做好內部培訓機制建設

培訓機制建設是企業人力資源管理創新的一項重要內容，要認識到利技快速發展對企業人力資源管理工作提出的新要求，企業只有認真做好內部培訓，才能使企業的員工不斷提高自己的專業技術水平，不斷提升內部員工的科研能力和管理水平，這樣才能在市場上具備競爭優勢，在企業人力資源管理創新工作開展的過程中，一定要結合企業的實際情況，認真做好內部培訓機制的建設，培訓的內容和邀請的講師一定是與企業現階段發展狀態相符合，注重實效，避免出現以往企業內部培訓中走形式、搞過場等問題，讓培訓的知識積極的落地實踐得以應用，要使內部培訓真正起到促進企業經營和發展的作用。

（四）對企業現行的激勵政策進行調整

激勵政策的執行能夠極大的促進企業各項業務的開展，在日常的人力管理工作中，必須要高度重視激勵政策的相關問題，在制定政策的過程中一定要綜合考慮員工的意見，認真做好對現行激勵政策的調整，要改變過去以懲罰為主的激勵政策制定思路，在新經濟時代，企業必須要站在以人為本的角度，以獎勵為主進行激勵政策的設定，只有這樣激勵政策才能發揮出最大的能效作用，當員工通過自身的努力在激勵政策的鞭策下，能夠拿到他們理想的待遇之后，他們才會以更加積極的態度展開日常的各項工作，如果在進行激勵政策制定的過程中，還按照傳統的思想進行政策的設定，就必然會阻礙企業的經營和發展，所以在進行人力資源管理創新工作的過程中，一定要對企業現行的激勵政策進行調整。

（五）科學的設定員工的薪酬

薪酬管理是人力管理中重要的環節，在進行員工薪酬設定的過程中，要緊密結合企業的當下經濟狀況、同行業的薪酬水平和員工的崗位技能等，最大限度的提高員工的各項福利待遇，合理的設定員工的薪酬，只有通過薪酬的設定使員工取得了理想的收入，他們才熊更加積極主動的投入到企業的生產經營活動中，以更加積極的心態投入到工作之中，所以一定要改變傳統的薪酬設定理念，科學的為員工設定薪酬，以此來促進企業實現更好的發展。

五、結束語

隨著在新經濟時代信息技術等多方面的高速發展，促進了知識經濟、網絡經濟的迅速崛起，經濟發展的內容和方式都發生了巨大的變化，在這種形勢下，企業要想更好的適應市場競爭的需求，就必須要不斷反思和研究經營管理中存在的各項問題，認真展開人力資源管理創新工作，將優秀人才的引進、培養和管理提升到企業戰略管理高度，從提高認識、加強培訓、調整薪酬待遇等方面進行管理方式的轉變，只有認真做好了這些基礎性的工作，才能不斷提高企業人力資管理創新工作的成效，使企業更加健康穩定的發展下去。

參考文獻：

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