張俊青
摘要:在社會發展的影響下,我國的各個行業都隨之進步。其中,資金運轉的安全性、穩定性是決定企業單位盈虧的重要因素,那么為了保障資金周轉安全、快速且穩定,就需要財務會計來對資金運轉進行一定管理,但結合實際表現可以看出,在部分財務會計管理工作當中,會因為種種因素的影響,資金運轉依舊存在安全穩定性不足的問題,所以為了企業利潤的獲取,有必要對財會管理工作進行改善。
關鍵詞:財會核算;財會管理;規范化
目前,我國經濟水平得到了全面提升,在此背景下,各級別企業應在轉換自身經營體制的同時,關注會計核算工作規范體系的完善,突出企業制度科學化與合理化管理系統的優勢。與此同時,由于財會核算的相關工作內容所涉及的周期較短,因此,財會部門應在引進現代化《財會管理制度》的基礎上,充實指導理論內容,從而引導財會工作人員在實踐中提升核算意識,提高財會管理的質量與水平。
一、財會核算的含義
財會核算工作的內容較多,工作量較大,因此相關工作的展開有一定的難度,就財會核算的具體內容來說,主要包括七個方面,第一,是對有價證券與款項的收付;第二,是對財物的增減、收發與使用,這些財務是指經濟活動中設計到的經濟資源,如原材料、商品、包裝物、燃料、設備、機械、家具、運輸工具等,財物資產在單位的資產總額中擁有較大的比重;第三,是對債務債權的結算,債權債務關系不可避免的存在于經營活動中,對相關事務的核算與管理對企業的經營與發展有著重要的影響;第四是對基金與資本的增減管理,這些工作都需按照規定的程序進行,不可以個人的意見為處理依據;第五是成本與收支的計算,對收支與成本的核算能夠幫助單位考察經濟活動的收效,觀察經營的盈虧情況;第六,是對財務成果的相關處理,財務成果即盈利或者虧損,對盈虧情況的具體計算與分析,能夠為單位其它經營活動的展開提供重要依據;第七,指其它的財會核算事宜,如財會手續審批等。
二、財會管理工作的意義
(一)良好的財會管理有利于提升企業的經營管理效率
每個行業的經營主體各有不同,內部的組織結構與動作模式也具有各自特點,企業管理風格因負責人個性不同也存在區別,所以很難制定統一的標準來規定企業管理工作。但是企業管理涉及內容及業務較多,經營管理過程的考核指標如果不清晰,就會造成管理混亂,影響企業的經營效益。故需要在不同類型的企業管理中找到共性之處,對此制定統一標準,才能最大程度地規范企業經營。任何企業都要做好財務管理工作,而財務工作必然存在共性,否則無法進行業務往來,因此財務管理工作是規范企業管理秩序的最重要環節。
(二)有效的財會管理工作有利于穩定市場秩序
在各企業內部建立有效的財會管理秩序,監管主體可以對企業財務工作更好地實施監管,及時發現小金庫、職務侵占等問題,降低違規交易的風險,維護市場秩序。
三、規范財會核算工作提高財會管理水平
(一)財會核算與管理工作對財務報告的要求
為體現財務報告在財會工作領域的重要作用,企業管理層需在財會部門設定專門負責管財務報告的崗位,以準確的會計賬簿內容為基礎,對財務報告進行完整性的編制,并在編制過程中達到細化清楚、內容完整、計算精準、數字真實的工作要求。
(二)建立健全財會核算內部控制制度
內部制度的建設能夠促進財會核算工作的有序展開,首先應當建立內部管理制度,保證財會核算人員能夠各司其職,保證工作的規范性;其次應當建立學習制度,一方面要安排核算人員對財會相關的制度與法律法規進行學習,另一方面要安排人員到外地進行實地考察與學習,借鑒其它地區先進的會計核算經驗;最后應當建立健全考核制度,企業應當定期對員工的業務能力水平進行考核與評估,考核結果可直接與獎金掛鉤,以提高員工對考核工作的重視程度。
(三)明確各個核算單位的職責
在單位除了核算工作時,由于缺乏必要的溝通與交流,加上缺少統一的制度與操作規范要求,各核算單位以不同的標準對項目進行核算,因此財會報告的結果可能會存在極大的差異。為了提高財會核算管理水平,單位應當制定統一的規范,并明確各單位的核算職責,保證各單位在核算過程中能夠使用統一的科目設置、統一的計算方法,使單位整體的財會核算水平得到提升。各單位明確職責,不僅能夠提高財會工作的效率,還能夠實現相互監督,保證工作的規范與全面。
(四)財會核算與管理工作對各種報表的要求
《財會管理制度》要求企業財會部門按照上級管理層的要求,定期向上級及有關部門報送財務報表。一旦財務報表已經上報,則不得允許他人擅自篡改報表內容,因此,無論是財會人員還是其他部門的員工,都應認真、嚴肅的對待財務報表核算與審計工作。若財會核算工作中出現一定問題,則財務部門需在本部門馬上召開財務人員會,及時提出高效的解決方法,從而提升財會核算工作的水平與質量。
(五)會計賬薄方面要求
會計賬簿具有連續性、系統性、全面性等特征,其編審程序以會計憑證為基礎,同時,會計賬簿主要反映企業在日常運行過程中所開展的經濟活動。與此同時,為了滿足政府相關部門的數據需求以及企業管理層的管理需要,企業需分別建立相關的輔助賬簿、明細賬簿及總賬簿。例如,房地產領域的企業需要求財會部門建立質量成本賬簿、費用支出賬簿、資金周轉賬簿、住房資金調用賬簿等。除此之外,為提高財會管理工作在會計賬簿層面的水平,企業管理層要求財會人員在記錄各種賬簿時達到賬面整潔、字跡清晰、數字精準、內容完善的效果。會計賬簿初步編制工作結束后,由部門管理人員對賬簿內容進行逐條核對,做到賬目屬實、賬簿。
四、結語
綜上所述,企業財會部門通過引進現代化監督、考核制度,能夠改變目前財會賬簿混亂的局面,并提升財會核算數據、其他內容的客觀性與真實性。除此之外,對財會核算工作進行統一規范,能夠保障財務人員激發工作熱忱與積極性,從而實現企業倉庫記錄與實物儲備情況相符合的管理要求,這在一定程度上能夠使票據填制到經濟業務的其他環節都得到全面、科學、合理的管理,從而提高企業財會管理的水平與層次,為企業實現可持續發展提供良好的物質與管理基礎。
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