新時代背景下企業全面預算管理要點研究

胡濤

摘要：經濟全球化下，現代企業的溝通和交流變得十分密切，而企業經營發展面臨著嚴峻的挑戰，如何有效提升企業競爭優勢，需要企業構建科學合理的管理模式。預算管理是企業管理重要內容，推行全面預算管理模式，可以整合企業資源，彌補傳統管理模式不足同時，有效提升企業的管理效率和質量。通過此種方式，可以夯實企業的競爭優勢，為企業持續發展提供動力和活力。本文結合經濟新常態發展趨勢，探究企業的全面預算管理工作成效，把握管理要點，針對其中的問題制定有效措施改進完善。

關鍵詞：全面預算管理;現代企業;財務管理;競爭優勢

經濟新常態背景下，各個行業領域的企業發展受到嚴峻挑戰，面對市場需求擴大，新的商業模式涌現，在企業經營管理中實行全面預算管理，對于企業的內部結構優化完善，提升企業管理效率具有積極作用。故此，要求現代企業管理者正確看待全面預算管理重要性，針對其中的問題著手分析和探究，構建完善的管理體系，及時發現和識別風險，制定合理措施防控，在提升全面預算管理成效同時，推動現代企業市場競爭和發展。綜合分析新時期下企業全面預算管理內容研究，可以為新時期企業發展開辟廣闊空間，謀求可持續發展。

一、企業全面預算管理相關內容概述

（一）全面預算管理概念

全面預算管理是一種新式的管理模式，要求企業各部門協調配合，整合企業資源，針對性分配資源、考核與控制，輔助企業經營生產活動高效展開，達成既定目標。全面預算管理在企業管理中應用，對企業內外環境綜合預測和分析，契合企業的經營目標和戰略部署，制定合理的管理計劃[1]?；诖耍ㄟ^預算控制和考核形式形成合理的管控體系，對工作全過程管理和控制，達成預期目標。

（二）企業實行全面預算管理的意義

其一，促使企業經營效益最大化。全面預算管理是一種先進的企業內控系統，通過分析企業內外環境，收集整合相關經濟信息、資源和業務，制定企業的經營活動，資源合理配置以及風險防控，達成企業經營目標和戰略目標，為企業帶來更大的經濟效益。

其二，應對市場激烈競爭。在當前競爭十分激烈的背景下，現代企業的生存和發展環境發生了翻天覆地的變化，通過全面預算管理的應用實施，整合企業資源，加強企業各部門協調溝通，實現資源合理配置與利用。通過此種方式，可以幫助企業整合力量，更好的應對激烈的市場競爭，謀求企業的可持續發展[2]。

其三，規范企業的業務流程。全面預算管理在企業管理中應用，其中涉及到企業資源、信息和營運多方協作，很大程度上關乎到企業的長遠發展。通過企業財務資源、非財務資源預算、考核與控制，為企業經營生產活動提供資源保障，并對預算執行全過程控制，可以幫助管理者及時發現問題和不足，依據要求動態調整，達成預算控制目標。需要注意的是，在此期間，各部門日常工作中應遵循統一規定和行為準則，對現有業務流程梳理優化，全面掌控經營活動流程，改善其中不足，更好的達成預算目標[3]。

其四，整合企業組織資源。不同企業所擁有的資源是不同的，同時也是有限的，企業應該結合戰略部署整合現有資源合理配置與利用，最大程度上提升企業的競爭優勢。如果企業的資源稀缺，可以通過全面預算提升競爭優勢，如果缺少預算計劃，則成本支出沒有目標規劃，資源配置自然容易出現失衡問題，不利于企業的市場競爭優勢。所以，在明確企業的戰略目標后，加強全面預算管理來實現企業資源合理配置與利用，推動服務創新，獲得市場認可，占據更大的份額，對于現代企業可持續發展意義深遠[4]。

