企業全方面預算管理工作中問題及優化方法分析

彭九永

摘要：在當今社會的快速發展的背景下，我國的部分企業面臨著市場的競爭，并且不斷的競爭加劇，在市場競爭中，企業為了保持可持續發展的狀態，企業在企業內部管理工作上引起了非常高的重視，在會計工作中，全方面預算管理是會計工作中的重要組成部分之一，全方面預算管理能夠對企業的影響營業以及發展狀況產生直接影響。在企業運營過程中的運營成本、材料的質量方面有比較強的競爭優勢，既能夠幫助為企業增強綜合實力，也能夠將企業中的資源進行整理合并，在促進企業發展的同時，提升企業運營的整體效益。本文主要通過對企業全方面預算管理的含義進行敘述，從企業的預算中明確企業的戰略決策，對企業資源的調整、以及結合實際情況對企業的相關決策做出預算，從企業的多個方面進行預算分析，并會對企業預算管理中經常出現的問題進行了相關的探討，對企業全方面預算管理出現的問題進行優化處理，達到推進企業全方面預算的實踐落實。

關鍵詞：企業;全方面;預算;管理;工作

就企業的全面預算管理而言，它在企業的經營管理中起著重要的作用。同時在企業全方面預算管理的引導下，將企業中的信息與企業運行情況進行充分的整理合并，可以在企業運營與發展中起到重要作用，更加為企業的預算管理工作進程提供捷徑與公司預算管理體系。同時，為企業的運營過程減少風險和產品生產成本，提高產品出廠質量，在客戶面前打好本企業應有的口碑，實現為企業資源的有效分配和合理利用。隨著企業預算管理制度的不斷完成和優化，企業價值觀和管理方法與預算管理體系相結合，填補了企業預算管理中的漏洞，為企業未來發展的道路打下了堅實的基礎。

1.企業全方面預算管理的含義

企業的全方面預算管理工作是指，在某一段特定的實踐階段內，對工作的執行情況進行預測，將企業的財務情況以及企業的制造運營情況以相應的價值方式體現出來，并積極引導企業按照企業的實際情況建立與企業相符合的運營標準規則[1]。全方面預算管理的實際表達意思是對企業的產品質量以及市場環境進行調查后，以調查結果為根據，將企業的戰略決策以及企業的長期規劃作為企業的引導方向，為企業以后的運營規劃目標進行了解和掌握。并將企業的營銷手段當做切入點，將企業得到全方面預算作為主體，以企業的成本價格作為參考根據，進行一系列的管理工作。

全方面預算的管理工作主要是結合相應的經濟條件形成的一系列相關的預算，企業的全方面預算過程中，各個部門之間進行互相聯系和互相影響，在企業特殊的經濟環境中，創建出一個綜合性的預算體系。在企業運營過程中的運營成本、材料的質量方面有比較強的競爭優勢，既能夠幫助為企業增強綜合實力，也能夠將企業中的資源進行整理合并，在促進企業發展的同時，提升企業運營的整體效益。在通常情況下，全方面的預算管理工作在管理的同時，涉及到對企業的預算的編輯制度、預算的相關執行力度、在預算中通過的上級審核以及企業管理人員對預算價值的整體評估等多種項目[2]。

2.在企業預算管理中經常遇見的問題以及解決方式

2.1預算沒有明確的目標設定

在目前階段中，隨著制造領域的工作效率不斷上升，部分的企業為了能夠在這種環境中獲取更多的訂單，為制造車間下達不合理的任務，這種情況的產生，與企業的實際預算背道相馳，不僅能對企業的整體運營環境產生影響，還會降低企業的預算管理標準[3]。

2.2對于企業預算的工作人員考核體系不夠完成

就在制造企業預算管理的執行情況探究下，我們發現了企業的預算管理標準其實是由企業的內部管理人員決定的，但企業內部的工作人員沒有宏觀意識，只想成本第一，不考慮實際質量與情況問題，沒有達到預算的管理預期。落實企業內部預算管理時，部分的企業會讓財務部門管理預算，但由于財務部門其他工作事項頗多，沒有辦法把自己的工作時間全部放在企業預算管理中，導致企業的預算管制制度達不到公司的標準。出現這種情況的原因是，企業管理者沒有預算管理制度方案的概念，并且對預算管理工作人員的的注重力度不高[4]。企業內部沒有專門的預算管理和支出部門，不能保證企業預算管理工作的專業化、全面化，從而導致企業的正常運轉。

