淺析加強化工企業管理的意義

鐘錫君

摘要：近年來伴隨我國經濟發展不斷推進，化工企業之間的競爭日漸激烈，無疑對化工企業管理提出了更高要求。另外，經濟全球化、社會信息化的持續推進，也要求化工企業在進行管理時做出順應時代發展的調整、變化，不斷提高自身管理水平，從而幫助化工企業不斷提高自身競爭力、占據市場優勢、創造更多價值，成為化工企業發展過程中的必要任務。

關鍵詞：化工企業管理;企業管理;措施

化工企業在改革開放以來，作為新興經濟力量得到快速發展，但約束著化工企業發展的問題是化工企業經營時間短，始終不易做強做大。在這一背景下我國化工企業家們逐漸認識到創新的作用，以期提升企業競爭力，不斷創造最大化經濟效益。在這種情況下，積極加強化工企業管理創新研究具有重要意義。

一、化工企業在經濟發展中的作用

第一，解決失業的壓力。我國城市下崗工人在近些年數量逐漸增加，失業問題變為阻礙社會發展的難題，化工企業的發展為下崗工人再就業提供了機會，同時也是下崗人員創業的主要途徑。目前有許多下崗員工創辦化工企業，同時化工企業招聘的人員也通常是下崗人員，化工企業變成我國緩解就業壓力的主要途徑;第二，推動我國形成社會主義市場經濟制度。從某種情況而言，構建社會主義市場經濟需要積極發展化工經濟，同時使其成為社會主義市場經濟的保證，只有如此，社會主義市場制度才能夠充滿活力和生機，強調市場經濟競爭化工企業的發展，一方面為經濟做出貢獻，另一方面為企業的發展提供了經濟觀念和法治觀念，推動了我國經濟體制的組成;第三，構建繁榮經濟區域。化工企業和地區經濟有著緊密的聯系，多數化工企業主要是以服務地區經濟作為內容，在推動地方經濟發展中發揮著重要的作用，比如在我國的某片區域，化工企業發展好，經濟實力也是位列我國前茅，化工企業的發展差距代表的是地區經濟差距，此種認識解決了我國地區經濟平衡差異，推動服務行業的發展。化工企業主要是從服務行業開始，化工企業的特征適合服務領域，化工企業的發展為我國服務行業的發展和經濟發展提供保證，適應性較強。經濟危機爆發大企業受到的影響，化工企業經營分散具有靈活性，受到的沖擊比較小。

二、加強化工企業管理的對策措施

（一）引入先進的管理理念

先進的管理理念有助于化工企業提高自身管理水平。在實際管理過程中，化工企業需不斷將先進管理理念引入企業。例如，“以人為本”的先進管理理念，可促進化工企業與企業內員工實現共同發展，化工企業在實際管理過程中，可將“以人為本”的管理理念引入實際管理當中，了解化工企業內員工的發展需求，將員工發展需求與化工企業發展需求結合起來。比如，化工企業通過與基層人員進行溝通，了解到基層人員渴望得到優厚的獎金福利，那么后續，化工企業可根據基層員工需求制定一套激勵體系，若化工企業某員工的績效考核結果連續三個月皆為優秀，則可給予該員工一筆額外獎金，以此來激勵基層員工，讓基層員工為獲得優厚獎金福利不斷提高自身工作效率與質量，為化工企業創造出更多價值，從而達到員工與化工企業雙贏的目的。

（二）完善管理機制

完善的管理機制是保障化工企業管理土作順利開展并取得較好成效的關鍵。在完善化工企業管理機制時，化工企業需注意：因化工企業內、外環境時刻都在發生變化，適用于當前的管理機制在后續不一定適用，因此，化工企業需不斷總結實際管理過程中的問題，堅持長期對企業管理機制進行完善。例如，在經濟全球化、社會信息化時代到來之前，某些化工企業在管理機制雖然較為簡單，但足以滿足當時的管理需要，但在經濟全球化、社會信息化時代到來之后，化工企業面臨更為激烈的競爭，需要提高自身管理效率與質量，簡單、粗放的管理機制已無法幫助化工企業在競爭中保留一席之地。此時，就需對管理機制進行完善，逐步朝精細化管理、全面化管理、信息化管理的方向發展。

（三）以企業為核心創新管理模式

第一，技術創新。應圍繞市場需求進行創新，開發需要遵守產品的低消耗、低能耗，掌握創新的方向，通過正確的激勵制度來推動創新模式。若是不具有科研能力的企業，可通過購買專項技術或者是和科研單位合作來創新技術。經營服務型企業可提高科技含量，在服務技能上創新運作，品牌企業通過創新管理來推動技術創新;第二，開發人才。創新管理主要在用人上，需要從資歷、儀表、專業技能上轉變，選拔有獨特技能的人才，在選拔人才上需要使用公開考評等方式選拔人才，杜絕出現用人腐敗的情況。在使用人才上，需要通過實現個人價值和優厚的待遇來招聘人才，吸引人才，比如為人才提供舞臺，提供權利，提供責任，讓人才發揮出最大的作用;第三，開拓市場需要通過現代營銷理論解決營銷問題。在目標市場、定價促銷等方面靈活地制定營銷策略，擴大銷售范圍，將用戶和顧客看為上帝，為其提供優質的服務和產品，保證信譽，改變不良形象。優化銷售企業措施，將銷售人員工作積極性調動起來，做活市場創新營銷管理。

（四）充分利用信息化技術

企業的管理需要充分利用信息化技術，尤其是財務管理，市場分析等，新興的高新科技、計算機技術、信息技術、大數據等等能夠為企業管理提供便利，并且信息化技術已經成為了人們生活中的一部分，積極的進行利用極為有利。化工企業也應該加大信息化技術的應用，在創新管理上不吝嗇資源消耗，為了企業未來的發展，充分提高企業管理的有效性，保證化工行業整體的健康運行，也為國家經濟穩定增長提供助力。

三、結語

綜上所述，針對化工企業在經濟發展中存在的問題應實施有效的解決措施，不斷創新制度和管理模式，才能夠讓化工企業核心能力得到提高，確保化工企業能夠得到持續性發展。

參考文獻：

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