企業戰略成本管理在我國應用的現狀、問題和對策

張家武

摘要：當前，現代化社會發展進程的有效推進，以及科學技術的不斷進步，使得整個經濟市場發生了極大的變化，這對于企業自身的生存發展而言，既是一種機遇，也是較大的挑戰，相關企業若想提高自身的競爭力，有效應對經濟市場的競爭壓力，就要站在長遠的發展角度，實行相應的戰略成本管理。不過，我國企業的戰略成本管理發展形勢并不樂觀，因此，相關企業要針對戰略成本管理中的問題，制定出合理有效的解決策略。

關鍵詞：企業戰略成本管理;應用現狀問題;有效對策

近些年來，經濟全球化的深入發展，使得我國企業不僅要面臨國內經濟市場的競爭，還要對國外企業的競爭予以抵抗，在這種情況下，我國企業自身的利潤空間則會受到一定的壓縮，從而影響到企業自身的生存發展，基于此，相關企業需要加強對戰略成本管理的重視，并利用多種科學合理的方式，提高戰略成本管理的有效性，同時還要掌握當前戰略成本管理的現狀與問題，并對其進行有效解決，實現企業的長遠發展。

一、企業戰略成本管理在我國應用的現狀

所謂的企業戰略成本管理，就是企業自身長期發展戰略與成本管理之間的有效結合。對于傳統的企業成本管理而言，其自身的工作開展主要是針對企業內部的生產成本，通過降低企業產品生產成本的方法提高經濟利益，在這一管理工程中，企業的采購與銷售環節則被忽視，對于企業所涉及的行業價值鏈缺乏科學的研究與分析，這樣很難提升企業的競爭力，從而也會影響到企業自身的長遠發展，由此可見，傳統的成本管理只能夠在短時間內提升企業自身的經濟利潤，卻難以實現企業的長期發展[1]。

在這種情況下，有更多的企業意識到傳統成本管理的不足之處，而戰略成本管理也由國外引入，其在我國眾多企業的發展中也得到了有效的應用，并使得傳統成本管理遺留下的問題得到改善與解決，改變了我國企業的成本管理模式，推動了企業長遠發展目標的進一步實現。而且企業在應用戰略成本管理的過程中，能夠將自身的長期發展戰略目標與成本管理工作結合起來，并對相關競爭對手進行對比分析，從中找出自己的發展優勢與不足，進而為企業的決策管理提供可靠的數據信息，以此對企業生產經營成本進行嚴格的控制，使其能夠保持在合理的范圍之內，從而提升企業自身的競爭力。

不過，由于戰略成本管理是從國外引進的，因此，其原本的工作模式與我國企業的實際發展需求并不完全適應，并且我國企業應用戰略成本管理的時間也比較短，相關管理體系以及機制都還不健全，這也會影響到戰略成本管理的有效應用，多數企業在對其進行應用時，無法將這一工作的作用充分的發揮出來，這樣也對戰略成本管理的應用發展產生阻礙，同時也對我國企業的發展產生制約作用[2]。

二、企業戰略成本管理在我國應用的問題

（一）企業沒有及時轉變戰略

對于我國的大多數企業而言，其自身在應用戰略成本管理的過程中，側重于成本領先戰略，對于價格戰尤為注重，而對于企業自身的實際發展狀況以及外部環境的變化很少關注與考慮，在這種情況下，戰略成本管理的實際效用也難以真正的發揮出來，這樣也會影響到我國企業的有效發展。在戰略成本管理理念中，也包括競爭戰略，競爭戰略則包含成本領先、差異領先、目標集聚以及整合等多個方面，企業本身是處在動態的發展過程中，而且是隨著經濟市場的改變發生動態變化的，在這一動態變化過程中，企業需要及時轉變相關戰略，才能夠提高戰略成本管理的有效性。然而，在企業應用戰略成本管理時，并沒有對自身及外部的發展變化予以重視，對于戰略的轉變也不夠及時，這樣很容易出現戰略定位失敗的情況，進而影響到戰略成本管理的順利開展。

