建筑工程經濟管理的風險及控制分析

摘要：經濟管理作為建筑工程核心內容，經濟管理直接影響著建筑工程造價和成本，但由于受到諸多因素所影響，使得經濟管理中存在很多風險，嚴重影響著建筑工程的后續發展。基于此情況下，本文主要對建筑工程經濟管理存在的風險進行了簡單扼要的概括，并針對其風險因素提出幾點合理化控制策略，旨在提高企業的競爭力，促進建筑行業的可持續發展。

關鍵詞：建筑工程;經濟管理;風險;控制策略

一、建筑工程經濟管理存在的風險

（一）施工管理方面的風險

在建筑工程施工管理過程中，由于受到諸多方面因素所影響，使其存在諸多方面的風險，具體主要體現在以下內容：①隨著建筑行業不斷的發展，越來越多的先進的技術得到廣泛的運用，并且采用的技術形式逐漸多元化。雖然這些技術有著較高的應用價值，但極容易受到諸多因素所影響，如工期因素、地質地形以及自然氣候等，上述這些因素的出現，在很大程度上增加了經濟管理風險。②由于現代建筑工程施工活動相對較為復雜化，在實際的施工過程中，部分施工單位并沒有給予安全管理足夠的重視，相關方面的安全工作沒有落實到位，這就增加了施工方面的安全隱患，造成安全事故發生頻發。此外，由于施工過程中監督不到位，部分施工人員沒有嚴格按照操作流程進行操作，并且操作行為不規范。之所以出現當前這一問題，其主要原因在于施工人員素質不高，缺乏專業的操作技能，整體操作水平不高，這在很大程度上增加了工程的隱患。③在實際的施工過程中，部分業主往往會制定出部分不合理合同條款，將部分工程風險轉移到施工單位方面，由于受到這一因素所影響，增加了經濟管理的風險。

（二）投標決策階段存在的風險

除了施工管理方面的風險以外，投標決策階段同樣具有一定的風險。該階段風險主要包括以下方面內容：高價中標風險、低價中標風險、提價失誤風險。在具體決策過程中，一旦判斷方面出現失誤，將會影響著企業的經濟效益，甚至嚴重的情況下，還會為建筑工程企業帶來一定的經濟損失。

（三）人員素養存在風險

在建筑工程經濟管理過程中，經濟管理往往有著一定的復雜性，其中技術管理、項目管理都包括其內。其中人員素質的高低，在很大程度上影響著經濟管理的效果。在實際的施工過程中，很多管理人員專業能力不足，整體素養有待提升。在建筑工程經濟管理過程中，部分企業內部人員缺乏通力合作，整體業務能力不足，合作意識相對較為薄弱，這些因素在很大程度上降低了經濟管理的效果，并且增加了其存在的風險。

二、建筑工程經濟管理的風險控制策略

（一）健全經濟管理體制

在建筑工程經濟管理過程中，為了確保對其風險進行合理控制，施工單位要健全經濟管理體制，具體主要體現在以下內容：其一，在經濟管理過程中，要想最大限度控制其風險，則應當意識到招投標工作的重要性。在實際的管理過程中，需要結合當前的實際情況，制定合理的工作目標，重點加強對在投標管理，根據招投標管理需要，設置專門的招投標工作管理部門。在保證當前工作的基礎上，需要不斷完善現行機制。其二，不斷完善經濟管理，針對部分不合理工作方式，需要結合當前情況加以完善，適當的對不標準工作策略進行調整，促進內部控制效果的提升，最大限度發揮內部控制的作用。除此之外，還需要強化日常競標管理，重點加強對招投標環節控制，不斷嘗試新方法、新策略，促進招投標工作順利進行，降低其存在的風險。

（二）增強成本控制意識

在建筑工程經濟管理過程中，建筑工程企業要做好施工前期準備工作，根據經濟管理的實際需要，構建出完善的成本控制系統，確保成本控制工作得到科學落實，其重點要控制好施工中的各項指標，重點強化對項目責任劃分，明確各自的崗位職責，嚴格控制好相關活動。要想實現上述目標，則需要做好以下方面工作，其一，建筑工程企業需要清晰的做到對施工人員成本控制職責做出明確的規定，盡可能的保證各項職責落實到位，為了保證這一目標得到落實，建筑工程企業要根據具體實際情況，制定完善的激勵制度，激發相關作業人員的熱情，調動其積極性。其二，相關負責人要發揮自身的作用，根據當前建筑工程企業的實際情況，制定完善的成本控制措施，增強建筑工程相關管理人員的成本控制意識，做好各個項目之間的成本控制。

（三）重視建筑工程合同管理

工程合同作為建筑工程重要的文件，強化對合同管理具有重要的意義，因此建筑工程企業要給予合同管理足夠的重視，重點加強對建筑工程經濟管理合同管理，嚴格審核和監督合同所涉及到的內容，避免合同出現字跡方面的問題，而影響著建筑工程經濟管理效果。基于此情況下，建筑工程企業在進行經濟管理時，必須給予合同管理足夠的重視，嚴格把控好合同的內容和質量。此外，為了保證合同的質量，建筑工程企業需要選派專業人員，重點對合同內容進行嚴格審核，彌補合同中可能存的紕漏，不斷完善工程合同，保證合同的科學性與合理性，避免對建筑工程企業的施工造成影響。在建筑工程經濟管理過程中，合同管理作為其管理的關鍵所在，同時也是影響建筑施工的重要因素。基于此，針對合同中可能存在的風險，建筑工程企業需要對其風險進行合理控制，進一步提高建筑工程企業的經濟管理質量。

三、結語

綜上所述，隨著建筑行業不斷發展，建筑市場競爭日益激烈化，為了保證建筑工程企業順利實現其經濟管理目標，則需要積極采取有效措施，重點加強對風險控制。在建筑工程經濟管理過程中，由于其涉及到諸多方面的內容，致使其風險發生概率相對較高。在建筑工程經濟管理過程中，為了保證其管理工作順利開展，則需要不斷健全成本控制體系。同時，還需要重視工程合同管理，及時查找合同中紕漏，保證工程合同的合理性，進而實現建筑工程經濟管理目標。

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作者簡介：邢蕾（1982-），女，漢族，天津人，經濟師，本科學歷，青建集團股份公司，研究方向：建筑經濟。