成本效益法在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用思考

李菲

摘要：隨著我國醫(yī)療行業(yè)不斷發(fā)展，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理以受到醫(yī)護(hù)工作者高度重視。這就應(yīng)要求相關(guān)人員在考慮成本效益法條件下對(duì)醫(yī)院開展有效經(jīng)濟(jì)管理，避免醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理在具體實(shí)施過程中出現(xiàn)問題。本文將針對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理展開研究分析，首先簡要概述成本效益法，之后闡述成本效益法在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用。發(fā)揮成本效益法優(yōu)勢，為提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平提供有力支持。

關(guān)鍵詞：成本效益法;醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理;應(yīng)用

在開展醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理時(shí)需要考慮的基礎(chǔ)因素錯(cuò)綜復(fù)雜，無形中加大醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)問題的幾率。基于此，就應(yīng)強(qiáng)化成本效益法在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用力度，為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理順利開展提供便利支持。同時(shí)還應(yīng)保證相應(yīng)管理人員對(duì)成本效益法有所了解，在保障醫(yī)院整體效益條件下開展經(jīng)濟(jì)管理。及時(shí)調(diào)整醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中各項(xiàng)問題，凸顯醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理地位層次，落實(shí)醫(yī)院穩(wěn)步發(fā)展目標(biāo)。

一、成本效益法的概述

所謂成本效益法是指在考慮項(xiàng)目成本投入和成本投入效益的經(jīng)濟(jì)決策方法。通過該項(xiàng)方法不僅可以有效判斷醫(yī)院現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，繼而為企業(yè)開展各項(xiàng)管理工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為強(qiáng)化成本效益法在醫(yī)院經(jīng)擠管理中作用效果，應(yīng)要求相關(guān)人員按照具體要求對(duì)醫(yī)院實(shí)際財(cái)務(wù)情況進(jìn)行精細(xì)化分析，從而判斷企業(yè)成本變化趨勢。繼而制定符合醫(yī)院發(fā)展的成本控制方案，減少醫(yī)院發(fā)展過程中各項(xiàng)資金消耗量，全面落實(shí)醫(yī)院整體經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)。

二、成本效益法在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

為降低醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理在具體實(shí)施過程中出現(xiàn)問題的幾率，就應(yīng)按照各項(xiàng)實(shí)際要求強(qiáng)化成本效益法在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用力度，充分發(fā)揮成本效益法作用效果，繼而推進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理穩(wěn)步開展。就目前來看，成本效益法在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用表現(xiàn)在多個(gè)方面，具體如下所示：

（一）降低醫(yī)院醫(yī)療活動(dòng)成本

醫(yī)院不同部門在開展工作時(shí)消耗的資金存在一定差異，這就應(yīng)針對(duì)醫(yī)院各部門成本狀況和實(shí)際經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵展開有效分析，同時(shí)按照各項(xiàng)具體要求強(qiáng)化醫(yī)院中各項(xiàng)資源整合力度，為醫(yī)院建設(shè)發(fā)展提供有力支持。而且醫(yī)院財(cái)政情況與當(dāng)?shù)蒯t(yī)療行業(yè)發(fā)展趨勢之間存在緊密聯(lián)系，為此必須在成本效益法支持下降低醫(yī)院醫(yī)療活動(dòng)成本，使得醫(yī)院各時(shí)期基礎(chǔ)資金消耗量想到最低。而且將成本效益法應(yīng)用到醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，還可以保證醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人員其實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況和社會(huì)效益有所了解，并在各項(xiàng)實(shí)際要求支持下降低醫(yī)院資金消耗量，使得醫(yī)院各時(shí)期醫(yī)療活動(dòng)成本得到有效控制。而醫(yī)院作為社會(huì)化服務(wù)單位的重要分支，在對(duì)醫(yī)院開展經(jīng)濟(jì)管理時(shí)并不能只追求整體利益，還應(yīng)通過醫(yī)院醫(yī)療診斷情況和患者流量判斷醫(yī)院實(shí)際經(jīng)營狀況，靈活應(yīng)用成本效益法對(duì)醫(yī)院內(nèi)部各項(xiàng)基礎(chǔ)信息展開有效分析，明確醫(yī)院在實(shí)際經(jīng)營過程中創(chuàng)收情況，保證醫(yī)院經(jīng)營狀況評(píng)定的有效性和準(zhǔn)確性。當(dāng)然在成本效益法支持下還可以提高醫(yī)院內(nèi)部各項(xiàng)資源和資金利用效率，全面滿足醫(yī)院整體成本控制要求。

