談當下土木工程施工管理中存在的問題分析

王歡

摘要：隨著人們對工程質量要求的提高，土木工程施工管理面臨著新的機遇和挑戰，但是現下國內土木工程施工管理中依舊存在較多的問題，如何通過優化和創新土木工程施工管理，提高建筑工程的質量，是現下相關企業或人士值得研究的問題。本文從安全、技術、材料、管理體制等四個方面對土木工程中的問題進行簡要分析，對于土木工程施工管理的發展有一定的意義。

關鍵詞：土木工程;施工管理;問題及措施

一、土木工程施工管理中存在的問題

（一）施工安全管理意識薄弱

在土木工程施工過程中，很多負責施工安全的管理人員和企業沒有重點關注施工安全管理。例如管理人員沒有嚴格要求施工人員按照相關規范操作施工。此外，由于防護設施配比不健全，也會對施工人員人身安全帶來很大危害。隨著建筑行業的不斷發展，建筑企業的數量逐步增多，多數企業面對市場激烈的競爭形勢，為了追求短期的經濟利益，在具體施工過程中忽視管理工作，為工程施工埋下很多的安全隱患。

（二）施工技術控制不到位

土木工程項目的進行以及工程建筑全生命周期內有效性的保障需要有高水平的施工技術來奠基。建筑方案的執行需要有良好的混凝土施工和基坑挖掘等施工技術來支撐，這些技術的可靠性直接影響了項目管理中的質量控制。雖然我國土木工程施工技術的可靠性因為科技的發展而有了極大的提高，但是經實地考察，很多工程的施工技術控制的鞏固還有待加強。由此可見，在今后的施工過程中還要不斷提高施工技術的運用及加強對施質量控制。

（三）施工材料管理不當

對土木工程在施工過程中用到的各類材料進行科學分析，是工程建設成功與否的關鍵，而且也會影響到土木建設全生命周期內的有效性。每個大型施工項目都需要有專門的人員對施工材料進行科學的管理來保障對正常施工的有效供應。而如今的部分工程，材料管理人員并不了解材料的使用性能，材料監管成為了形式化行為，更有甚者，施工材料因為管理人員的失職而導致損壞或者變質。因此，企業需要重視材料監管流程，施工管理人員需要端正工作態度，提高工作能力，對于所管理的施工材料要有必要的了解，防止施工材料變質，如此，才能保證項目的質量、進度和成本控制。

（四）施工管理體制不備

完善的施工管理機制是土木工程施工順利進行的必要保障。現如今，我國土木工程施工管理中沒有完備的施工管理機制，因此，每個項目的具體工程就不能保證有相應的負責人進行到位的監管，工程施工夜因此會存在一定的安全問題。其次，在我國，政府會參與建設或主導很多大型的工程項目，由此就會導致土木工程施工管理與市場發展的實際需求不匹配，導致管理體制沒有一個準確的發展和進步。

二、土木工程施工管理問題解決措施

（一）完善安全管理體制，加大安全管理力度

安全是土木工程項目的基石，無論多浩大的工程無法保證安全也儼然是一座空中樓閣。建筑設計方案的順利執行需要有良好的安全管理作為支撐，因此，完善安全管理體制，加大安全管理力度是必不可少的。首先，加強對土木工程施工方案可行性審查，保證施工方案，施工材料和施工設備的可靠性創造良好的施工條件。其次，要加強對施工人員的安全意識和專業素質的培養，具備良好的專業技能和安全意識的團隊可以促進管理工作的高效進行。最后，在土木工程項目管理中需要全面監管，不僅要把控大方向，還要重視項目施工細節，杜絕違規操作，防患未然。

（二）保障施工技術與操作

嚴格的施工技術控制是保障施工質量和施工效率的重要手段。土木工程建設的實現需要有達到標準的技術團隊長期的勞作，如果施工技術不達標不僅會使影響項目施工的進度控制，甚至還會使成本控制難以執行。如若施工技術團隊能配合良好，工作負責，使整個建筑施工流程嚴謹，技術水平較高，這樣才能保證建筑工程的目標控制和設計方案能有效的落實。其次，建設工程的目標控制與施工技術水平也有密不可分的聯系，因此施工方需要根據施工現場的情況來進行施工的進度控制。

（三）加強施工材料管理

施工材料的利用需要考慮經濟節約的準則，不能鋪張浪費，以此來進行項目工程的成本控制。施工方需要有明確科學的施工材料管理體制和因地制宜的管理方法，并落實到整個項目工程建設當中去。保證材料的及時的供應和充分利用，這樣不僅能節約項目成本，還能提升工程質量。安全管理和質量管理作為項目施工中最重要的環節不容忽視，但是在保證其能合理實現的情況下還需要關注建筑施工的成本控制，在材料方面就體現在材料的合理選用和高效利用上。在選擇工程施工材料后，還要制訂科學合理的存儲模式，同時施工材料管理人員需要對材料的用途，性質和數量有明確的認識，材料的使用，材料的新進都要有嚴格的控制保證施工材料的合理供應。

（四）完善管理制度

無規矩不成方圓，管理人員和施工人員的行為需要有合理科學的管理制度來約束，進而保證施工工程的目標控制合理。一些傳統施工管理制度流于形式，甚至相關監督人員擅離職守、走馬觀花，失去實際管理作用，同時相關施工人員也缺乏責任意識。因此，優化傳統管理制度建立群眾責任制讓項目負責人負總責，施工人員承擔相應的責任，并積極調動施工人員的積極性，形成一種相互監督、檢舉的高效管理制度可以極大提高施工人員的責任意識，并高效保證施工安全和質量。

三、結語

綜上所述，在土木工程施工管理的過程中，現場工作的有序進行，施工的質量控制和進度控制的合理進行都要需要管理人員的認真負責。除此之外，管理人員還要全面保障現場施工人員的安全。因此作為相關工程負責人，應該明確自己的責任與義務，嚴格落實相關管理制度，明確自身的任務與態度，鞏固專業知識，盡自己所能為項目施工的材料管理、制度完善和技術保障做出貢獻。

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