新形勢(shì)下煤礦企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)工作的對(duì)策

張宓

摘要：隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與煤炭企業(yè)改革力度的不斷加大，煤炭企業(yè)人力資源管理工作得到了很大的改善。當(dāng)前，我們企業(yè)人力資源管理中存在人員配置不協(xié)調(diào)、人才引入機(jī)制不完善、在崗培訓(xùn)不全面等問題。煤炭企業(yè)應(yīng)認(rèn)清形勢(shì)，實(shí)施人力資源集約化管理，切實(shí)做好大學(xué)生招聘工作、建立有效激勵(lì)機(jī)制、強(qiáng)化青年人才培養(yǎng)與管理、深化績(jī)效管理、實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化人力資源信息管理。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源;青年干部人才培養(yǎng)

一、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析

（一）人才引入機(jī)制不完善

高級(jí)人才、實(shí)用性人才匱乏的問題在我國各行各業(yè)普遍存在，這種“人員過剩”與“人才匱乏”的矛盾伴隨我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展呈現(xiàn)出日漸尖銳的趨向，火工品企業(yè)在運(yùn)行方式的改革與經(jīng)營規(guī)模不斷壯大的過程中，對(duì)高級(jí)管理人才與技術(shù)應(yīng)用型人才的需求量也越來越大，但大多數(shù)企業(yè)都面臨高學(xué)歷人才和高能力人才雙向匱乏的尷尬狀況，直接影響企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升及綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

（二）人員配置不協(xié)調(diào)

我們煤炭火工品企業(yè)還存在著人才配比不合理的問題，主要表現(xiàn)在企業(yè)高級(jí)人才、中層人才和普通職工本身的人才比例不夠脅調(diào)，以及技術(shù)知識(shí)層次、年齡層次不協(xié)調(diào)三個(gè)方面。很多企業(yè)沒有根據(jù)實(shí)際經(jīng)營狀況和發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)內(nèi)部技術(shù)人才、管理人才、執(zhí)行人才和策劃人才等不同的人才進(jìn)行分類和結(jié)構(gòu)規(guī)劃，不合理的人才結(jié)構(gòu)直接影響企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行及經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。……