新時(shí)期土木工程管理的常見(jiàn)問(wèn)題及優(yōu)化

楊南

摘要：此文詳細(xì)分析了目前土木工程管理中的常見(jiàn)問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;土木工程管理;問(wèn)題;優(yōu)化

一、土木工程管理過(guò)程中的缺陷和問(wèn)題分析

（一）施工管理人員綜合素質(zhì)低下

在土木工程施工管理中，由于每位管理人員都有不同的生活經(jīng)歷、愛(ài)好和管理方法，施工管理人員的性格也不同，從而導(dǎo)致管理工作十分復(fù)雜，人員也沒(méi)有明確的任務(wù)劃分。計(jì)劃執(zhí)行效率不高，服務(wù)很少根據(jù)定義的人數(shù)進(jìn)行組織，這導(dǎo)致效率低下，員工對(duì)建筑工作不感興趣并且缺乏主動(dòng)性。目前，由于建筑行業(yè)的不利因素的存在，許多高級(jí)管理人員被臨時(shí)聘用。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，人們的生活水平在穩(wěn)步提高，土木工程的質(zhì)量越來(lái)越受到人們的關(guān)注。所以，土建工程將逐步提高對(duì)施工管理的要求，從而可以有效地保證施工質(zhì)量和施工人員的安全。土建工程的管理對(duì)于提高整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量非常有用m

（二）施工人員安全意識(shí)不足

隨著中國(guó)建筑業(yè)的飛速發(fā)展，出現(xiàn)了許多土木工程項(xiàng)目，由于項(xiàng)目多，工人少，降低了對(duì)建筑工人基本素質(zhì)的要求。另一方面，許多建筑工人缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)，也不注意安全文明的施工操作。因此，施工人員沒(méi)有人身安全保證。主要表現(xiàn)如下：現(xiàn)場(chǎng)消防器材比較陳舊。在發(fā)生建筑火災(zāi)時(shí)，不能及時(shí)進(jìn)行滅火。施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有安全標(biāo)語(yǔ)和出入口標(biāo)志，也不完全遵守施工現(xiàn)場(chǎng)安全計(jì)劃。施工人員未按照現(xiàn)行規(guī)定佩戴安全帽、安全帶，裝配過(guò)載等等。

（三）未能建立健全的科學(xué)管理體系

土木工程人員管理系統(tǒng)是能夠加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理。因此，土木工程管理系統(tǒng)可以直接確定施工進(jìn)度和每個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量。就目前實(shí)際情況而言，土木工程管理系統(tǒng)是一個(gè)不太完善的體系。就比如有些土木工程項(xiàng)目為了降低成本從而減少了一些組織和技術(shù)管理部門(mén)，最終導(dǎo)致土木工程管理人員的短缺。沒(méi)有正規(guī)的管理部門(mén)，會(huì)直接影響施工人員的進(jìn)度。不科學(xué)的管理制度，不僅降低了管理人員的積極性，而且會(huì)影響其他各種管理制度的實(shí)施。管理工作的實(shí)質(zhì)是充分實(shí)施和執(zhí)行顯然無(wú)法達(dá)到基本要求的各種法規(guī)。因此，有關(guān)工作人員需要去完善土木工程建設(shè)的管理體系[2]。

（四）管理工作存在不足

管理人員對(duì)施工中所用材料的質(zhì)量監(jiān)督不力，建筑材料的質(zhì)量參差不齊，會(huì)給項(xiàng)目質(zhì)量帶來(lái)隱患。在現(xiàn)場(chǎng)施工中，管理人員之所以沒(méi)有能力識(shí)別和監(jiān)督所有材料的檢驗(yàn)，是因?yàn)椴坏芾碚叩哪芰Σ蛔?，而且管理者的?zhuān)業(yè)素質(zhì)也不高。

二、如何做好土木工程施工管理分析

（一）加強(qiáng)防塵

第一方面，施工現(xiàn)場(chǎng)必須采取封閉式管理模式。建筑公司必須嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場(chǎng)的特定條件安裝相應(yīng)的圍護(hù)結(jié)構(gòu)，同時(shí)對(duì)其適當(dāng)?shù)木S護(hù)。如果施工現(xiàn)場(chǎng)位于城市主干道的兩側(cè)，則施工現(xiàn)場(chǎng)的高度必須至少為2.5米，正常路段必須至少為1.8米。另外，必須配備專(zhuān)業(yè)人員在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清潔工作，從而確保其干凈整潔。第二方面，加強(qiáng)道路和工地的硬化工作。建筑公司應(yīng)注意施工現(xiàn)場(chǎng)道路的硬化，并采取措施覆蓋其他區(qū)域或安裝臨時(shí)綠色植物以覆蓋或固化相關(guān)區(qū)域。第三方面，覆蓋土方和施工現(xiàn)場(chǎng)的裸露區(qū)域。在施工現(xiàn)場(chǎng)的非工作區(qū)域，土方工程區(qū)域必須覆蓋、固化、綠色并且要防塵，以防裸露[3]。

