精細(xì)化管理在電力營銷管理中的應(yīng)用

摘要：隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，我國各行各業(yè)的生產(chǎn)情況發(fā)生了很大的變化，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)促進(jìn)了企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的進(jìn)程，使得企業(yè)獲得了更多的收益。電力企業(yè)成為我們現(xiàn)在關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)我們的社會(huì)發(fā)展有重要的影響，電力企業(yè)的發(fā)展水平必須要達(dá)到一定的高度，這樣才能滿足現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展的需求。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;電力企業(yè);營銷管理

精細(xì)化的管理主要就是說在原有工作的基礎(chǔ)上，把工作進(jìn)行更加細(xì)化的劃分，從而實(shí)現(xiàn)更加有效的管理，現(xiàn)在更多的電力企業(yè)采用精細(xì)化的管理來實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展。在電力企業(yè)當(dāng)中應(yīng)用這樣的管理方式可以更加有效的提高工作的效率，各項(xiàng)工作也會(huì)更加清晰、明確，精細(xì)化管理在電力企業(yè)營銷工作方面有突出的作用，營銷方面也是電力企業(yè)發(fā)展的組成部分，我們只有更好的發(fā)展相關(guān)的內(nèi)容，將精細(xì)化管理落實(shí)到實(shí)際的發(fā)展中來，并且掌握其中的精髓，這樣才能不斷地得到進(jìn)步。

一、我國電力企業(yè)營銷管理現(xiàn)狀

現(xiàn)在電力企業(yè)的發(fā)展面臨很大的壓力，社會(huì)的發(fā)展需求越來越高，而電力企業(yè)的發(fā)展速度卻沒有跟上社會(huì)的發(fā)展，造成了一系列問題的產(chǎn)生。如今很多電力企業(yè)都是在使用煤電聯(lián)營這種方法進(jìn)行營銷工作，但是這種方式非常不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，它在營銷的過程中消耗了大量的煤炭資源，這些營銷方式會(huì)限制到企業(yè)未來的發(fā)展。現(xiàn)在有一部分企業(yè)在進(jìn)行營銷的時(shí)候會(huì)采用各種各樣的方式，企業(yè)當(dāng)中所經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)也在不斷的多元化，提高電力企業(yè)的發(fā)展實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)各方面的工作的突破，加快現(xiàn)代化的發(fā)展進(jìn)程非常的重要。如今電力行業(yè)當(dāng)中的競爭非常的激烈，電力企業(yè)不僅有用戶型、服務(wù)型的公司，還有以售賣電源為主的公司。社會(huì)在進(jìn)步，我們必須要把握好電力企業(yè)發(fā)展的方向，在發(fā)展技術(shù)上和管理上都要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

在電力營銷工作方面，我國電力企業(yè)做的并不是特別完善，還存在很多的不足之處。比如，企業(yè)經(jīng)營的方式以及理念相對(duì)落后，這些落后的方式和理念，都會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成一定程度的影響和限制。另外電力企業(yè)的內(nèi)部管理還不夠完善，很多方面的工作并沒有相關(guān)的規(guī)定來進(jìn)行限制，相關(guān)的工作人員在工作的過程中沒有一定的標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)降低工作的效率。

二、電力企業(yè)營銷管理中應(yīng)用精細(xì)化管理意義

（一）有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理是電力企業(yè)現(xiàn)在發(fā)展的重要途徑。在進(jìn)行管理工作的時(shí)候，需要更加重視一些細(xì)節(jié)性的東西，企業(yè)在應(yīng)用這種方式的時(shí)候，首先我們要充分地了解電力企業(yè)現(xiàn)在發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)其中存在的問題進(jìn)行詳細(xì)的了解。其次，就是要建立一個(gè)相對(duì)完善的管理制度，并且在企業(yè)進(jìn)行分配工作的時(shí)候需要將所有的工作進(jìn)行合理的劃分，然后再細(xì)分給每一個(gè)員工，只有將工作分配合理明確之后，才能夠讓所有的員工都清楚地認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)。這樣的管理方式對(duì)于電力企業(yè)的經(jīng)營是非常有意義的。企業(yè)在日常的管理工作當(dāng)中，采用精細(xì)化的方式來進(jìn)行管理，可以有效的解決公司管理效率低的問題并且在經(jīng)過一段時(shí)間之后，公司的營銷部門在管理方面的水平也會(huì)大大的提高從而整個(gè)企業(yè)的綜合水平也將有一定的提升。所以，采用精細(xì)化管理能夠切實(shí)的解決企業(yè)發(fā)展中的問題，并且能夠有效的提高發(fā)展的水平，從而為人們提供更好的服務(wù)。

