淺談新時期大數據管理對企業決策模式的影響

王曉宇

摘 要：在新時期的發展中，企業要想獲得更多的主動性，必須做好管理工作并確保決策的科學性。因此，企業可以實現對大數據技術的合理運用。本文闡述了大數據技術的特點，分析大數據對企業管理決策的具體影響，并結合工作經驗探究企業運用大數據進行管理決策的主要方式。希望為相關人員提供參考，實現對大數據的合理運用，為企業的發展貢獻力量。

關鍵詞：大數據 ?企業管理 ?決策

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A

企業的管理決策會直接影響自身的發展方向、經營效益，所以決策人員必須加大重視力度，確保管理方式的科學性，為科學決策奠定基礎。為了實現這一目標，企業可以對傳統的管理方式進行調整，順應新時代的發展趨勢，并將大數據應用在管理決策中。如此一來，可以為管理決策提供有價值的依據，從根本上提高管理決策的合理程度，推動企業穩定長久發展。

1 大數據的概念和特點分析

1.1 大數據的基本概念

信息化技術的高速發展，改變了人們的生活方式和工作模式，大數據給企業帶來管理提升的同時，信息量的爆炸式增長，也為企業做好數據管理帶來了新的挑戰。大數據不僅受到計算機和信息傳播領域的關注，各行各業也都離不開大數據的管理和計算。對企業的人力資源管理工作來說，不僅能提高管理水平和運營效率，還能為管理思路的開拓帶來啟發。大數據時代對社會的各個方面帶來巨大影響，企業管理者要主動接觸大數據、利用大數據工作模式、駕馭大數據時代的新思維。

從概念上來說，大數據技術是指一種全面查詢信息庫的技術，該信息庫結合了互聯網中整個信息資源，再利用互聯網與計算機技術生成大量數據，對信息數據進行獲取、處理和分析，加上我國的信息技術正在快速發展，公司企業的日常運營和管理數據量也越來越多，所以需要應用大數據技術，提高企業的工作效率，科學地處理信息數據。

1.2 大數據與企業管理

企業的管理決策工作是通過科學手段對企業員工和業務進行管理，為公司的日常生產和經營管理工作實現最優質的配置，通過打造穩定、高效的員工團隊來提升企業的競爭力。高質量的企業管理決策，不僅能讓企業內部運作井井有條，員工具備較高的積極性、凝聚力和發展潛力，還能對外顯示出良好的精神風貌，對塑造企業的品牌、提高業務效率具有積極的推動作用，有利于為企業創造更高的價值。

1.3 大數據的基本特點

對于大數據的特點而言，主要體現在以下幾方面：一是海量性。通過對大數據的充分研究，可以發現其最為顯著的特點便是數量巨大。如果運用大數據技術實現數據的存儲，其最小單位能夠達到TB存量。正因如此，在企業進行管理決策的過程中，決策人員可以大量數據為基礎，提高決策的科學性。二是多樣性。從某種程度上分析，在數據信息量不斷增加的前提下，大數據會依靠非結構化、結構化的數據結構，對企業經營發展期間所涉及的諸多信息予以保存。三是高速性。以互聯網為基礎，不同類型的信息傳媒涌現出來，并應用在企業管理決策中，可以有效提高工作的質量與效率。因此，能夠提高企業管理決策的速度，對于實現穩定發展具有重要意義。

2 大數據對人力資源工作的影響

在計算機時代來臨的初期，企業對互聯網熟悉程度較低，信息化技術引進覆蓋面比較窄，很多企業錯過了飛速發展的風口期。對企業來說，其核心競爭力來源于人才和技術，而且人才是企業發展的基本導向，沒有人才的話，技術和管理也就無從談起。提高企業的核心競爭力，既是市場擴大、營銷增長、技術提升，又是人力資源配置的不斷優化，這些工作都離不開高質量的人力資源管理。在大數據時代，如何為企業吸引優秀的高層次人才，培養企業最急需的核心精英，這就需要人力資源管理工作積極與大數據對接，讓管理和制度更加規范，從基本的制度到人才的激勵、考核，都應該積極與大數據相結合，調動全體員工的工作積極性。實際上，在大數據高速發展的今天，工作內容如果與大數據完全隔絕，也是不現實和十分危險的。