（二）降低土木工程項(xiàng)目的成本

首先，項(xiàng)目管理人員必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行徹底的分解和分析，設(shè)計(jì)具體可行的施工成本控制計(jì)劃，并通過(guò)預(yù)算管理成本以優(yōu)化土木工程建設(shè)的流程。另外，成本過(guò)高的主要原因之一是施工管理工作不足。因此，施工人員需要建立施工成本管理系統(tǒng)，為施工成本的特定用途和名稱創(chuàng)建特定的規(guī)則，并為每個(gè)流程指定特定的管理人員。所有項(xiàng)目計(jì)劃和施工環(huán)節(jié)都屬于管理人員的職責(zé)。另一方面，有必要建立一個(gè)完善的工程造價(jià)計(jì)算系統(tǒng)，以便在土建工程和特定工程造價(jià)預(yù)算之間找到合理的平衡，并找出實(shí)際成本與預(yù)算成本之間的差額。該系統(tǒng)主要目的是調(diào)查土木工程項(xiàng)目造成的成本損失的原因，接著根據(jù)具體原因來(lái)制定相應(yīng)的解決辦法，從而達(dá)到降低土建項(xiàng)目成本的目的。

（三）施工技術(shù)控制系統(tǒng)

土建工程與建筑技術(shù)密不可分，但是建筑技術(shù)管理似乎是一個(gè)獨(dú)特的單元。因此，有必要建立一個(gè)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工環(huán)境相對(duì)應(yīng)的完整技術(shù)控制系統(tǒng)。相關(guān)的土木工程師負(fù)責(zé)使用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)控制系統(tǒng)。根據(jù)當(dāng)前的施工技術(shù)，詳細(xì)分析和計(jì)算會(huì)對(duì)施工產(chǎn)生一定影響的材料和環(huán)境條件，以確保項(xiàng)目的整體質(zhì)量。在有相關(guān)規(guī)定的情況下，技術(shù)管理系統(tǒng)已完成。此外，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的計(jì)算機(jī)軟件，可以在實(shí)際施工之前預(yù)測(cè)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并且可以通過(guò)一些數(shù)字位移和內(nèi)力參數(shù)與先前實(shí)際值進(jìn)行比較，從而達(dá)到預(yù)測(cè)施工的目的。根據(jù)仔細(xì)的計(jì)算、分析之后，如果施工人員發(fā)現(xiàn)相關(guān)參數(shù)存在重大差異，則必須立即對(duì)其進(jìn)行更正，以避免項(xiàng)目出現(xiàn)重大的問(wèn)題[4]。

（四）改善管理的方法

土木工程管理技術(shù)涵蓋了廣泛的內(nèi)容。因此，管理者必須在遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)下積極應(yīng)用管理手段。在土木工程管理的工作中，一些管理過(guò)程需要相對(duì)多的管理人員的參與，以便該項(xiàng)目可以實(shí)現(xiàn)復(fù)雜的管理。土木工程建設(shè)的過(guò)程漫長(zhǎng)，建設(shè)結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜。它包括許多類(lèi)型的技術(shù)以及各種類(lèi)型的設(shè)備和材料的應(yīng)用，有了這些保證可以進(jìn)一步加強(qiáng)土木工程建設(shè)的安全性。因此，管理人員需要根據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)先進(jìn)的管理實(shí)踐，不斷提高建筑工人的安全意識(shí)，制定合理的科學(xué)預(yù)防和管理措施，從而提高管理水平。改善管理手段要從各個(gè)方面入手，還要保證土建工程的整體質(zhì)量[5]。

三、結(jié)束語(yǔ)

在工程施工之前，施工管理人員必須做好培訓(xùn)和管理工作。加強(qiáng)施工人員的專(zhuān)業(yè)性知識(shí)培訓(xùn)是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)質(zhì)量的最有效保證。項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量與設(shè)備壽命以及使用安全性等方面的問(wèn)題有關(guān)系。

參考文獻(xiàn)：

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[4]邢玉巧，孫爽.土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制措施研究[J].四川水泥，2018（11）：230.

[5]胡余慧.我國(guó)土木工程建筑業(yè)上市公司營(yíng)運(yùn)資本管理問(wèn)題的審計(jì)分析[J].江蘇商論，2018（10）：109-111+118.