交通工程管理存在的問題及對策

唐淼

摘 要：交通工程建設管理涉及到的內容較多，建設管理的過程較為復雜，且工程建設中需要經歷較長的時間，對資金需求較大。交通工程建設的過程也是實體工程從無到有的過程，因此，交通工程管理十分關鍵。本文主要分析了交通工程管理存在的問題及對策。

關鍵詞：交通工程;管理;問題;對策

中圖分類號：U491 文獻標識碼：A

我國經濟建設和發展中，交通工程項目的數量明顯增多，規模顯著擴大，同時其也產生了十分顯著的影響。交通工程管理在交通工程建設中發揮著不可忽視的作用。現階段，我國交通工程建設和管理中依舊存在諸多問題，對此，應在認真分析問題的基礎上，采取切實可行的對策。

1 交通工程管理的意義

交通工程管理是公路建設管理中十分重要的內容，是公路建設管理中不可忽視的環節，也是對工程建設中對工程施工和維護保養的全面管理，促進了公路建設管理工作的有序開展。交通工程管理中對工程質量提出了十分嚴格的要求，其一方面關系到國家建設與發展，另一方面也與人民群眾的生命財產產生了十分密切的聯系。所以，應選擇一套合適的當代交通工程管理機制及管理體系，以此確保工程建設的質量及效率。為了建設優質工程，應認真分析工程質量問題，嚴格控制工程質量。

我國交通發展水平顯著提高，運輸線路的距離也發生了較大的變化，此外，應切實做好公路維護與保養工作，我國公路養護管理工作覆蓋管理體制、維護保養工程和公路財產保護等內容。公路建設在經濟發展中十分重要，養護工作能夠保證工程的質量，工程數量與養護任務成正比，定期維護并保養公路能夠延長公路的使用壽命。

2 交通工程管理中的問題

2.1 管理體制有待完善

管理體制是管理活動的基礎及前提，交通工程管理工作中，管理體制存在十分明顯的問題，同時，在我國交通工程管理機制中，均采用事業型管理機制，因此法律限制較少。交通工程管理中，管理機制無法解決現階段存在的主要問題，同時對潛在問題也無法發揮其預防及控制作用。此外，管理體制自身的不足也使各部門出現權責不清問題，無法積極貫徹并落實管理規范，同時也影響了交通工程管理的質量。

2.2 管理人員綜合素質有待提高

交通工程管理中，管理人員是執行方案的主體，管理人員的綜合素質也影響了交通工程管理的質量及水平，但是，在日常工作中，部分管理人員的管理知識和管理技能均無法全方位滿足管理要求，且部分管理人員及施工單位以臨時工替代有經驗的施工人員，其專業知識和技能水平較低，且未接受過專業的崗前培訓，因此，在管理過程中無法解決突發問題，影響了工程質量、進度及安全。

2.3 交通工程質量監管不力

交通工程管理中，施工質量監督尤為關鍵，只有采取有效措施全方位確保交通工程施工質量，方可提升交通工程的施工效益，推動施工單位穩定、健康發展。在日常工作中需多個管理人員和監理人員的共同參與，而在監理人員開展交通工程管理中，并未嚴格遵守三檢制度和標準要求，且在日常工作中并未及時有效地處理施工中存在的主要問題。監理人員在交通工程管理中無法及時有效處理存在的問題，因此影響了交通工程建設質量。同時，部分施工單位過于重視經濟利益，在交通工程建設和施工中擅自更改施工方案，調整施工工序，同時所選的施工材料無法滿足工程施工要求且受到工程監督缺位的影響，交通工程質量也無法滿足工程建設的標準和要求。

2.4 安全監管落實不到位

在交通工程施工管理過程中，安全監管顯得尤為重要。在交通工程施工過程中，不可避免的會存在各種安全隱患。第一，部分施工單位對安全監理缺乏應有的重視，未嚴格遵照標準規范開展安全監理工作，導致施工過程中發生嚴重的安全事故。第二，交通工程項目安全監管專員的安全防范意識與責任意識淡薄，未能全面分析和及時排除施工中可能存在的安全隱患，增大了安全事故的發生率。