大數據是沒有國界的，大量的數據在各種圈子里積累，企業的人力資源管理工作是一個動態平衡的過程，當企業面臨發展機遇時，人力資源部門往往處于風口浪尖，如何優化資源配置、以培訓提升員工水平、挖掘更有價值的人才，這種情況下便是大數據發揮作用的關鍵時期。以大數據為基礎，企業管理人員更容易尋求到有效地管理手段，不斷創新改革，使員工更容易人盡其才，企業的各項制度能夠契合發展需求，最終為企業的高質量發展提供管理和人才支撐。

3 大數據對企業管理決策的影響

3.1 影響管理決策環境

在大數據時代背景下，以互聯網為基礎所產生的數據信息呈現快速增長的趨勢。在此前提下，企業的發展環境受到數據信息的影響，導致傳統的管理決策方式無法獲取理想的效果。也就是說，大數據的存在會對企業的管理決策環境產生直接影響。因此，在此種環境氛圍中，企業若要在市場中獲取更多的主動性，并不斷增強自身的競爭實力，必須實現對信息技術的充分運用，從而對數據信息予以系統分析。除此之外，企業的管理者還必須善于對數據信息進行運用，便于制定出更具有科學性的管理決策。只有如此，才能通過大數據為企業的健康穩定發展提供前提條件。

3.2 影響管理決策數據

在新時代的發展中，由于大數據技術的廣泛應用，有效提高了數據分析的速度，并豐富了數據的內容與形式。對于傳統的管理決策而言，通常會以計算機系統為基礎，實現對數據的分析，但是無法滿足海量數據的管理需求。主要是因為大數據的出現，對企業管理決策的數據產生影響，使其具有海量性特點，難以采用以往的分析方式獲得管理決策結果。針對此種現象，企業必須明確信息的要求與方向，實現對大數據技術的運用，完成數據信息的篩選和收集，避免出現信息采集的盲目性，否則必然會降低數據信息的價值。不僅如此，還要確保數據具有較強的及時性，對作出管理決策提供有價值的依據。如此可以有效提高企業管理決策的工作效率，實現對海量數據價值的深入發掘。

3.3 影響管理決策權利

在傳統的企業發展中，通常由實際控制者或者高級管理人員扮演決策者的角色，因此管理決策的權力相對集中，導致最終的結果存在較強的主觀性。相比之下，以大數據為基礎開展企業決策工作，能夠實現對數據資源的充分運用，轉變以往依賴個人理論、思維、經驗的單一決策方式，有效地提高了管理決策結果的客觀水平。在大數據環境中，企業并不需要擔心數據收集困難或者數據丟失等問題，而是應該關注問題的本身，實現對數據的充分運用。然后結合企業自身的發展現狀，作出符合發展需求的管理決策。在此過程中，必須將以往的集中性權力分散給全體職工，從而構建全面參與、多決策主體的管理決策氛圍。不僅能夠充分尊重員工的主體地位，還可以強化企業內部的凝聚力，為實現長久發展夯實基礎。

4 大數據在企業管理決策中的合理運用

結合上文分析能夠發現，在企業管理決策中大數據所產生的影響體現在多個方面。因此為了確保決策的科學性和合理性，要求決策者對大數據進行合理運用。在這一前提下，可以在很大程度上解決傳統管理決策所存在的問題，彌補其中的不足。久而久之，可以為企業在市場中的經營發展構建良好的環境氛圍，同時可以有效增強員工的積極性，為管理決策的創新注入更多力量。對此，企業可以采用以下策略實現對大數據的合理運用。

