探析油田地面建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理

薛曉凡

摘 要：隨著時代的發(fā)展，人們對石油的需求量越來越多，所以說，對石油進行開采就顯得非常的重要，對油田地面建設(shè)工程進行質(zhì)量監(jiān)管是石油開采的基礎(chǔ)，但是油田地面的建設(shè)過程是非常復(fù)雜的，所以管理起來也存在很大的問題，而且還有可能存在許多的風(fēng)險，這就需要相關(guān)管理人員妥善的進行處理，才能夠?qū)L(fēng)險降到最低，從而保證了油田地面建造的順利。本文就對油田地面建造工程的質(zhì)量監(jiān)督碗里進行相應(yīng)的闡述，從而起到提高工程的高效率實施。

關(guān)鍵詞：油田地面建設(shè)工程;項目管理;工作質(zhì)量

1 加強對油田地面工程建設(shè)管理的重要性

我國政府對油田地面工程的建造非常的重視，因為它決定了油田是否能夠開采成功，也是石油開采的基礎(chǔ)，油田地面建設(shè)工程包含的技術(shù)比較多，而且每一個工序都要求必須嚴謹，所以這就需要關(guān)管理人員加強對油田地面工程的管理，目的是保證工程的順利實施，從而將施工風(fēng)險降到最低。對油田地面工程進行建造是生產(chǎn)石油的基本步驟之一，只有將油田地面工程建設(shè)牢靠，才能夠保證后面的過程順利實施。對油田工程質(zhì)量進行管理也保證了整個項目的順利實施，而且能夠很好地證工作人員的生命安全，提高工作人員的合作能力，也是相關(guān)管理人員該做的事情，只有讓工作人員做好每一件小事，才能夠更好地使工程完美建設(shè)，從而提高了石油產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟效益，促進了石油產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2 油田地面建設(shè)工程項目管理現(xiàn)狀和存在的問題

2.1 項目管理人員整體素質(zhì)有待提升

在油田地面的建造過程中，建造工程的管理人員起到了非常重要的作用，他們能夠很好地保證項目工程的順利進行，從而保證了產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟得到穩(wěn)定提升，但是一些項目管理人員的整體素質(zhì)還需要提高，有些管理人員職業(yè)道德不高，然后就不重視對施工過程的監(jiān)管，這樣可有可能會導(dǎo)致施工過程中分險加劇，從而發(fā)生一些可人工避免的危險，造成了產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟損失。還有一些管理人員對油田地面建造的知識掌握不牢靠，從而很難對施工過程進行管理，那么這就會嚴重影響油田工程建造的質(zhì)量與效率。所以說，加強對項目管理人員的素質(zhì)提升是非常重要的，這樣能夠很好的降低施工過程中的風(fēng)險，能夠很好地保證施工人員的安全，然后為石油產(chǎn)業(yè)盈利，保證了我國石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

2.2 缺少足夠的施工設(shè)施和管理辦法

近些年，雖然我國油田地面建設(shè)工程技術(shù)發(fā)展迅速，但是還處于發(fā)展階段，油田建設(shè)的施工設(shè)備非常少，所以很容易影響施工的進程，而且相關(guān)管理人員掌握的管理方法比較少，很難對施工過程進行管理，從而加大了施工的難度，提高了施工發(fā)生分險的概率。這就需要政府加大對油田地面建設(shè)的資金投入，然后購入一些先進設(shè)備，這樣才能保證油田地面工程的質(zhì)量，只有油田地面質(zhì)量好了，才能夠進行下一步項目的開展，也提高了施工過程的速率。科學(xué)地對油田建設(shè)過程進行管理也是非常重要的，這樣能夠更好地促進施工人員的工作效率，從而提高施工進程。所以說，增加施工過程中的施工設(shè)備和培養(yǎng)管理人員的專業(yè)知識的掌握能力是提高油田地面工程建設(shè)的非常重要的方法，能夠很好促進油田產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

2.3 沒有對工程項目施工質(zhì)量、進度進行有效地控制

在對油田工程進施工的過程中，施工的質(zhì)量和進程是施工是否成功的重要標志，但是相關(guān)技術(shù)人員基本上沒有對施工項目的質(zhì)量和進程進行有效的控制，這樣就會導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)很多問題。那么就需要相關(guān)管理人員提前為施工過程設(shè)計計劃，然后按照計劃進行施工，而且必須要保證施工過程中的質(zhì)量，才能夠降低施工過程中的風(fēng)險。產(chǎn)業(yè)必須要加強對責(zé)任的落實度，要將責(zé)任落實到個人，只要有人管理不到位，就需要接受相應(yīng)的懲罰，才能保證施工過程中的效率，大大的提高了施工的進程。

