精細化管理在路基路面施工中的應用

王苗苗

摘 要：精細化管理方式運用在路基路面的施工中能夠提升路基的安全性和使用的有效性，因此本文主要對精細化管理在路基路面中的施工應用進行分析和探索。希望能夠對公路工程施工起到積極的促進性作用。

關鍵詞：精細化管理;路基路面;施工;應用

中圖分類號：U415.1 文獻標識碼：A

公路對于區域之間的聯系有非常大的影響和作用，給我國經濟發展也起到了一定的推動性作用。公路修建的質量關系到后續使用的安全性，尤其是路基路面的施工質量更為重要，必須實施精細化管理。

1 路基路面施工精細化管理作用分析

1.1 提高施工效率

公路施工的時間長，涉及范圍廣，同時還會受到外界各種因素的影響，任何一個構成因素或者是外界環境的變化都有可能影響施工質量。再加上傳統的施工管理比較松散，缺乏嚴格的管理體制，導致施工目標不能夠順利實現。但是采用精細化管理，施工中的每一個環節，每一個施工工藝都有相關的標準與人員來管理，既可以保證施工資源得到有效利用，還能確保施工的進度與質量。

1.2 保障施工安全

公路施工中影響安全的因素較多，例如人員、技術、設備等，任何一項出現問題，都有可能導致嚴重的安全事故。并且在傳統的管理模式下，管理人員很難對出現的安全事故進行預防或控制。采用精細化的管理，將所有的施工環節細分，對施工中的安全管理也具有一定的前瞻性，因此可以有效降低安全事故的發生率。

2 當前路基路面施工精細化管理存在問題

2.1 施工管理人員的作用發揮不到位

施工管理人員負責監管著整個工程的施工進度、施工質量、施工安全。可見公路工程中對管理人員的要求較高，但是一些公路工程的管理人員能力不足，不能對工程進行有效監管。尤其是一些出身于管理類專業的人員，其對于施工技術不了解，一些應用在施工中的新設備、新材料其更加不熟悉。所以即便是在施工過程中出現技術問題，或者是材料、設備問題，管理人員都不能及時發現，不能發揮其管理的作用。

2.2 施工技術管理體系不完善

部分企業在公路施工中并沒有對施工技術有嚴格的管理，只要是可以達到施工設計的要求，或者是完成施工的任務即可。一些工程或部分環節原本應當采用先進的施工技術與設備，保障工程的質量以及使用壽命，但是為了趕工期，部分施工企業采用傳統的施工技術，雖然可以達到設計的要求，但是工程的使用壽命大大縮短，也給后期的維護增加了難度。

2.3 施工制度不健全

制度是管理的依據，制度的不健全就使得整個施工過程的管理無章可循，一方面容易出現管理混亂的情況，另一方面也不能保證管理的效果。但是目前很多公路施工企業的管理制度不完善，甚至一些施工環節處于無管理的狀態。雖然大部分施工過程有相關的制度與標準，負責人員會對其進行管理，但是由于監督制度的缺乏，導致管理力度不足。

3 確定精細化管理目標的確定

確定目標涉及到多方面的內容，應結合公路工程路基路面施工現場的具體情況而定，一方面可以保證目標的合理性，還可以確保目標具有可調整性，依照實際發生變化而調整。明確精細化管理內容之后，可以與公路現場施工內容進行對照，從合同入手，檢查合同的合理性和科學性。根據公路工程建設的相關要求，針對路基路面建設期間的技術管理標準要統一起來，以便于提高管理的效率。路基路面施工管理的信息要足夠豐富，同時也要以信息為基礎形成科學的管理系統，并為管理人員以及被管理人員提供意見窗口和平臺。精細化管理可以使公路路基路面施工的各個環節和工序處于科學管理的狀態中，施工現場的情況再復雜也能有條不紊地進行施工。