（二）強(qiáng)化電力企業(yè)管理工作執(zhí)行能力

加強(qiáng)電力企業(yè)管理工作的執(zhí)行能力，按照制度的規(guī)定進(jìn)行操作，并且將制度內(nèi)容落實(shí)到實(shí)際的施工中來，這樣就能發(fā)揮更好的效果。所以，企業(yè)的相關(guān)部門需要重視這方面的管理工作，在平常進(jìn)行工作的時(shí)候一定要嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，不斷的完善工作的方式和企業(yè)管理的模式。電力企業(yè)要協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的工作，加強(qiáng)部門之間的合作和交流，這樣能夠有效的解決其中的問題，使得各個(gè)環(huán)節(jié)能夠連接起來。

三、精細(xì)化管理在電力企業(yè)營銷管理中應(yīng)用策略

精細(xì)化管理在電力企業(yè)各個(gè)方面的發(fā)展中都起到了一定的作用，無論在營銷方面還是企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展，我們都離不開精細(xì)化管理，采取正確的措施，按照企業(yè)的發(fā)展要求來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的發(fā)展，是電力企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。現(xiàn)在競爭壓力增加，電力企業(yè)在營銷管理方面需要付出更多的努力，促進(jìn)其實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

（一）精細(xì)化管理的創(chuàng)新

電力企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要的地位，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理也是現(xiàn)在發(fā)展的需求，我們必須要實(shí)現(xiàn)新的創(chuàng)新。電力企業(yè)與我們的生產(chǎn)發(fā)展聯(lián)系緊密，并且占有重要的地位，加快電力企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展就需要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理創(chuàng)新，精細(xì)化管理是企業(yè)能夠面向現(xiàn)代發(fā)展的需求，將各個(gè)方面的發(fā)展內(nèi)容都能得到進(jìn)一步的完善，創(chuàng)造良好的社會(huì)影響力，并且能夠?yàn)槿藗兲峁└玫姆?wù)，采取不同的方式應(yīng)對(duì)現(xiàn)在市場的發(fā)展和挑戰(zhàn)。無論在發(fā)展的內(nèi)容形式上還是在發(fā)展的方向上，我們都需要根據(jù)實(shí)際的需求，在原有的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，這樣能夠提高電力企業(yè)的營銷管理水平，打造一個(gè)完整的服務(wù)平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

（二）過程精細(xì)化管理

在發(fā)展的過程中應(yīng)用精細(xì)化管理，就需要我們通過了解各個(gè)方面的工作情況，不斷地更新相關(guān)的內(nèi)容，從而為人們的發(fā)展提供一定的標(biāo)準(zhǔn)，完善以前的不足之處，并且能夠?qū)⒅贫嚷鋵?shí)到實(shí)際的施工中去，分工明確，各個(gè)部門能夠協(xié)調(diào)的共同發(fā)展，這樣就能減少問題的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

（三）建立專業(yè)化的崗位職責(zé)體系

在現(xiàn)在電力企業(yè)的發(fā)展中，建立專業(yè)化的崗位職責(zé)體系非常重要，我們將每個(gè)崗位和每個(gè)人具體需要擔(dān)負(fù)什么樣的責(zé)任進(jìn)行明確，這樣施工人員就能更明白自己的發(fā)展方向是什么，并且定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)行制度考核，激發(fā)工作人員之間的競爭力，形成一個(gè)良好的工作氛圍，為電力營銷的發(fā)展做出自己的努力，實(shí)現(xiàn)更好的進(jìn)步。

四、結(jié)語

綜上所述，精細(xì)化管理不僅在電力營銷管理上有很好的作用，在其他方面也有重要的應(yīng)用，無論是企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)還是其他方面的發(fā)展，都得到了更新，施工人員的整體水平也有所提高，電力企業(yè)的發(fā)展實(shí)力在逐漸地增強(qiáng)，獲得了更多的經(jīng)濟(jì)收益，朝著更多的方向在發(fā)展。

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作者簡介：任芳（1984-9），女，民族：漢族，籍貫：神農(nóng)架，助理工程師，本科，主要從事電力營銷工作。