管理會(huì)計(jì)在中小制造企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對(duì)策研究

劉日

摘要：我國經(jīng)濟(jì)近年來得到了飛速的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也在不斷優(yōu)化，本文通過管理會(huì)計(jì)在中小制造企業(yè)應(yīng)用中存在的問題和完善管理會(huì)計(jì)在中小制造企業(yè)問題的對(duì)策這兩方面，對(duì)擴(kuò)大中小制造企業(yè)的市場競爭力，提升其經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行簡要的說明，希望能夠給讀者帶來啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);中小制造企業(yè);企業(yè)管理

從20世紀(jì)80年代引入“管理會(huì)計(jì)”理念，到2014年財(cái)政部發(fā)布的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，再到2016年發(fā)布的《管理會(huì)計(jì)基本指引》，這些制度理念的提出為我國管理會(huì)計(jì)體系提供了引導(dǎo)。為了提升中小制造企業(yè)的競爭力，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定更為精細(xì)的管理會(huì)計(jì)制度，保障其良好發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)在中小制造企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

（一）企業(yè)管理者應(yīng)用意識(shí)薄弱

現(xiàn)階段，我國大部分中小制造企業(yè)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)相對(duì)集中，管理人員習(xí)慣以自身的主觀意愿決定企業(yè)發(fā)展方向的同時(shí)，更加注重如何提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，忽略了管理會(huì)計(jì)的價(jià)值和作用，嚴(yán)重影響了企業(yè)未來的整體發(fā)展。

（二）管理會(huì)計(jì)自身素質(zhì)比較低

目前，部分中小制造企業(yè)的管理會(huì)計(jì)入員缺乏具體的財(cái)會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)存在人員年紀(jì)較大對(duì)新技術(shù)的接受程度比較低、無法運(yùn)用現(xiàn)代化手段進(jìn)行科學(xué)的財(cái)會(huì)管理的現(xiàn)象，這些問題嚴(yán)重影響了企業(yè)的會(huì)計(jì)管理和決策。

（三）管理會(huì)計(jì)信息技術(shù)不配套

部分中小制造企業(yè)的財(cái)務(wù)部門僅負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的核算工作，不具備“供銷存”信息管理、資金預(yù)警預(yù)測等功能，無法為企業(yè)提供有價(jià)值的非財(cái)務(wù)信息，制約了企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作的展開。

（四）管理會(huì)計(jì)目標(biāo)與企業(yè)不符

中小型制造企業(yè)規(guī)模較小，只注重追求利潤最大化，沒有制定科學(xué)的管理會(huì)計(jì)目標(biāo)，令企業(yè)為了在市場競爭中占據(jù)一定的位置，只能利用降低價(jià)格的競爭策略。由企業(yè)產(chǎn)品利潤公式：利潤一收入一成本一稅金，可知，產(chǎn)品售價(jià)過低會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不利于企業(yè)產(chǎn)品的后續(xù)研發(fā)制造，難以提升企業(yè)的市場核心競爭力，對(duì)企業(yè)的品牌形象營造工作造成損害。

二、完善管理會(huì)計(jì)在中小制造企業(yè)問題的對(duì)策

（一）使管理者增強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知

為完善中小制造企業(yè)的內(nèi)控管理體系，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，使管理會(huì)計(jì)自上而下的落實(shí)到企業(yè)的生產(chǎn)過程當(dāng)中，保障管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的順利推行。由于完善的管理會(huì)計(jì)不但能夠?yàn)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略決策規(guī)劃提供可靠的數(shù)據(jù)支持，還能幫助企業(yè)有效的管控生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本，降低經(jīng)營成本的支出，提升企業(yè)的整體效益。對(duì)此，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)從實(shí)際情況出發(fā)，加大資金投入力度，確保管理會(huì)計(jì)工作人力、財(cái)力的充分性，不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理體制，提升企業(yè)綜合運(yùn)營管理水平[1]。

（二）招聘培養(yǎng)高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才

人才實(shí)現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，一名優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)具備良好的職業(yè)道德、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和敏銳的市場洞察力，以便能夠幫助中小型制造企業(yè)管理人員制定合理的管理計(jì)劃，維護(hù)企業(yè)的發(fā)展。由于大部分中小型制造企業(yè)缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從招聘專業(yè)人才和培養(yǎng)公司員工這兩方面入手，使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中發(fā)揮出更大的價(jià)值。

