建筑工程施工進(jìn)度控制及管理措施分析

胡晨明

摘要：近些年來我國建筑行業(yè)獲得了迅速發(fā)展，人們對工程質(zhì)量要求更加嚴(yán)格，建筑施工具有周期長、環(huán)節(jié)多的特點，通過施工進(jìn)度控制與管理能夠有效提高施工效率，及時發(fā)現(xiàn)工程施工中存在的問題。因此，建筑單位想要提高自身競爭能力，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，則必須對施工進(jìn)度進(jìn)行管控。本文主要探討了建筑工程施工進(jìn)度管理過程中存在的問題，并提出了相應(yīng)的解決措施，以期為其他工作者起到借鑒作用。

關(guān)鍵詞：施工進(jìn)度;問題;措施

一、建筑工程施工進(jìn)度控制與管理的重要性

（一）合理安排施工工期

建筑施工能否在規(guī)定的工期之內(nèi)按時完成，直接關(guān)系到建筑單位的企業(yè)形象與經(jīng)濟(jì)效益，施工進(jìn)度管理可以對施工過程中的各個工序進(jìn)行時間順序安排。在建筑施工之前，設(shè)計部門會合理分析建筑施工中的具體環(huán)節(jié)、施工難度、人員設(shè)備等因素，制定關(guān)于整個工程的詳細(xì)工作計劃，并在施工過程中確保嚴(yán)格按照施工計劃進(jìn)行。但由于建筑工程環(huán)節(jié)眾多，在實際工作過程中容易某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，造成整個工程延期交付。因此，施工進(jìn)度管理人員必須提高專業(yè)水平，及時應(yīng)對突發(fā)事件，從整體上對施工工期進(jìn)行合理調(diào)整，最大程度上確保按期完成。

（二）合理控制施工成本

開展施工進(jìn)度控制可以確保施工機(jī)械、人員、原材穿a在最大程度上發(fā)揮其作用，還可針對各項建筑資源實現(xiàn)優(yōu)化配置。若施工過程中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，例如質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而返工，會造成大量原材料、人員再次使用，嚴(yán)重影響到成本控制。但通過施工進(jìn)度控制管理可以及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的小問題，并針對這些問題投入小成本資金管理，做到合理節(jié)約人力、物力、財力。同時在規(guī)定的期限內(nèi)完成施工既可以減少不必要的資金投入，又可為建筑企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)收益與社會效益。

（三）確保工程施工質(zhì)量

施工質(zhì)量、速度與成本相互統(tǒng)一，若在施工過程中不能對施工進(jìn)度進(jìn)行合理控制，盲目追求施工速度并提前完工結(jié)束，在真正施工過程中必定會減少一定的施工環(huán)節(jié)與流程，很容易出現(xiàn)偷工減料的問題，為后期施工留下安全隱患。而通過對施工進(jìn)度進(jìn)行管理與控制，才可在施工效率提升的同時也確保施工質(zhì)量。相反，只有確保了建筑工程質(zhì)量，才可避免由于發(fā)生質(zhì)量安全事故而拖延施工進(jìn)度的問題。

二、影響施工進(jìn)度的因素

（一）人為因素及工程材料因素

人為因素是影響建筑施工進(jìn)度最大的因素，施工時間、質(zhì)量都需要人為控制，所有參與施工的人員都有可能影響到施工進(jìn)度。常見的人為因素主要包括以下幾種：第一，建筑單位承接過多工程而導(dǎo)致人員配置不到位，在施工過程中人力資源配置方面存在不合理的地方。第二，工作人員并不了解項目的實際開展情況，不清楚項目施工環(huán)境從而出現(xiàn)工作失誤。第三，由地震、洪水等不可抗力因素引起。除了人為因素以外，施工材料因素也能嚴(yán)重影響施工質(zhì)量與效率，例如在施工過程中往往會出現(xiàn)工程物資供應(yīng)鏈斷裂，現(xiàn)場施工材料的類型、數(shù)量不能滿足施工需要，造成工程延誤。

