優化企業審計工作的現實出發點分析及實踐

寧靜

摘要：審計工作作為企業財務管理活動中重要的一部分，對企業整體運營有著至關重要的作用。隨著我國經濟水平的發展和進步，市場競爭日趨激烈，同時對企業的經營管理能力有著更高的要求，許多企業無法順應時代轉型發展的趨勢，逐漸被市場競爭所淘汰，想要在激烈的市場競爭中站住腳跟就必須緊緊抓住審計工作這個主要問題。本文立足于經濟社會和企業發展的實際，對現代企業審計工作中存在的問題進行簡單的探究和分析并提出科學的解決措施。

關鍵詞：現代企業;審計工作;問題;解決對策

一、引言

隨著經濟全球化，我國經濟市場的競爭日常激烈。在這一時代背景下，企業的審計工作更加得到各企業管理層的重視。而企業審計風險作為財務報表審計的概念，對企業管理水平及經濟效益的影響極為重大。一旦財務報表出現重大錯報，同時注冊會計師沒有及時發現并無法發表正確的審計意見，這將會對企業和投資者造成極大的風險。所以企業要積極探索規避企業審計風險的方法，提高企業審計的精度與準度，從而實現經濟效益的逐步提高。本文分析了企業審計風險的成因，并對企業審計風險的防范措施提出了建議，使企業審計達到預期效果，實現企業良性發展的最終目的。

二、企業審計工作的關鍵內容分析

由于國有企業改革的重點內容之一是審計改革，企業審計活動的內容變化是目前國有企業審計工作的熱點。具體而言，變化主要包括三方面內容：一是審計主體內容的變化。由于國有企業對經濟總量的貢獻不可或缺，國有企業審計活動的開展主體不再是單一的企業自身和內部審計機構，而是由國家監管機構、社會專業機構、企業審計人員共同承擔審計活動的執行、評價和反饋工作，這使得國有企業審計成果的權威性更強，同時有助于國有企業審計質量的提升。二是審計范圍內容的變化[1]。由于國有企業是保證國有資本持續運轉、國有資產安全增值的主要支撐，國企審計工作不僅需要保證企業經濟活動的合規性，同時還需要監管國有資產的安全性和風險水平，從而確保國有企業經濟利益不遭受損失。比如，審計內容從以往簡單的財務收支審計擴展到企業領導人經濟責任的審計。三是審計導向內容的變化。由于反腐倡廉、全面深化改革等政策的不斷推進，針對國有企業的審計導向增加了要點，包括企業各級負責人的作風審計、政策執行審計、企業重大經濟決策審計等。

三、提高企業審計工作水平的措施

（一）完善內部組織結構和制度建設

審計工作作為我國企業經營管理過程中重要的一部分，對整個企業的發展都具有不可忽視的作用[2]。因此，想要保證審計工作的順利完成，必須完善內部審計部門的組織結構和制度建設，使審計部門在工作時能夠有章可依、有法可循，提高工作完成的質量和效率。審計部門最主要的工作就是對其他部門進行監督，因此，企業管理者必須立足于實際，完善審計部門的組織結構建設，為其監督職能的發揮提供幫助，還要使審計部門真正實現獨立，促進審計工作的進步和發展[3]。

（二）提升審計流程及方法的科學性和適應性

要提升國有企業審計流程及方法的科學性和適應性，可以從三方面入手。一是探索多種審計模式的融合運用。針對問責審計模式、專項審計調查、核查財務報表模式等審計模式，審計人員需要針對不同類型的審計目標確立審計流程，以確保企業審計活動的持續高效運轉。二是關注企業審計流程對企業類型的適應性。由于各類國有企業的行業特殊性不同，其業務、財務數據的特征較為明顯，因而審計流程應當依據企業特征進行設計，從而確保企業審計調查結果的科學反映。比如，針對資源開發類企業，審計流程可以重點細化資本運營性審計、資本收益性審計，使得企業現金流的審查、國有資產的安全性調查充分到位，最終充分提升國有企業審計的可靠性。三是應用平衡取樣方法進行經濟決策審計。這需要國有企業在審計流程中完善重大經濟決策的審計方法，也就是說，針對需要落實到企業四級以下部門及分支機構的經濟決策，企業審計人員需要對其執行情況進行抽樣審計，以確保企業審計質量的提升。

（三）強化審計隊伍的建設，提高審計人員專業水平

審計隊伍的有效建設，是審計工作持續發展的關鍵，通過以下措施加強企業審計隊伍的建設工作，為企業的良性發展奠定堅實的基礎[4]。首先，在人員的錄用方面，一定要重視審計工作者的專業素質，同時優化審計工作團隊的知識結構。其次，加大對審計工作者的培訓工作，以企業交流以及脫崗培訓的方式，提高審核人員的綜合能力。最后，提高審計人員的電算化水平，推動數據審計工作的有效開展。

（四）構建審計風險預警機制

企業在穩定運行發展過程中，除了要有一系列合理的規章制度，還需要具備成熟的風險預警機制，對于審計業務來說同樣如此。就目前來看，企業構建審計風險預警機制，是規避審計風險，確保資金安全的重要基礎。首先，企業可以通過借鑒國內外優秀上市企業管理經驗，參考其風險預警機制的建設，先構建出一個預期機制，內容包括企業內部現金流預算和控制等[5]。其次，企業在短期風險預警機制構建和實施基礎上，結合企業自身發展現狀、戰略目標以及未來經營方向等，通過不斷探索、測試、實踐，構建起一套長期、有效的風險預警機制，從而為企業實施審計業務，規避各類風險，促進企業可持續發展保駕護航。

四、結束語

隨著經擠形勢發展和變化，企業想要在激烈的市場競爭中謀得生存和發展，管理者必須明確審計工作對于整個企業來說的重要性，大力支持審計工作。同時，還要逐漸認識到現階段企業審計工作進行中存在的不足，不斷改進和提升，促進審計工作的順利完成，促進企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]訚曉青.企業內審工作提質增效升級途徑淺探[J].審計月刊，2017（07）：36-39.

[2]俞炯炯，陸樂.大數據背景下企業審計工作的挑戰及解決策略研究[J].商場現代化，2017（12）：115-116.

[3]解江薇.國有企業審計工作存在的問題及解決策略分析[J].中國集體經濟，2017（18）：25-26.

[4]鄧顯敏.讓中小企業審計底稿不再“流于形式”[N].中國會計報，2017-06-23（003）.

[5]徐征.優化企業審計工作的現實出發點分析及實踐[J].中國商論，2017（13）：83-84.