現(xiàn)階段由于部分中小型企業(yè)管理人員已經(jīng)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，為了擴(kuò)大企業(yè)內(nèi)部的人才數(shù)量，企業(yè)可以通過面向社會(huì)招聘的方式吸收專業(yè)性的人才。比方說，浙江省某制造企業(yè)為獲得更多高素質(zhì)的專業(yè)人才，通過與當(dāng)?shù)啬陈殬I(yè)學(xué)校開展校企合作的方式，探索出適合企業(yè)管理人才的培養(yǎng)模式，增強(qiáng)企業(yè)在市場上的競爭能力。同時(shí)，中小制造企業(yè)還可以通過對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)的方式，加強(qiáng)員工對(duì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)理論知識(shí)的理解。比方說，某中型制造企業(yè)為增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門員工的管理會(huì)計(jì)能力，每三個(gè)月邀請(qǐng)一名管理會(huì)計(jì)的專業(yè)人才舉行知識(shí)講座，培養(yǎng)員工的邏輯分析能力和職業(yè)價(jià)值觀念，從整體上加強(qiáng)員工的職業(yè)素質(zhì)水平，提升公司的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）建立健全的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)飛速發(fā)展的當(dāng)下，健全的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在增進(jìn)企業(yè)內(nèi)部信息溝通的同時(shí)，加強(qiáng)了企業(yè)與外部的信息交流，在當(dāng)代企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出越來越重要的作用。比方說，廣東省某中型制造企業(yè)為優(yōu)化企業(yè)運(yùn)行模式，引進(jìn)了企業(yè)資源計(jì)劃（簡稱為ERP系統(tǒng)），ERP系統(tǒng)的核心思想為供應(yīng)鏈管理，在企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化的實(shí)施過程中，ERP系統(tǒng)能夠利用構(gòu)建數(shù)學(xué)模型的方式，提升管理會(huì)計(jì)的綜合應(yīng)用程度，解決人工難以處理的復(fù)雜問題，該系統(tǒng)不但優(yōu)化了企業(yè)的運(yùn)行模板，而且實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資源的合理調(diào)配，提升了企業(yè)的工作效率[2]。

（四）協(xié)調(diào)管理會(huì)計(jì)與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)

隨著我國外貿(mào)規(guī)模的逐年擴(kuò)大，中小制造企業(yè)的競爭日趨激烈。為避免社會(huì)經(jīng)濟(jì)對(duì)中小制造企業(yè)沖擊帶來的危險(xiǎn)，在中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)管理會(huì)計(jì)和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，提升其風(fēng)險(xiǎn)防控水平，避免因目標(biāo)不一致造成影響企業(yè)未來發(fā)展的情況。在企業(yè)的發(fā)展過程中，管理會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、投資等方面進(jìn)行全面的管控，為保障管理會(huì)計(jì)與企業(yè)發(fā)展之間的一致性，中小型制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)先制定發(fā)展戰(zhàn)略，再依據(jù)戰(zhàn)略制定科學(xué)合理的管理會(huì)計(jì)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)日常財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的排查檢測和管理融合，使管理會(huì)計(jì)能夠在企業(yè)經(jīng)營管理過程中穩(wěn)定發(fā)揮作用。例如，某小型制造企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)存在問題，為保障財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定性，企業(yè)財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)了管理會(huì)計(jì)工作，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行了整體性的分析，加強(qiáng)了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果，提升了公司的整體發(fā)展空間。

三、結(jié)論

中小制造企業(yè)是我國市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在外界環(huán)境日益變化的當(dāng)下，部分企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在問題，嚴(yán)重影響了我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的增長水平。對(duì)此，中小制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)自身的實(shí)際情況，提升管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹青婧.管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對(duì)策的探討[J].商訊，2019（16）：65+67.

[2]孫麗敏，李庭.管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)應(yīng)用中存在的問題與對(duì)策[J].哈爾濱職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2018（03）：108-110.