電力企業員工激勵機制的路徑探析

賈文忠 喬晗

近幾年來，伴隨著電力行業市場競爭的日益激烈，使得電力企業都面臨著巨大的挑戰，企業的管理人員應該深刻了解人才對于企業生存和發展的重要性。事實上，人才是企業發展的血液，企業要想能夠使員工的作用能夠得到最大程度的發揮，首先應該對員工的激勵有一個高度的重視，以此來提高員工的工作熱情與積極性，從而可以為企業的發展做出更大的貢獻。

電力企業;員工激勵機制;路徑探析

引言

隨著市場經濟的發展和企業之間競爭日趨激烈，員工的工作動力和員工素質成為企業發展的重要決定因素。目前電力企業普遍存在激勵機制不完善、員工的工作積極性和潛力不能有效發揮，現代企業管理要求運用正確的制度和方法去了解員工的需求，激發他們的工作熱情，激勵員工為電力企業創造最佳的業績，也是現代企業面臨的重要挑戰和急需解決的問題。

1電力企業人力資源管理中員工激勵的重要性

在現代企業中，人力資源管理受到人們的廣泛關注，電力企業作為國有企業中的重要組成部分，在進行人力資源管理工作時，必須重視對員工進行激勵，提升員工的積極性。首先，有利于促使個人目標和企業目標的一致性。在進行人力資源管理工作時，通過采取相應措施，對員工進行激勵，能夠在滿足員工自身利益的同時，將個人目標和企業目標聯系在一起，促使員工為實現企業的發展貢獻自己的力量。其次，有利于激發員工的潛能。在一般工資制度的情況下，員工的潛能只能發揮出很小的一部分，通過建立有效的員工激勵機制對員工進行激勵，滿足員工的需求，能夠充分的發揮員工的潛能。最后，有利于提升電力企業的核心凝聚力。通過建立有效的員工激勵機制，滿足員工的需求，能夠在提升員工積極性和主動性的基礎上，促進員工之間的交流，提升員工之間的感情和對企業的認同感，有利于提升電力企業的核心凝聚力。

2力企業激勵機制存在的主要問題

2.1缺乏合理的激勵機制

對員工的激勵方式較為單一，對大部分員工都使用一種方法進行激勵，長期下去造成企業激勵的效果大打折扣，一些企業模仿其他企業的激勵方式，不注意結合企業自身的特點對員工進行激勵;還有的電力企業照搬別的企業的激勵制度，其效果可能會適得其反，而對不同的員工采用同樣的激勵措施，激勵措施的分層效果幾乎難以顯現，因為每個企業的企業文化不同，員工的工作類型不同，故而很難滿足員工的實際需求，也達不到良好的激勵目的。

2.2缺乏對員工需求的認知

作為企業的領導者，不僅要關注生產，還應該做到以人為本，這樣不僅會降低企業的人才流失，提升員工對企業的忠誠度，還有利于提升領導者的個人魅力，進而形成管理上的良性循環。企業對員工的激勵要建立在充分認識員工的內心需求，幫助員工實現自身發展的基礎上，建立起合理的激勵機制。

3優化措施分析

3.1在開展物質激勵的同時，應該注重精神激勵

物質激勵不可缺少，精神激勵也同樣重要，因此，在滿足員工物質需求的基礎上，可以通過以下幾種方式對員工進行精神激勵。首先，可以采用目標激勵的方式對電力企業的員工進行精神激勵，讓員工深入的認識和了解企業的發展目標，并針對員工的實際情況，幫助員工制定以后的發展目標，促使員工目標和企業的目標相結合，在激勵員工的基礎上實現企業的發展;其次，應該尊重員工的勞動成果，在員工順利完成工作以后，對其進行適當表揚;最后，可以為員工創造培訓和學習的機會。在電力企業中，大部分時間員工都比較繁忙，往往沒有時間進行學習，隨著知識和技術更新換代的加速，很多員工都有著提升自身知識和能力的需求。通過為員工提供學習和培訓的機會，滿足電力企業員工對于提升自身知識的訴求，從而提升員工的積極性和主動性。