（二）技術(shù)因素

設(shè)計師在建筑施工設(shè)計中應(yīng)用了大量的先進(jìn)技術(shù)，但在實際操作中由于工作人員缺乏對高精尖技術(shù)的熟練掌握，影響了施工質(zhì)量與進(jìn)程。另外，在施工過程中有些承包商低估了項目的技術(shù)難度，設(shè)計的施工方案中采取的工藝技術(shù)不合理，現(xiàn)場工作人員又缺乏專業(yè)技術(shù)知識與操作經(jīng)驗，一旦出現(xiàn)施工問題，這些人員并不能及時處理解決，無法制定相應(yīng)的整改方案，錯過了最好的處理時機(jī)，給建筑正常施工帶來不良影響。

三、建筑項目施工進(jìn)度管理的有效措施

（一）提高施工技術(shù)管理水平

在施工之前需要做好設(shè)計交底與圖紙會審工作，并由專門機(jī)構(gòu)嚴(yán)格審查圖紙以及相關(guān)的施工技術(shù)方案，盡量消除施工中的設(shè)計缺陷，并向施工人員重點強(qiáng)調(diào)施工中的困難環(huán)節(jié)，使施工人員熟練掌握相關(guān)施工技術(shù)。另外，承包單位在施工過程中必須按照所批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案展開工作，并積極引進(jìn)新材料、新工藝，通過提高施工技術(shù)來加快施工速度。最后，針對施工人員要加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，確保其能熟練掌握施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)難點，并提前制定解決方案，確保工程如期進(jìn)行。

（二）做好工程物資管理工作

建筑施工過程中最重要的一部分是工程物資，只有施工原材料正常供應(yīng)才能夠確保施工工程正常運行。因此，在施工之前需要結(jié)合施工環(huán)節(jié)及工期對所需要的原材料及設(shè)備編寫采購計劃書，在采購過程中對材料生產(chǎn)商的資質(zhì)進(jìn)行詳細(xì)了解，確保所采購的原材料符合建筑要求。其次，在施工之前需要對材料數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格進(jìn)行嚴(yán)格核實，確保原材料的供應(yīng)能夠保證工程正常進(jìn)行。最后，工程施工中會使用大型機(jī)械設(shè)備，一旦發(fā)生問題將造成人員傷亡，必須仔細(xì)檢查設(shè)備的質(zhì)量、安裝情況，并對機(jī)械設(shè)備展開定期維修保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

（三）合理編排施工進(jìn)度計劃

施工進(jìn)度計劃會對施工速度與質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，因此在施工之前需對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行系統(tǒng)性的編制。在承包單位接收到工程任務(wù)之后，將施工過程中的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行合理分解，并根據(jù)每環(huán)節(jié)的施工難易程度、技術(shù)要求等因素合理編排施工進(jìn)度。可設(shè)計多種施工進(jìn)度計劃進(jìn)行選擇，在成本消耗、質(zhì)量要求的基礎(chǔ)之上，綜合考慮質(zhì)量、資金、速度等方面的問題，不斷優(yōu)化整理方案。除此之外，施工進(jìn)度計劃是施工全過程的基礎(chǔ)，在施工過程中必須嚴(yán)格按照計劃開展工作，及時處理突發(fā)情況。

（四）實行動態(tài)化管理

在施工過程中想要確保項目施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度一致，必須要對施工做動態(tài)化監(jiān)控。當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)用到了各行各業(yè)，建筑工程施工管理中也需要應(yīng)用到智能化管理，監(jiān)管人員可以利用專業(yè)的計算機(jī)軟件對施工進(jìn)度進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化管理，追蹤到施工實際情況，對成本與工期關(guān)系展開分析，確保資金周轉(zhuǎn)更加靈活，也能為管理人員協(xié)調(diào)預(yù)算、分配資源提供數(shù)據(jù)支持。

四、結(jié)束語

建筑行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中脫穎而出，則必須對施工進(jìn)度進(jìn)行控制管理。通過進(jìn)度管理能夠及時分析影響施工進(jìn)度的各項因素，發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，并合理編制施工進(jìn)度計劃，以及從整體上對施工資源進(jìn)行合理配置，實現(xiàn)資源利用最大化。確保建筑企業(yè)可以在保證質(zhì)量的情況下及時完工，為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，也進(jìn)一步促進(jìn)我國建筑行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

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