新形勢下煤礦企業人力資源管理培訓工作的對策

張宓

摘要：隨著我國社會主義市場經濟的發展與煤炭企業改革力度的不斷加大，煤炭企業人力資源管理工作得到了很大的改善。當前，我們企業人力資源管理中存在人員配置不協調、人才引入機制不完善、在崗培訓不全面等問題。煤炭企業應認清形勢，實施人力資源集約化管理，切實做好大學生招聘工作、建立有效激勵機制、強化青年人才培養與管理、深化績效管理、實行標準化人力資源信息管理。

關鍵詞：企業人力資源;青年干部人才培養

一、企業人力資源管理現狀分析

（一）人才引入機制不完善

高級人才、實用性人才匱乏的問題在我國各行各業普遍存在，這種“人員過剩”與“人才匱乏”的矛盾伴隨我國市場經濟及企業經營管理的發展呈現出日漸尖銳的趨向，火工品企業在運行方式的改革與經營規模不斷壯大的過程中，對高級管理人才與技術應用型人才的需求量也越來越大，但大多數企業都面臨高學歷人才和高能力人才雙向匱乏的尷尬狀況，直接影響企業內部管理水平的提升及綜合競爭力的提升。

（二）人員配置不協調

我們煤炭火工品企業還存在著人才配比不合理的問題，主要表現在企業高級人才、中層人才和普通職工本身的人才比例不夠脅調，以及技術知識層次、年齡層次不協調三個方面。很多企業沒有根據實際經營狀況和發展戰略對企業內部技術人才、管理人才、執行人才和策劃人才等不同的人才進行分類和結構規劃，不合理的人才結構直接影響企業經營計劃的執行及經濟效益的實現。……