建筑工程企業財務風險因素及管控分析

王萱

摘要：經濟的飛速發展帶動房地產行業的迅速興起，房地產行業的迅速興起帶動了建筑業的發展，在當前日益激烈的競爭環境下，建筑行業的市場環境也越來越復雜，各個建筑公司之間的競爭越來越激烈，建筑企業的發展也面臨諸多風險。其中，財務風險會在各層次對建筑公司的發展產生嚴重的影響，為構建良性可持續性發展，財務風險的防范與管控就非常重要。本文主要對建筑工程企業財務風險因素及管控進行分析。

關鍵詞：建筑工程;財務風險;管控

作為國民經濟高速增長的支柱型行業，建筑行業蓬勃發展，建筑施工企業的經營規模也不斷擴大。但在具體的建筑施工過程中，卻出現了一系列財務風險。防范措施的缺乏會嚴重制約建筑行業的發展，需要通過對建筑工程企業財務風險進行有效地分析，并提出有效的管理措施，才能夠使得建筑工程企業得到更好的發展。

一、建筑施工企業財務風險的主要特點

建筑施工企業面臨的主要財務風險是與自身的經營有密切關系的。建筑施工企業的企業管理和運營具有工程時間長，資金的需求量大，資金成本高，影響因素眾多等顯著特點，建筑施工企業的財務風險包括籌資風險投資風險運營風險和市場風險幾大類。建筑施工企業在經營中都是先施工后付款，會出現大量的應收賬款和應付賬款，建筑企業必須要強化籌資，以充足的財務流動性應對上下游的資金壓力，采取不同的付款模式以縮減施工成本，進而減少工程風險及法律風險，否則建筑施工企業會不可避免地困擾于由債務風險帶來的各項危機。建筑工程企業在施工的過程中，需要對資金進行籌集，然后對籌集到的資金進行分配，由于建筑施工企業的生產規模，管理理念，經營模式不同，決定了建筑施工企業生產經營過程中也會存在著多樣化風險，這就讓建筑工程企業財務風險具有不確定性的特點[1]。建筑施工企業面臨著投標風險、融資風險投資風險、合同風險和安全質量風險等多種風險，這些不同風險就決定了建筑施工企業的財務風險具有復雜多樣的特點。建筑施工企業的財務風險特點是單一的，因為工程管理的對象是建筑工程項目本身，建筑項目會不斷的發生變化，不同建筑項目面臨的企業財務風險也是不同的，因此一個建筑工程項目對應單獨的建筑工程財務管理。建筑工程財務管理具有時間差異性，工程財務管理是根據工程項目來統一進行的，工程項目在實施的過程中，會因為外界因素導致工程項目延期或者是工程資金無法及時到賬，這樣就導致工程財務管理的時間具有不確定性。

二、建筑工程企業財務風險因素

（一）建筑工程企業簽訂的合同不規范

在建筑工程企業經營的過程中，涉及到很多建筑工程項目，需要簽訂相應的合同，但有些建筑施工單位會對一些項目工程招標投標的合同進行違法設置，這些違法設置的合同中存在著很多漏洞[2]。

（二）建筑工程竣工管理不健全

部分建筑施工企業在竣工后，由于施工管理過程中存在諸多管理問題，會導致已經完成的工程無法得到相關的認可，不能及時對工程竣工進行驗收和決算，建筑工程項目的資金也無法得到有效的回籠，工程的延期也會導致項目工程保修費用的增加，在很大程度上增加了整個建筑施工企業項目成本，隨之而來的也就是加大的財務風險。

（三）建筑工程企業的財務管理缺乏前瞻性

在建筑工程財務管理中，一個健全的建筑工程投資管理對建筑工程企業起著非常重要的作用，可以極大地推進建筑工程企業財務管理的合理性，但是建筑工程企業的財物管理缺乏前瞻性，建筑工程企業的財務管理要涉及整個工程項目，而當前由于企業沒有事先對施工項目進行嚴格把關，導致建筑工程企業的財務管理制定的成本控制形式過于表面化，財務管理部門只是根據以往的成本經驗來對工程項目編制成本計劃和目標成本，沒有與實際的工程項目現場情況施工條件進行聯系，導致建筑工程企業財務管理存在于表面。

三、建筑工程企業財務風險管控的有效措施

（一）對建筑工程企業的財務管理做好前瞻性的規劃

前瞻性的規劃就是建筑工程企業的成本管理意識要增強，需要在建筑工程企業項目開始前，對整個工程的施工情況以及財務狀況進行分析研究，按照工程圖紙需要的材料和設備來進行科學的成本估算，對建筑工程施工中可能會出現的問題進行規劃判斷，建筑工程企業內部還應該成立相關的財務監督部門，對建筑工程企業財務部門和施工過程中的大量的資金運用進行有效監督，減少建筑工程企業的財務風險。建筑施工企業取得招標文件后，應該深入地對項目進行實地考察研究，全面考慮整體項目的風險成本，從企業自身和項目投資盈虧中確定風險，項目實施中要有嚴密的合同來保護施工企業的利益不受到任何損害，在合同中對施工計價的時間，方式和工程結算違約條款要清楚明了。

（二）完善建筑工程企業的材料費用管理制度

資金作為建筑工程企業運行的重要動力，資金管控需要受到建筑施工企業嚴格的財務管理，建筑工程企業的相關財務人員要真正將企業財務風險進行有效管控。因此要做好對工程材料費用的管理，成立專業的材料管理部門對工程材料進行監管，在事先簽訂的合同中，對于工程中所用的材料價格漲幅進行嚴格規定，按照建設工程工程量清單規范規定工程施工材料價格漲是需要控制在5%之內，風險幅度由施工承包者承擔，風險幅度以外由建筑投資方承擔，所以建筑工程企業要結合自己的情況，制定有針對性的財務管理制度來對材料費用資金進行有效的控制，建筑施工企業要加強對項目的成本管理，完善企業財務管理制度，防范財務風險，項目的成本費用控制好壞會直接影響到企業財務狀況，因此要對材料的費用支出進行嚴格控制，針對項目工程材料費用制定嚴格管理制度

（三）嚴格把控建筑工程的合同簽訂流程

合同的簽訂是建筑工程企業項目完成中至關重要的組成部分，嚴謹的合同可以保障建筑工程的順利進行，因此需要在簽訂合同之前對建筑工程的項目進行了解，并且對合同中涉及到的相關條款進行有效的調研，對合同中可能會出現的財務狀況進行全面分析，利用合同中的合法權益保障建筑工程企業的利益不受到侵害，對于企業融資項目等材料在合同中要明確的規定。

四、結束語

總結全文，建筑工程企業財務風險對企業未來的發展會造成很大消極影響，建筑工程企業要做好對財務風險的有效把控，需要對建筑工程企業財務做好前瞻性的規劃，建立完善企業內部財務管理制度，嚴格把控建筑工程的合同簽訂，并且在財務管理中具備的法律意識，建筑工程企業可以最大程度的有效規避項目實施中的部分財務風險，提高企業的經濟利潤，讓建筑工程企業獲得長遠的發展。

參考文獻：

[1]李冰潔.H建筑公司財務風險管理問題研究[D].河南科技大學，2019.

[2]王琳娜.試析建筑工程企業財務風險因素及管控對策[J].財會學習，2019（17）：30-32.