4 路基路面施工的精細化管理應用措施

4.1 施工人員的精細化管理

施工企業對于施工人員也應當進行精細化管理。尤其是對于施工管理人員，要聘請有管理經驗的人員，同時最好能對施工技術有一定的認識與了解，如此才能夠勝任施工現場的管理工作。管理人員在上崗之后，施工企業還應當對其展開定期培訓，提升其管理能力，同時對于一些新技術、新材料等也有一定的了解。懂得新型施工工藝的流程、規范等，這樣即便是在施工中出現問題也能及時發現，良好應對。對于普通的施工人員，也要堅持持證上崗的制度，以精細化的管理來約束施工人員的行為，對施工全過程進行有效管理。

4.2 施工過程的精細化管理

（1）路面施工中的精細化管理。以瀝青路面為例。首先要提高壓實度，壓實效果的最重要的影響因素就是機械設備的選擇以及具體施工技術的操作，因此在碾壓施工過程中，有關管理部門應該適當加強對設備的管理，選擇最合適噸位以及施工要求的壓路機進行施工，而在操作上，應該任用專業的技術人員。此外，為了達到更好的碾壓效果，應該對一些接縫部位進行二次碾壓;其次在瀝青鋪設前，需要進行瀝青路面的銑刨工作，在路面銑刨工作開展過程中，需先用大型銑刨設備進行作業，而后選用小型銑刨設備進行細節處理;最后要做好瀝青溫度與鋪設速度的控制，使瀝青路面的施工質量得到有效的保障。

（2）路基填挖作業中的精細化管理。精細化管理在路基開挖過程中的運用主要是結合具體的情況，選擇適宜的填料，填料的選擇非常重要，需要選擇一些實際經驗比較豐富并且市場調查能力突出的人員，做到貨比三家，保障填料質量的同時，還能夠在施工成本上進行更多的節約。填料選擇完成以后，需要按照填料的標準進行檢驗和抽查，確定沒有問題出現才能在實際的施工中加以運用。

（3）接縫處理的精細化管理。處理接縫時應該采用梯隊施工模式，攤鋪設備的同時，應該使施工機械間保持約10 m的距離，可采用熱接縫處理方式。在首臺攤鋪設備作業完成后，應該預留出約30 cm的路面不進行碾壓，使其成為后臺攤鋪機的高程標準。在攤鋪作業完成之后，可引入壓路機進行跨縫碾壓，并對縱縫進行處理。對于路面的橫向施工縫，應該采用裝載設備與人工結合的方法將余料去除，然后用壓路機進行碾壓施工。在處理完成后，采用直尺對路面的平整度進行精細化檢測，如果存在不符合標準的部位，應及時進行處理。

（4）排水工程中的精細化管理。在進行排水工程施工過程中需要仔細的對排水管道進行檢查和分析，尤其是施工過程中關于混凝土的標號，強度上要符合施工的要求。在施工前需要對原料的進場進行嚴格的勘察，主要是在抽查方式的基礎上保障混凝土使用的標準性，以此進行施工才能讓施工更具有穩定性。一般來講，要想讓路基整體有平鋪的現象就需要嚴格的對接頭的高度差進行范圍上的確定，這種誤差的范圍要盡量控制在5 mm以內。排水管口還需要做清掃以及清潔檢查，保障在管道的內縫中非常干凈，也更加密實，避免有堵水的現象以及漏水的現象。

4.3 施工技術的精細化管理

關于施工技術的精細化管理，首先應當建立一個完善的技術管理體系，對公路施工中的主要技術例如路基施工技術、路面施工技術、混凝土施工技術進行規范。要有相關的技術標準與施工技術要求，嚴格要求所有施工人員按照施工規范開展工作。公路施工中的每一個工作環節都有章可循，可以有效地保證施工質量與工期，即便是在施工中出現了安全隱患，也能夠及時排除。此外還應當加強對施工技術人員的監管，明確所有工作人員的技術職責，并使工作人員嚴格的執行技術管理的要求。通過落實精細化管理，促進公路施工的順利進行。

總之，精細化管理應用到路基路面施工工程，能夠有效地提升工作效率，縮短施工的周期，最終呈現出良好的施工效果。在公路施工工程中采取精細化管理的方式，還能夠有效地減少公路上交通事故的發生，為人們的生命安全提供有效保障;也可以延長公路的使用期限，提升公路的性能。

參考文獻：

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