大數據時代人力資源績效管理創新研究

陶靜

摘要：隨著互聯網的發展，我國已經進入到大數據時代，各行各業也得益于大數據的支持，向著更好的方向發展。在大數據的支持下，人力資源管理工作的整體質量和效率都有了質的飛躍，可以說，大數據所帶來的優勢加快了人力資源管理工作的創新與變革。基于此，本文將簡單分析大數據時代下人力資源管理工作的創新途徑，旨在為事業單位及其他類型單位的發展奠定良好基礎。

關鍵詞：大數據;人力資源管理;影響;創新

合理利用大數據技術能夠有效提高單位的管理水平，為后續工作的順利進行奠定個基礎。借助大數據的優勢不僅能夠減少管理人員的工作量，還能夠對管理模式進行創新，適當降低人力資源管理工作的復雜性和難度。因此，在事業單位發展的過程中，應當要加強大數據的應用，借助大數據來全面提升人力資源管理工作的整體質量和效率。

一、大數據對人力資源管理工作的影響

大數據技術的使用推動了人力資源管理工作的改革，有利于人力資源管理工作的開展，同時也降低了信息泄露而帶來的風險問題，對人力資源管理工作有著較為直接的影響。在人力資源管理過程中使用大數據技術，能夠提高人力資源管理的效率和質量，如：招聘環節使用大數據技術能夠對人才進行精準定位，節省時間和人力，方便大范圍選拔人才，便于挑選更加優質的員工。從本質上來看，大數據滲透到了人力資源管理的各大模塊中，讓各項工作都變得更加簡潔化、高效化、高質化，改變了傳統管理模式上的復雜性強、耗時耗力、管理效率低下等弊端。

二、人力資源管理現狀

現階段，人力資源管理工作在各種政策制度的支持下，己經得到了更好的發展，但是同時也受制于多種因素，使得當前人力資源出現了部分不平衡的現象，特別是薪酬待遇不平衡的現象較為嚴重，是導致人才流失的最為直接的原因。同時，由于部分管理體制沒有隨著時代的發展而創新，導致無法為人力資源的各項決策提供有效的制度和政策支持，導致人力資源管理效率相對低下。此外，在管理手段上，事業單位更加傾向于自上而下的輸入式管理模式，還有一些單位使用的是傳統的管理手段，效率較為低下。

三、大數據時代人力資源管理的創新途徑

基于上述內容可知，當前的人力資源管理工作還存在著很大的上升空間，在大數據技術的支持下，人力資源管理工作也應當要不斷創新，可以參考以下幾點內容展開適當的創新。

（一）數據管理的創新

各項數據對于人力資源管理工作有著非常重要的作用，是人力資源管理工作開展的基礎。因此，借助大數據技術，可以適當進行數據管理的創新。與傳統的數據管理模式相比較，借助大數據創新出的數據管理模式主要囊括了客觀基礎數據、人員變動數據、人力資源質量數據等，且借助計算機相關設備，在數據管理的方式上要更加方便。雖然數據管理方式不能夠完全進行無紙化、全智能化管理，但是“以計算機管理為主、人工管理為輔”的數據管理模式要更具優勢。如：全面收集客觀基礎數據，并將其錄入到人力資源管理系統中，為后續的工作奠定基礎。當出現人員變動時產生的數據，如職位調動、辭職、入職等，先及時將其錄入到系統中，然后產生紙質材料予以存檔，逐步實現智能化管理。此外，對日常工作產生的數據也要借助數據分析技術來對其進行綜合統計和分析、整理和存檔等，方便后續對數據的調取和使用。這樣的方式相較于人工的方式要有更高的便捷性。

（二）績效管理方式的創新

在大數據的支持下，人力資源管理工作中的績效管理方式也得到了一定的創新發展。很多單位都已經開始逐漸建立健全的績效考核體系，以大數據技術為依托，強化評價環節的交流與溝通，制定了更加完善的評價考核與反饋體系。傳統的績效考核通常需要定性和定量方法，從海量的員工各項數據中進行考核與評價，耗時耗力的情況較為明顯。而通過大數據手段，結合數據庫中己經存儲的各項員工工作相關數據，并通過科學的算法，能夠快速分析出員工行為的實際效果、對單位的貢獻、個人價值等，幫助人力資源管理部門更好地展開工作。

（三）薪酬管理的創新

薪酬管理是人力資源管理中的重點環節之一，且是員工最為關注的方面。傳統的薪酬管理需要經過人工統計與核算，需要收集的數據較多，耗費了一定的時間、人力等。而在大數據的支持下，薪酬管理的模式也在不斷創新，相關管理人員可以利用大數據技術、云計算技術等先進的技術來進行數據的獲取和處理，逐步展開數據的處理與分析工作，形成科學的考核結果。在單位內部建立云平臺，能夠將數據進行簡化處理，管理人員只需要對數據庫進行操作，就能夠實現精細化的薪酬管理，利用定量和定性分析，就能夠將浮動類工資與員工的基本工資結合，做好薪酬管理。

（四）能力培訓的創新

在人力資源管理工作中，員工能力的培訓是非常重要的環節。在日常培訓的過程中，傳統的方式有分發資料、學習大會等方式，不僅無法照顧到每一個人，同時達到的培訓效果也不盡人意。而隨著大數據技術的應用，人力資源培訓方式也在很大程度上得到了改善和創新。在智能終端、單位官方平臺等設備及技術的支持下，培訓方式也開始多元化，如：人力資源部組織直播培訓方式、資料分享培訓方式、在線探討培訓方式等，打破了傳統意義上的局限性，員工可以在任何時間、任何地點接收入力資源部的培訓，隨時隨地提升自身的意識和技能，隨時隨地相互交流和探討，對提升員工的綜合素質有著重要的作用。同時，人力資源管理部門也可以通過培訓過程中反饋的各項數據來分析員工的積極性、工作狀態和發展需求等，進而為后續的管理工作奠定良好基礎。

四、結束語

總而言之，隨著大數據技術的發展，人力資源管理工作也逐漸向著更好的方向發展，在融合了新技術的同時也在不斷創新和進步。為了更好地發揮大數據的優勢，人力資源管理工作應當要意識到大數據對各方面工作產生的影響，進而針對管理現狀，結合技術優勢展開創新，為人力資源的合理配置與單位的長遠發展打下堅實的基礎。

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