制造企業自身的特點會直接或間接地影響其預算控制方案。企業運輸制造業將受到外部經濟環境系統的影響，實施預算控制將影響企業面對市場環境的能力。低層次預算成本控制方法將給預算質量方面提出很嚴格的標準，科學性和精確性預算應具備。然而從宏觀角度而言，大部分制造企業對所應用的預算管理制度過于個人集中化，預算要求沒有從各個部門的需求和建議進行思考與探究，預算完成之后質量整體偏低，無法達到預算要求的精準性與科學性，與企業實際要求之間存在偏差[5]。導致，預算控制過于簡單，或者預算支出不能滿足企業的需求，從而會約束企業預算發展，使得企業不能及時應對外界市場環境的改變，預算支出體系不能充分的得到發展，導致企業發展阻礙。

3.在企業全方面預算管理中的解決方式

3.1企業確立準確的預算目標

在企業預算管理支出工作中，應從市場方面入手。市場經營的環境可以給企業發展運營提供思路和方向，目的就是給企業發展運營提供良好的質量保證。企業只有從長遠和長遠的角度出發，才能從長遠和長遠的角度來制定企業的經營目標和經營目標。從全方面角度入手，實現對企業運營發展的審核和視查，幫助每個部門的利益關系，細化企業運營管理進程，督促企業運營目標的實現[6]。

企業可以通過對客人價值方面的探究，完成對應產品銷售預算的設立。通過對產品的顧客價值方面的研究，可以全面把握顧客自身的要求以及市場運行情況，并在此基礎上，根據企業的實際情況做出產品創新和市場開發，結合顧客價值探索的結果，制定相應的產品營銷預算。其次，制造企業可以在預算階段結合銷售預算，對各種產品進行制造預算。最后，企業可以利用內部價值的探索，根據生產預算的結果編制經營預算和公司資本預算，為今后的預算執行提供依據。

3.2完成企業工作人員的預算考核體系

完善的預算考核激勵體系，對指導企業預算管理各方面的順利實施具有重要作用，了解企業當前預算執行狀況，為今后預算管理的發展提供條件。此外，在考核和鼓勵體系的作用下，可以對工作人員起到鼓勵的效果，調動企業員工工作積極性。首先，結合預算執行情況，科學設置預算考核指標，并根據考核指標實施相應的考核工作。其次，優化考核體系，為預算考核提供依據。在考核體系建設過程中，要根據預算執行情況，確保預算管理的實施，優化考核方法，明確考核主體，實現預算考核。最后，完成鼓勵體系[7]。制造業企業需要因應評估結果給予員工適當的鼓勵。在激勵過程中，既可以是物質激勵，也可以是精神激勵，并根據企業員工的具體情況提出相應的激勵對策，以調動企業員工的積極性，實現企業的整體效益。

4.結束語

通過將全方面預算管理工作的落實，在一定的程度上，大大的改善了企業的運營成本、以及企業的運作效率，提高企業自身的價值，增強企業的競爭能力，為企業創造更好的價值。

參考文獻：

[1]張雯，葛興華.企業全方面預算管理應用問題及優化方式之研究[J].投資與創業，2017，000（008）：66-69.

[2]羅確黨.國有企業全方面預算管理中存在的問題及優化策略分析[J].今日財富，2020（09）：128-129.

[3]王成.企業全方面預算管理中存在的難點及優化建議分析[J].市場周刊·理論版，2019（25）：0093-0094.

[4]王成.企業全方面預算管理中存在的難點及優化建議分析[J].市場周刊·理論版，2019（25）：0093-0094.

[5]陳園娟.加強企業全方面預算管理中存在難點及優化建議分析[J].財經界，2019（6）.

[6]白楊婷.試論科技型企業全方面預算管理中存在的問題及優化建議[J].知識經濟，2020.

[6]楊秀平.淺議集團企業全方面預算管理所存在的問題及應對措施[J].中外企業家，2019，635（09）：33.