（二）實(shí)時(shí)監(jiān)控各項(xiàng)經(jīng)營數(shù)據(jù)

在醫(yī)院發(fā)展和開展各項(xiàng)基礎(chǔ)工作時(shí)涉及的經(jīng)營數(shù)據(jù)比較多，各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中有著重要作用，這就應(yīng)要求相關(guān)人員在成本效益法支持下對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營數(shù)據(jù)展開有效監(jiān)控，以此保證相關(guān)人員對(duì)醫(yī)院實(shí)際經(jīng)營狀況有清楚認(rèn)識(shí)，繼而為當(dāng)?shù)卣畽C(jī)關(guān)幫扶工作和監(jiān)督工作順利開展提供有效參考依據(jù)。不僅如此，通過成本效益法還可以促使管理人員對(duì)醫(yī)院經(jīng)營狀況展開有效監(jiān)督，同時(shí)保證管理人員對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營數(shù)據(jù)以及相關(guān)信息表現(xiàn)形式有所了解，促使工作人員在醫(yī)院經(jīng)營過程中獲取各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，必要時(shí)可以要求有關(guān)部門遵循各項(xiàng)規(guī)章條例建立經(jīng)濟(jì)管理反應(yīng)機(jī)制，全面落實(shí)醫(yī)院各個(gè)部門開源節(jié)流目標(biāo)，以為醫(yī)院各時(shí)期成本管理和員工績效考核提供有效參考依據(jù)。同時(shí)將成本效益法應(yīng)用到醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，還可以強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)營數(shù)據(jù)反饋力度，有效提升各項(xiàng)經(jīng)營數(shù)據(jù)在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理和資金控制中實(shí)際作用。保證醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)性和有效性，逐步提高醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中地位層次。

（三）明確醫(yī)院未來發(fā)展方向

由于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理在具體實(shí)施過程中需要考慮的基礎(chǔ)因素和規(guī)章條例比較多，造成醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理問題頻發(fā)，醫(yī)院整體經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵和未來發(fā)展水平也會(huì)受到嚴(yán)重影響?；诖?，就應(yīng)在成本效益法支持下對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理缺陷實(shí)施優(yōu)化處理，并在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中各項(xiàng)基礎(chǔ)信息支持下確定醫(yī)院未來發(fā)展方向，使得醫(yī)院在后期發(fā)展過程中各項(xiàng)問題均能得到有效改善。而通過成本效益法還可以提高醫(yī)院各時(shí)期經(jīng)濟(jì)信息完善性和準(zhǔn)確性，促使經(jīng)濟(jì)管理人員在掌握病種和治療資金消耗量條件下確定醫(yī)院各科室發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部各個(gè)科室可以向著合理方向發(fā)展。而對(duì)于醫(yī)院在實(shí)際發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，還應(yīng)按照成本效益法具體表現(xiàn)形式以及經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際情況對(duì)各項(xiàng)問題展開全面優(yōu)化，避免醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理和實(shí)際發(fā)展過程中各項(xiàng)問題無限延伸。突出醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化內(nèi)涵，繼而保證醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理與其整體發(fā)展要求處于相互銜接的狀態(tài)。

三、結(jié)語

在對(duì)醫(yī)院開展經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，必須保證成本效益法在其中應(yīng)用力度，降低醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理難度，更好保障醫(yī)院整體經(jīng)濟(jì)效益。而且通過成本效益法還可以調(diào)整醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理過程中各項(xiàng)問題，充分發(fā)揮為院經(jīng)濟(jì)管理作用，使得醫(yī)院綜合發(fā)展水平有所提高。而且上文還通過多個(gè)方面闡述了成本效益法在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用，充分發(fā)揮成本效益法有適合現(xiàn)實(shí)作用，繼而促使醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理順利開展。

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