人力資源管理中的績效考核與激勵措施優化

蔣曉惠

摘要：伴隨網絡技術的創新發展，社會也在進步與發展，傳統形式的人資管理工作模式已經不適合其實際發展訴求了，人資管理工作當中的績效考核與激勵措施亟待進行優化處理，這不僅能夠強化其競爭力，更能夠將其職能充分發揮出來，滿足國家體制創新發展的相關要求。在人資管理工作的實際開展中依然有很多問題存在，需要及時對其進行優化處理，為其長期、穩定的發展莫定基礎。

關鍵詞：人力資源;管理;績效考核;激勵措施;優化

當前是信息時代，互聯網經濟的產生讓社會產生很多變化，大數據、智能化等新興事物為經濟發展奠定了技術基礎，但是同時其中也有很多問題存在，要求強化人員的業務、服務能力，對人資管理工作當中的績效考核、激勵措施等進行有效完善，奠定現代化發展的堅實基礎。

一、人資管理和績效考核

人資管理是基于現代化管理方式開展管理工作，針對人力資源實施合理有效的培訓、組織、優化配置，讓人力、物力都能夠始終保持在良好的狀態當中，當前人資管理就是要對資源進行獲取、整合管控與激發的過程。企業為了能夠獲得社會效益，基于國有資源開展科教文衛事業[1]。為民眾提供服務，維護社會和諧發展，要求其在職業素養、文化水平等諸多方面要有良好的狀態。績效考核實際上就是人事部門依據工作績效、原則等，培訓企業中的職工，并且基于考核結果進行有針對性的優化配置、懲處等，用這樣的方式來強化提升職工的工作積極性。

二、人資管理績效考核中出現的問題

最近幾年，企業都在積極嘗試探究績效考核相關問題，可是收效并不理想，當前企業人資管理工作依然有很多問題存在：

（一）績效考核結果的應用不當

很多績效考核工作者的工作方式并不科學，只重視對職工的監督與管控，卻并未重視職工未來發展的目標，也未明確激勵職工的最終目標。因為有些職工的考核深度不夠，績效考核會致使職工產生抵觸情緒，致使職工欠缺應有的安全感、歸屬感和成就感。績效考核流于形式，致使單位內部欠缺應有的凝聚力與忠誠度，這對于人資管理工作的有序開展來講非常不利。

（二）認知程度嚴重不足

相關工作者在績效管理工作中欠缺科學而合理的認知，甚至會在績效管理工作當中產生誤區，績效管理工作成效也并不理想，這樣的績效可靠和會讓職工出現焦慮、煩躁、恐懼等諸多負面影響。

（三）績效管理方式應用不當

在開展績效管理工作的時候，應用的方式不合理，實操能力偏弱。在績效管理工作的實際開展中，崗位工作成績與部門工作無法將績效指標進行全面而客觀的反映，績效指標的實際選擇并不合理，致使管理工作成效產生差異。如果企業在績效管理工作中并不成熟，欠缺合理有效的管理經驗，就不能對職工業績進行全面反饋。

（四）激勵機制方面不夠合理

在管理工作的傳統觀念當中，欠缺合理而科學的配置方式，績效考核就難以將職工積極性全面調動起來[2]。企業欠缺長期而有效的激勵機制。難以推動職工的工作積極性，更無法激發其創造、創新精神，也就是說績效考核工作的實際作用并未得到有效發揮。

三、優化人資管理工作中績效考核、激勵機制的有效措施

（一）績效考核創新改革的思路

當前績效考核會涉及很多方面，在其實際運作中會被諸多因素所影響，實際考核中也會存在失真的情況，因此對人資管理工作當中的績效考核進行完善非常關鍵，也是亟待進行有效解決的。明確績效考核工作的指標，在開展績效考核工作的時候，要遵照不同區域、部門開展績效評估。同時要對評估內容進行分類，構建合理有效的評估體系。企業的分級有很多種，類型也并不相同，因此其工作職責也是不同的，在開展績效考核工作的時候要采取不同的方案措施。

（二）優化激勵機制的有效措施

當前企業激勵機制中依然有很多問題存在，薪酬制度當中的社保、福利待遇等并未得到有效落實。企業要遵照職工級別明確薪酬待遇，外聘合同制職工的薪酬基于單位資金籌備實施解決。這樣的薪酬制度會與工作崗位、業績方面出現差異，難以對職工工作積極性進行有效激發。績效考核是人資管理工作中的關鍵組成部分，績效考核機制不夠完善，難以對工資優化配置與職稱考核方面提供全面信息，這無法激發職工工作積極性，要求對激勵機制進行有效創新，提升工作成效的同時更能夠對所有人進行有效激勵，融合在人資管理工作的所以后環節當中，只有完善合理的激勵機制才能將激勵作用切實發揮出來。基于此，要對既有激勵機制進行相應的創新，要針對具體層級、崗位等制定相應完善的激勵機制，不同職工處在的時期、環境不同，其訴求也是不同的。要對職工訴求進行全面滿足，強化提升職工的工作積極性，對其開展不同內容的激勵。所有職工的訴求不同，且其訴求是處在動態變化的，所以激勵機制要及時進行調整[3]。構建高效、合理的考核機制，確保績效考核工作的公平與公正。激勵政策的優劣會對職工積極性產生直接影響，職工積極性會被激勵政策以及激勵政策的落實程度所影響，職工會對比自身的付出與回報，當自身付出與回報成正比的時候才能夠更加積極地投入工作當中。可見績效考核在人資管理工作中是極為關鍵的。不僅要求開展有針對性的考評，同時還要及時進行反饋。讓考評能夠起到對職工工作的具體表現進行檢查與管控的作用，同時要對工作有效性進行有效揭示，將所有職工的工作潛能、積極性等充分激發出來，讓其能夠在實際工作當中具有更為良好的狀態，做出更為優異的成績。同時在此基礎之上職工基于自身努力與付出，獲得相應的、有效的激勵。

四、結束語

綜上所述，知識經濟、網絡經濟的不斷發展，人資開發、管理問題也愈發突顯出來。人資是確保企業實現管理與發展的關鍵性工具，人資績效考核極為關鍵，其價值不可估量，所以一定要采取切實有效的措施進行優化處理，為企業現代化發展奠定堅實的基礎。

參考文獻：

[1]姜榮華.試論績效考核在人力資源管理中的作用[J].人力資源，2019（12）.

[2]王兆君.高校人力資源管理中激勵策略的應用與優化[J].漳州職業技術學院學報，2019，21（1）：61-65.

[3]周大軍.人力資源管理績效考核的策略研究[J].人力資源管理，2018（9）：10-11.