（二）戰略成本管理的組織機構缺乏健全性

戰略成本管理本身就是站在企業大局觀的角度，因此，其管理工作中所涉及到的對象包括設計研發、材料采購、產品生產以及銷售等多個環節，這些環節也是由企業相關部門負責的，可以說，戰略成本管理不僅僅是企業的財務管理，而是企業的整體管理[3]。不過，在實際的戰略成本管理工作中，多數企業還是讓財務會計部門承擔大部分的工作量，由會計人員對企業的成本預算進行編制，并讓其負責實際成本值與預期成本值的對比工作等，企業中的設計研發、采購、生產與銷售等相關部門的工作人員很少被企業安排到戰略成本管理工作之中，這樣就導致會計人員無法全面掌握企業各部門的情況，更難以做好整體的成本管理，使得戰略成本管理的應用出現局限性，從而致使戰略成本管理應用的有效性有所降低。

三、企業戰略成本管理在我國應用的有效對策

（一）科學轉變戰略定位

不管是企業還是產品，其自身都具有相應的生命周期，因此，相關企業在應用戰略成本管理時，需要對相關戰略定位進行適時的轉變，在不同的時期，根據實際情況制定出不同且合理的目標，確保戰略成本管理工作在開展過程中能夠保持正確的方向，在較大程度上降低企業整體的成本，同時還要保證企業生產經營工作的順利進行，進而實現企業的長遠發展[4]。基于此，相關企業需要對自身所處的行業環境、競爭對手的發展戰略以及市場產品需求等進行科學合理的分析，并在此基礎上，確定企業成本管理的戰略定位，使其能夠滿足企業及其相關產品的發展需求，比如，當企業產品價格在市場的下降空間變得很小時，那么企業就要及時轉變成本領先戰略這一思想，并選擇差異領先戰略這一定位，考慮對產品的創新，促使企業能夠開拓出一種新的產品市場，這樣則能夠為企業贏得成本優勢，同時也能夠促進企業經濟利益的提升。

（二）合理完善戰略成本管理體系

相關企業若想將戰略成本管理有效應用到自身的發展過程中，就要完善相應的管理體系，以此提高戰略成本管理工作的有序性，并為其提供可靠的指導，使得戰略成本管理工作能夠順利開展。基于此，企業需要對戰略成本管理進行深入的了解，掌握其工作特征與規律，并結合企業自身的生產經營情況，對原有基礎的戰略成本管理體系進行有效的完善，同時還要建立健全的管理機制，將企業內部各部門都納入到戰略成本管理體系之中，根據各部門的工作內容與職責，委派相應成本管理任務，并且還要結合各部門的實際情況，制定出合理的成本管理戰略目標，包括短期目標與長期目標，短期的戰略成本管理目標能夠為企業各部門提供工作動力，而長期的戰略成本管理目標則能夠為企業各部門指明發展方向，進而促進戰略成本管理有效性的提升[5]。

另外，企業也可以制定相應的管理評價體系，以此對戰略成本管理工作進行效果評價，這樣也能夠通過評價結果分析出戰略成本管理中存在的不足之處，從而提高戰略成本管理工作的實效性，促使企業獲得更好的發展。此外，相關企業還可以引進相應的信息技術，并借助相關技術建立戰略成本管理信息系統，將企業內部各個部門連接起來，實現數據信息的交流與共享，這樣也有更有利于企業成本數據信息的集中管理，有效提高了戰略成本管理的效率與質量。

四、總結

通過上述分析，戰略成本管理工作的有效開展，能夠降低企業生產經營的成本，使得企業獲得更多的經濟利潤，促使企業能夠在競爭激烈的經濟市場中取得長遠的發展，因此，相關企業要對戰略成本管理工作予以重視，并對其中存在的問題進行有效的改善，以此提高戰略成本管理的實效性。

參考文獻：

[1]陶龍.論企業戰略成本管理[J].時代金融，2016（26）：105-106.

[2]岳鵬.企業戰略成本管理策略[J].合作經濟與科技，2019（06）：142-143.

[3]張弛.淺析企業成本管理中戰略成本管理方法的應用對策[J].商場現代化，2019（06）：150-151.

[4]劉航.企業成本管理中戰略成本管理方法探討[J].佳木斯職業學院學報，2019（04）：86+88.

[5]臧國強.淺析企業戰略成本管理方法[A].今日財富雜志社.2016年第一屆今日財富論壇論文集[C].今日財富雜志社：2016：1.