2.4 項目管理缺少規(guī)范化的流程

油田地面建造一個非常復(fù)雜的項目，相關(guān)管理人員必須要提前對油田地面建設(shè)做好規(guī)劃，然后才能夠保證施工流程的規(guī)范性，但是目前許多油田產(chǎn)業(yè)項目管理流程都不太規(guī)范，從而產(chǎn)生許多的問題，比較嚴重的就是施工無法開展，從而影響整個施工的進程，這樣就會導(dǎo)致石油產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟效益下滑，嚴重的話可能會導(dǎo)致破產(chǎn)現(xiàn)象，所以說，必須要對項目管理進行規(guī)范化的流程，才能夠更好的保證施工順利的進行。

3 提高油田地面建設(shè)工程項目管理水平的策略

3.1 提高管理人員的整體素質(zhì)

在施工的過程中，管理人員對施工的管理是非常重要的，有些管理人員素質(zhì)不高，不認真地進行施工過程的監(jiān)管，從而提高施工過程中風(fēng)險，另一些就是管理人員對專業(yè)知識掌握不牢靠，也會導(dǎo)致施工過程的進程難以得到提高。那么就必須要讓相關(guān)管理人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識，然后對管理人員進行教育，從而提高管理人員的整體素質(zhì)，這樣會更有利于油田地面建造工程的發(fā)展，從而提高油田產(chǎn)業(yè)的盈利。

3.2 引進性能先進的施工設(shè)備，完善管理辦法

先進的設(shè)備對施工進程的影響是非常大的，能夠很好地提高油田地面建造工程的質(zhì)量與速率，這就需要油田產(chǎn)業(yè)引入先進的設(shè)備，才能夠更好的促進產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在購買設(shè)備的過程中，需要相關(guān)人員進行相應(yīng)的計算，計算購進幾臺設(shè)備才能夠更好地進行施工，然后才能夠滿足日常的施工，也沒有浪費資源的現(xiàn)象，購入先進設(shè)備之后，相關(guān)管理人員必須要完善管理方案，然后為設(shè)備制定工作計劃，每一個工作人員能夠恪盡職守，才能夠更好地保證施工順利的進行，提高了施工的速率。

3.3 做好工程項目施工質(zhì)量和進度的控制

在進行油田地面建造的過程中，對施工過程中的質(zhì)量進行監(jiān)管是非常重要的，它能夠保證建造的油田質(zhì)量更好，以后在使用過程中更加的牢靠，保證了以后的使用的安全性。項目施工的進程決定了項目整體的速率，只要相關(guān)管理人員加強對施工過程的監(jiān)管，然后使用合理的方法進行施工，并能夠提高施工的進程，這樣也可以將施工過程中存在的風(fēng)險降到最低化，從而保證了施工的質(zhì)量，更有利于提高油田產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

3.4 加強對施工現(xiàn)場的管理

一般在進行油田地面建筑施工的過程中，必須要加強對施工全過程的管理，因為在施工過程中很容易出現(xiàn)安全隱患，一旦出現(xiàn)安全隱患，就會造成非常大的損失，導(dǎo)致油田產(chǎn)業(yè)的利潤下滑，從而造成不可彌補的缺陷，所以為了保證產(chǎn)業(yè)的利益，就需要完善對施工的管理，然后對施工全過程進行監(jiān)管，不要放過施工過程中的每一個小事，而且還要定期地對相關(guān)設(shè)備進行檢查，才能夠保證施工的速率，促進施工順利的進行，才更有利于以后石油開采的順利實施，更利于我國石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

而且對施工過程進行管理是非常繁瑣的，那么就必須要管理人員進行仔細地分析與觀察，然后發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的風(fēng)險，才能夠更好地提前進行防范，從而促進了施工過程地有序進行。

3.5 做好工程建設(shè)前期的各項準備工作

在對油田地面進行建造的過程中，提前對施工進行規(guī)劃是非常重要的，能夠保證施工有序的進行，從而提高施工的速率。所以說相關(guān)管理人員必須要提前做好準備工作，然后制定相應(yīng)的管理計劃，確保施工有序的進行，而且還要對施工全過程進行嚴格的監(jiān)管，然后培養(yǎng)相關(guān)工作人員的工作能力，才能夠促進施工有序的進行，更有利于提高我國石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

4 結(jié)束語

總所言之，我國對石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是非常重視的，油田地面的建造是石油開發(fā)的基礎(chǔ)，所以說，必須要嚴格對油田地面的建造工作進行監(jiān)管，從而保證石油地面工程的質(zhì)量，而且管理人員必須要掌握足夠的專業(yè)知識，然后對施工全過程進行嚴格監(jiān)管，這樣才能夠更好的保證施工的進程，從而促進我國石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

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