4.1 擴大管理決策主體

隨著大數據時代的發展，一定程度上改變了企業管理決策的方式。因此決策者必須轉變以往的工作理念，重視員工在管理決策過程中的重要地位，實現對大數據技術的合理運用。具體而言，企業要想運用大數據獲取更具科學性的管理決策，應該擴大管理決策主體范圍，采用更具廣泛性特點的決策主體形式，避免最終的結果存在主觀性。在此前提下，高級管理者應該發揮引導作用，鼓勵基層員工參與到管理決策的環節中，使其能夠獲取更加良好的體驗，實現對民主理念的落實。例如：企業在管理決策環節中，可以鼓勵產品用戶、基層職工或者社會公眾參與其中，將其作為決策的主體，結合自我的經驗、視角以及工作需求等，為管理決策提供有價值的意見和建議。然后企業利用大數據技術對最終的結果進行收集、分析，并選擇具有可行性的建議內容。運用這種方式，不僅能夠充分發揮職工、客戶以及社會大眾的作用，還可以在根本上避免管理決策存在的主觀性問題，確保最終的管理決策符合企業的發展需求。除此之外，還有利于企業在發展中樹立民主、平等的優良形象，為自身的健康穩定發展助力。

4.2 選擇管理決策模式

在企業的經營發展中，管理決策具有重要價值，一定程度上會影響企業經營發展的方向與效果。但是，在這一過程中還會受到企業管理者思維模式的影響。假設企業管理者的思想水平較低，必然會導致最終的管理決策缺乏科學性。反之，如果決策主體擁有豐富的管理經驗、深厚的文化底蘊，則可以確保管理決策結果的合理性。也就是說，企業發展中的不同管理決策模式會對最終的結果產生不同影響。相比之下，如果企業在管理決策期間實現對大數據的合理運用，能夠充分尊重企業發展的客觀規律，以大數據信息為基礎實現對企業發展趨勢、市場現狀的分析。以大數據為前提開展管理決策，與傳統的主觀經驗決策具有本質差異，能夠確保最終結果的客觀性和科學性，有效彌補決策主體思維、能力等方面的不足。結合大量的事實能夠發現，在利用大數據開展管理決策工作期間，能夠確保最終結果的科學性。在此前提下，可以幫助企業降低經營發展的風險，實現健康穩定發展的目標。為此，企業管理者必須實現對傳統思維模式的調整、創新，在根本上認識到大數據技術的作用價值，從而提高決策結果的有效性，推動企業健康持久發展。

4.3 分散管理決策權利

在企業的發展中，雖然會受到決策者的影響，但也必須重視用戶、員工、公眾的地位。主要是因為這部分人群會影響企業的經營效益和發展狀態。由于大數據技術的應用，對企業的決策權產生直接影響，實現對管理決策權的分散，因此為了獲取更加科學合理的決策結果，企業必須引導用戶、員工、公眾參與到其中。需要注意的是，此種方式的應用一定程度上會增加管理決策的不確定性，導致企業的發展存在相應風險。為了實現更加穩定的發展目標，企業在運用大數據進行管理決策的過程中，應該對傳統的管理決策權力進行合理分散，高度重視普通管理者、基層員工的作用。基于此，可以實現對未來發展方向的把握，同時調整與完善決策管理的制度。不僅如此，企業還應該對傳統的組織結構進行優化，否則難以適應決策權分散變化的趨勢。而對于公眾意見與建議的應用，企業則應該重視對自身經營效果等信息的公布，即發揮社會大眾的監督作用，為企業獲取更加健康穩定發展提供基本保障。

5 結語

綜上所述，大數據的特點符合新時代企業發展的需求，能夠為企業的管理決策指引正確方向。正因如此，大數據會對企業的管理決策產生多方面的影響，需要相關人員加大重視力度。為此，必須對大數據予以合理運用，充分展現此種技術的優勢，幫助企業獲取更加科學合理的管理決策。長此以往，可以解決傳統管理決策的問題，在穩定發展的同時獲取更多的經濟效益和社會效益。

參考文獻

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何梅.大數據視角下的企業決策分析[J].海峽科技與產業，2019（06）.