2.5 經濟管控執行力水平不足

對于交通工程項目的施工承包單位來說，投資成本與經濟效益緊密相關。當前，國內普遍存在經濟管控制度不健全，經濟管控執行力不足等問題。大多數交通工程項目的施工承包單位的經濟管控權責分劃不明確，而這也為經濟管控人員濫用職權，假公濟私提供了可乘之機，降低了整體交通工程項目的經濟效益。

3 完善交通工程管理的對策

若想加強交通工程管理，必須踐行如下幾方面路徑：建立健全的管理機制;完善管理人員隊伍建設;加大質量監管力度;高度落實安全監管工作;提升經濟管控執行水平。

3.1 建立健全管理機制

日常工作中，為充分保證交通工程管理工作有序進行，應全方位結合工程實際制定科學完善的管理機制，基于制度的主要內容，規范管理行為，從而提升交通管理工作的科學性及合理性。此外，應結合當前實際優化并完善現行交通管理模式，以此建設管理職能和決策職能相互獨立的管理體系，細化交通工程管理中的細節，從而明確管理的內容和分工。同時，應建立科學的巡查制度，定期組織交通工程管理巡查，巡查中如發現問題，應第一時間上報，同時要采取切實可行的整改措施，積極檢查整改后的概況，直至滿足規范要求。

3.2 加強管理人員隊伍建設

交通工程管理中，管理隊伍的綜合素質不可忽視，所以，在管理工作中，應結合工程實際和工程建設規劃實現管理人員的優化配置，提升管理人員的專業技能和綜合素質。首先，應全方位考慮交通工程現狀和概況選擇滿足要求的監理人員及管理人員。在選擇監理人員及管理人員的過程中也應仔細、嚴格地審核人員的資質和能力，不得任用資質不滿足要求的工作人員。其次，要加強現有管理人員的教育與培訓工作，同時，制定科學的培訓內容，定期組織管理人員就管理知識、管理人員和管理方式培訓工作，同時應明確培訓的主要內容，提升管理人員的管理能力和管理水平。再次，應加強責任教育，積極引導管理人員正確認識管理工作的意義和價值。引導管理人員樹立責任意識，主動參與管理工作。最后，結合工程管理的要求制定科學完善的獎懲機制，針對工作認真負責且全身心投入到日常工作中的管理人員，應給予物質及精神獎勵，而對于消極怠工的管理人員則應依據其工作表現采取合理的懲罰措施，以此約束并規范其他工作人員的行為。

3.3 重視交通工程質量監管

首先，應采取多種措施積極轉變管理思路和管理方法，采用更為科學的現代化管理模式，組織開展交通工程質量管理工作，嚴格控制交通工程建設中的細節，將建立機構責任制落到實處，委托具有專業資質的監理機構切實做好工程質量管理工作，以專業的技能和知識為基礎加強交通工程質量管理及監督工作，全方位提升交通工程的質量。此外，應與施工設計、國家標準及當地標準為基礎制定完善的交通工程質量監管體系，加強交通工程建設管理監督，第一時間發現問題并及時解決，以此提高交通工程建設和施工的質量及效率。

3.4 積極落實安全監管工作

一方面，交通工程項目施工單位要定期組織安全知識培訓活動，擴充施工人員的安全知識儲備。同時，做好施工人員職業素質教育工作，增強施工人員的安全防護意識。另一方面，交通工程項目監督機構應該組建一支安全監督小組，對施工現場環境變化情況、施工材料供應情況以及施工設備性能狀態情況予以全方位、動態化、精密化監控，及時發現和消除存在的安全隱患。在施工現場設置警示標志，張貼宣傳標語，以此促進安全監管工作的有序開展。

3.5 增大經濟管控執行力

為有效降低交通工程項目的經濟成本，施工單位要構建完善的成本管控體系，進一步明確經濟管控職責權限。在交通工程項目建設管理過程中，有必要從工程進度、人員配置和資金分配等方面實行管控。避免暗箱操作、損公肥私等行為的產生，最終實現工程經濟效益最大化。

4 結語

社會經濟發展中，交通工程建設水平顯著提高，同時群眾也更加關注交通工程管理工作，對交通工程管理也提出了更為細致及嚴格的要求，為此，應結合當前實際，制定科學完善的管理機制，尤其要重視質量監督與管理，完善管理隊伍建設，以此提升交通工程管理的科學性和有效性，在保證交通工程平穩運行的同時，也可為我國交通工程管理工作的順利進行奠定堅實的基礎。

參考文獻：

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