3.2對薪酬激勵制度進行優化

盡管當前的薪酬激勵制度在電力企業并沒有獲得良好的成效，但是已經形成了以薪酬激勵為主的鼓勵機制。正因為如此，電力企業要想能夠讓薪酬激勵制度效果得到最大程度的阿輝，首先需要從薪酬激勵制度的改進和完善方面入手，從整體上進行電力企業薪酬體制的改革，從而使得薪酬分配手段能夠更加的合理與完善。從目前的情況來看，電力企業在薪酬激勵制度方面進行優化所采用的最為主要的手段在于建立形式多樣的薪酬分配體制。從具體的角度來講，根據企業對于員工的不同要求，有針對性的制定薪酬分配制度，最大程度的保證薪酬制度的科學性與合理性，并在此基礎之上進行深入的貫徹和落實。電力企業管理人員應該具備長遠的戰略思想，大力推行年薪制，從整體上進行企業的規劃與調整，推行崗位等級晉升工資加績效工資結合的薪酬模式，可以激勵員工能夠對自己有一個更加嚴格的要求，在工作過程當中不斷的提升，進而可以提高員工的自覺性與主觀能動性。在形式多樣薪酬分配模式的影響之下，可以鮮明的體現出多勞多得和效率有限的特點，使得電力企業工作人員的積極性得到充分的調動，極大的提高自身的工作效率和工作質量，以此來獲得更高的薪酬。前提是企業應該對個人綜合能力的提升有一個正確的認識和高度的重視。

3.3健全績效管理體系

績效管理是企業人力資源管理的核心，也是企業激勵機制的重要組成部分。績效管理的根本宗旨就是要對員工的績效水平進行公平公正的評價與反饋，及時發現員工實踐工作中的不足以及成績，對待不足要及時更正，對待成績要給予獎勵。為了做到這一點，從而完善電力企業基層員工激勵機制，應該從以下兩個方面著手：第一，明確企業員工的績效評估指標。在績效評估與考核中，評估指標是否科學合理直接關系到績效評估是否公平公正，所以電力企業一定要結合一線員工的基本訴求以及工作的具體要求去制定具有針對性與時效性的績效評估標準。例如，針對輸變電線路運維工作人員，要將其完成工作的情況、工作態度、職業能力等進行細化分解，進而建立起能夠全面分析其工作情況的績效評估目標體系。第二，強化績效監控力度。在確立績效評估與考核指標之后，企業人力資源部門應該對績效評估與考核系統的運行情況進行跟蹤與反饋，確保企業績效評估考核機制按照預期的軌道正常運行。對于電力企業來講，績效監控的方法是多元化的，例如，檢查現有工作的成本、對于各類決策的成本以及成績進行測量對比等等，需要企業人資部門結合不同崗位員工的職責與目標靈活性的選擇績效監控與考核方法。

3.4建設和諧企業文化

和諧的企業文化不僅可以吸引和留住優秀的人才、激發全體員工的工作熱情，同時還可以提高企業的核心凝聚力，推動企業的健康穩定發展。所以，電力企業在完善基層員工激勵機制的過程中，一定要重視企業文化建設，首先在企業管理實踐中一定要樹立以人為本的基本原則，尊重基層員工，為基層員工某福利，進而使得基層員工可以以企為家，端正工作態度;其次，企業要定期組織員工文體活動，如可以組織員工運動會，在節慶時期可以組織一些文藝晚會、歌唱比賽的活動，增強員工的凝聚力與歸屬感，進而使得員工可以自發自覺的為企業的發展而努力，將自身的利益與集體的利益緊密聯系在一起。

結語

總之，電力企業成功的激勵不僅能夠更好地推動整個團隊向前發展，在實現團隊利益的同時最大限度地實現個人利益，做到有效的激勵電力企業員工，企業應該明確企業薪酬標準，挖掘獎金的激勵效果，實行正確的收入與業績掛鉤的制度，管理者要加大對員工的指導，賦予員工一定的工作權限，實行人性化管理制度，加強崗位個性培訓，體現企業對員工的重視，構建企業合理的晉升通道，進而提升員工的工作積極性，提升企業的競爭力，促進企業的快速發展。

參考文獻

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