淺析醫院管理會計的創新與應用

蔣思萌 王承馨

摘要：在新醫改政策的推進下，公立醫院正有條不紊的順應改革的浪潮，調整、創新內部結構進行更高效、更精準的管理，從而繼續發揮自身的醫療服務特色及優勢。本文就新政策的影響下，公立醫院在財務管理方面的創新思路與應用進行了簡要分析。

關鍵詞：管理會計;醫院財務管理;創新

一、管理會計的創新在醫院財務管理中的意義

新醫改政策下，對醫院在管理層面上提出了更高、更明確的要求，這對公立醫院的發展是一個全新的考驗。醫院的高效運行，離不開精細化的財務管理，因此，積極創新新形勢下的管理會計極其關鍵，這也是提升醫療服務能力、提高公立醫院競爭能力的唯一途徑。

醫院管理會計的創新有以下三點意義：第一，能夠提升財務管理水平。醫院的統籌管理是一項密不可分的整體工作，而財務管理又發揮著不可替代的作用與價值。管理會計的創新，對于醫院信息化管理帶來新的挑戰，數據的歸納與統計，充分利用前沿科學技術，強化醫院財務信息化建設，提升工作效率和管理水平。

第二，能夠提高醫院規避風險的能力。充分發揮管理會計在醫院整體運行中的全面分析與監督作用，規范醫院的各項經濟活動。在醫院的日常經濟運行中及時發現問題、及時提出方案來解決，提高管理效率、提升規避風險的能力，保證財務信息的真實可靠、資產的安全與完整。

第三，能夠提高醫院預算水平。財務預算是經濟運行的第一步，預算水平的提升對于新形勢下公立醫院發展有著越來越深遠的影響。預算管理可以對醫院整體運行做出全面有效的可行性分析，并且可以有效提高資金使用效率、提升醫院的競爭力。

二、公立醫院管理會計的創新思路

在新醫改及新會計制度改革的形勢下，管理醫院需要具備全新的管理思路。財務管理的方法及方式也需要重新加以探討及研究。醫院需要充分結合自身情況，不斷學習優化發展的思路，提高財務管理的水平和意識，完善財務管理的管理思維和方法，提高各部門的工作能力，高度具備實際需求的能力，更好的幫助醫院進行管理和決策。公立醫院管理會計的創新思路，主要通過從以下幾個方面落實。

（一）加強制度建設，規范管理會計

醫院的財務管理是各項管理中至關重要的一個環節，對于正常經濟運行起著決定性的作用，并且影響醫院的社會價值及形象。財務管理需要高標準、嚴要求，因此，如何更好的規范這項縝密的工作就成為管理會計必須首先研究的問題。加強制度建設就成為首要前提，只有充分落實規章制度，才能發揮新形勢下管理會計的推動力度。醫院要建立一套完善的管理會計體系，在建設過程中，不斷發現制度中的不足并加以優化及改善。具體內容中需要明確員工職責、工作范圍、獎懲制度等內容，從而規范公立醫院財務管理，提高公立醫院的管理效率，使醫院不斷立于改革發展的前端。

（二）注重人才培養

在目前社會環境下，人才培養已經成為行業發展的重中之重，醫院管理會計更是對人員素質提出了更高的要求。傳統的財務工作以業務為主，新時期新形勢下的財務人員，需要兼具管理的能力，這就需要選擇具備高素質的人才，幫助上級領導提出新思想、新目標，并且不斷加強人才梯隊的建設，加強人才培養的力度，不斷完善財務人員的能力，可以定期進行考核，設置明確的獎懲細則，調動員工的積極性，才能更加高效得提升管理水平，實現醫院整體實力的最大化。

（三）提高財務分析水平

傳統的財務工作局限在記賬、核算上，而新時期的管理會計，更加注重財務分析的能力，全面的財務分析使管理人員能更直接的發現醫院經濟運營中的問題，并且幫助醫院全方位的制定出整改方案，改善自身的薄弱環節，提高風險防控能力。財務分析的方向要和醫院整體發展的方向保持一致，建立精準的財務分析機制，創新財務分析的方法，提升醫院的經濟效益和社會效益。

醫院根據自己的實際情況確定財務分析的重點，構建一套符合自身需要的財務分析指標體系。醫院的財務分析指標主要有成本管理指標、收支結構指標、資本負債指標等，根據實際情況來確定著重分析的指標，以確保更高效的了解醫院的整體情況。

信息化讓財務分析更加深入透徹，財務分析的水平也在不斷提高。公立醫院的規模日漸增大，醫院的財務分析工作比以往更加煩瑣，同時也更加重要。因此，醫院必須提升自身財務分析水平及能力，在數據的收集整理上做到精準、快捷，指標分析上全面、透徹，可以高效的對醫院目前的情況和未來的發展進行可行性分析，對未來的發展趨勢進行整體把控。

（四）科學合理的運用內部控制方式

在醫院財務管理中，內部控制具有重要價值及意義，會計內部控制建設有利于醫院健康穩定發展，是醫院可持續發展的前提與保障。對于新形勢下醫院內部控制的方式，需要選擇的更加科學合理。

隨著科學化水平及現代化水平的提升，有效利用信息化對相關財務信息及醫院資金狀況進行分析，準確有效的分析醫院實際運營情況，從而對整體運行情況更好的把控，提高資金使用效率，實現內部控制目標，還能夠更有效地處理會計信息，不斷提高內部控制質量。內部控制還可以使醫院資源合理利用，有效避免資源浪費，保障資產安全，從而樹立良好的社會形象及信譽，使醫院良好發展。

三、總結

綜上，隨著新醫改政策的不斷推行，對醫院財務管理的傳統工作模式帶來了巨大挑戰。公立醫院已經開始結合醫院自身財務管理狀況，轉變傳統思維方式，對財務管理模式進行創新，探索新的管理途徑，從而提升財務管理水平，實現公立醫院管理的有效性。在當前新的政策背景下，我們必須積極構建新的管理體系，不斷更新財務管理理念，并且結合信息化技術要求，對管理會計體系加以優化，有效提高醫院管理會計水平，進而實現醫院的健康良好發展。

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