二、企業的全面預算管理工作中問題剖析

（一）全面預算管理理念認知不足

全面預算管理作為一種先進的企業內控系統，其優勢得到了企業廣泛共識，但是很多企業管理者錯誤的認為預算管理是財務部門的事，不需要其他部門負責與配合，導致其他部門人員的預算管理理念認知不足。究其根本，是由于很多市場上的企業過分關注經營效益，忽視內部管理，很多經營生產人員甚至缺乏財務管理知識，致使經營生產和財務管理之間關系不密切。此種思想的存在，加之其他部門工作積極性不高，在一定程度上阻礙財務管理工作高效展開，可能為企業帶來經濟損失[5]。

（二）全面預算管理組織機構不健全

就市場上的企業預算管理現狀，由于資金支持力度不足，很少會設立專門的預算管理機構負責全面預算管理工作開展。在預算時，一把手直接負責，或是參與部門的領導進行預算，預算機構并不需要考慮預算執行情況，所以多是企業內部財務部門主導，其他部門幾乎不參與。究其根本，即便預算合理，但是執行力度不足，預算原有作用也無法充分發揮。部分企業財務部門對市場了解不夠透徹，信息共享不足，難以做出合理的判斷，影響企業的市場競爭和發展[6]。

（三）全面預算管理不符合企業戰略目標

企業的經營發展，需要指定相應的目標予以解決，包括短期目標、長期目標，實行全面預算管理可以幫助企業整合資源，達成戰略目標。結合實際情況，企業以短期目標為主，僅僅將預算看作是達成短期目標的工具，難以傳遞到各部門，在實際工作中無法契合企業戰略目標。

三、企業全面預算管理要點

（一）加深全面預算管理認知和重視

通過深入調查分析市場競爭環境，推動企業管理理念和管理方法創新，需要全員注重自我提升，加深全面預算管理認知和重視。在強化部門職能同時，加強與其他各部門溝通交流，落實職責到實處，并對各個環節全面把控，保證嚴謹的執行力和落實性[7]。企業領導干部要明確全面預算管理并不僅僅依靠財務部門負責，還要與其他部門協調配合，在領導干部帶領下優化資源配置，提升企業經營管理水平。

（二）創設全面預算管理機構

全面預算管理的實施，需要專門的機構負責執行，要求企業在提升全面預算管理認知基礎上，增加資源和資金支持，創設全面預算管理機構，促使預算管理職能得到充分發揮。通過自上而下預算方式確定合理預算目標，層層分解多個子目標，依據部門職責落到實處。通過對全面預算管理工作動態監控分析，同預算相關內容均有全面預算管理機構負責執行，達成企業的預算目標和戰略目標，在減少企業經營成本，提升經營效益方面效果顯著[8]。

（三）整合企業全面預算管理和戰略目標一致

現代企業制定戰略目標，是推動企業經營生產活動高效展開的關鍵所在，需要充分掌握企業行業發展趨勢，以及市場環境變化，整合資源，企業全體共同努力達成目標。這就需要企業制定年度目標，在此基礎上整合企業資源去執行預算，推動企業達成戰略目標。如果預算偏離企業的發展方向，致使短期目標與戰略目標背離，則會制約企業的市場競爭和發展。長此以往，企業將逐漸喪失足夠的競爭優勢，被市場所淘汰。另外，企業應該緊跟時代發展趨勢，增加資金投入力度引進先進的信息化技術，構建預算管理系統，并定期更新配套的硬件、軟件。而企業的預算管理系統，應在充分了解企業各部門工作情況和實際需要基礎上設計，整合預算管理、財務核算、資產管理與庫存管理等多功能內容。在系統執行期間，可以及時發現預算管理中的問題，與相關人員及時溝通交流，并制定合理有效措施改進偏差，在掌握預算執行進度的同時，切實提升預算管理成效。

四、結論

綜上所述，企業經營管理中實行全面預算管理，對于企業的內部結構優化完善，提升企業管理效率具有積極作用。所以，應明確經濟新常態發展趨勢和市場變化，整合企業資源構建完善的管理體系，并借助先進技術手段及時發現和識別風險，制定合理措施防控，在提升全面預算管理成效同時，推動現代企業市場競爭和發展。

參考文獻：

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