國企財務會計向管理會計轉型的問題及其解決措施

武娟娟

摘要：近年來我國經濟高速發展，經濟的體制也發生了相對應的變革，我國產生了許多更新更全面的技術去發展經濟，互聯網、大數據等許多技術快速發展為我們國家的經濟造成了巨大的沖擊 ，我國的經濟形勢以及我國的經營環境也發生了巨大的變化，且國有企業是我國企業的主要支柱，這就要求我國的國有企業戰略必須產生相對應的管理體制的轉型，但是企業的轉型又有著許多的問題。

關鍵詞：轉型;措施;問題;政府

1.存在的問題

1.1體制上的不足

我國的國企財務工作和其他的企業財務工作方式類似，主要就是對工作活動、工作人員、工作目標進行相應的規劃，工作目標都是比較類似，一般都是按時寫出具體的財務報告，從而方便各層管理人員了解企業的具體經營狀況還有具體的財務狀況但是外部經濟會發生相應的變化，因此國有企業原有的財務很大程度上不能適應新趨勢下的需求借鑒以前的財務工作經驗也是對財務運營不能有很好的運營效果，投資，經營戰略對一個企業的發展有著至關重的地位。目前各下級國有企業的經營模式都存在不足，以及企業的戰略決策不精準。

1.2財政人員專業素養仍存在不足

一個企業的強大與否主要看人才，人才是一個企業的軟實力，同時也是一個企業競爭力的關鍵，是企業能否成功的重要因素，雖然企業每年都出大量資金去引進人才，但是企業目前人需要更高水準更現代化高精專人才，但是目前的企業絕大多數的財務工作人員的專業能力尚且存在很大的不足，從本質上講就是我們的專注點不夠精準我們絕大多數領導人員相比與工作能力，我們更加重視工作績效，過分重視一個企業的收入，從而忽視了一個員工的專業技能是否足夠強大，同時有一部分員工的思想還是不夠現代化過分重視以往經驗，沒有了解新時代背景下的客戶需求。

1.3我們的數據水平仍然沒有完全達到現代化

出在這個新時代背景下，各方各面都有了新的要求，以及必須具備的條件最重要的就是數據的信息化技術應用，目前我國的信息化水平處在較高水準大多公司實用軟件都比較先進，但是某些方面只是作了表面文章，深入發掘以后就會發現其內部結構仍然沒有實行先進的處理技術，幾乎沒有運用大數據等相關處理技術，這就是一個極大的不足，隨著企業軟件的更替，軟件就會變得更加的方便，會節省員工工作的時間加大員工工作的效率，企業將會有更多的精力去彌補一個企業之中的不足的部分，這個時間就可以用來實現我們的現代化大數據結構加大研發力度，將工作的重點有所偏移，這樣就會使我們的企業具有更加旺盛的生命力，在國際舞臺上就會具有更大的競爭力，使用大數據處理的前景一片大好但是這仍是未來以后的事情，我們現在可以做的只有正視我們企業存在的問題，加大力度去填補這些不足。國企財務會計轉型的意義在目前的時代背景下，國企面臨著巨大的壓力，首先需要應對經濟變革與結構調整帶來的壓力，然而管理會計的實行就會很大程度上減少這些壓力為國企帶來相應的效益，正確的變革手段會使國企在產生更大的社會效益，為國家帶來更大的收益。

再者需要解決的問題就是對國企結構的調整，在新形勢下，各個部門之間的職責會變得不清晰，這就要求我們實現會計轉型，使國企更加一體化，加強各個部門之間的聯系，實現一加一大于二的最終目標，朝著這個方面去優化國企的結構，這樣就會推進管理會計與財務會計的結合，二者相互融合以后就可以更好的完成企業的任務，實現結構的優化。

2.國企像管理會計轉型的解決措施

2.1加強國企的產權改革

在這個新時代的背景下，為了使一家公司可以持續盈利，而不產生一家獨大的現象最簡單、最有效的辦法就是實行“多人主權”這種形式，我們可以把重要權力分給兩方或者是三方，這樣就會避免產生一家獨大的現象，最可行的辦法就是實行出資權以及法人財產權進行相關的分離，這樣就可以實現所有權和管理權進行分離，古往今來，無數的例子告訴我們這樣的管理模式才是最正確、最可行的一種管理模式，這種模式可以實現完全的自主經營，同時應當建立一些競爭對手，這就要求我們將國企盡快的融入到市場環境之中，這樣盈虧就會很明顯，從而使得管理階級重視管理的作用，主動進行相關的經營模式的轉變，加快財務工作向管理會計的轉型。

2.2深化明確相應關系

在國企的發展之中，我們要做的非常重要的一件事就是將一些相應的理念運用到國企的經營規劃中，這樣就會對國企的發展產生巨大的幫助，比如我們將高管的相關利益與企業的盈利情況直接相關聯，這樣他們就會更加重視國企的盈虧情況，主動施行相關的辦法，從而最大程度上使自己受到最大的利益，我們還要加強自主管理，堅決制止政府的直接管理，同時我們還要認識到引進人才的重要性，中國已經從人口大國實現了向人才大國的轉變，現在我國的人才已經數不勝數，國企需要加強對人才的考察，重視發展戰略，高管人員要以身作則，如果高管人員都沒有進到相應的責任，那么無疑，某些員工就不會最大程度上發揮自己的才能，只有實現了真正的上行下效，這樣國企的發展將會蒸蒸日上，每個人都充滿的動力。

3.結語

我們想要實現國企財務會管理會計轉型的問題，就必須依據國企目前的形式進行相關的計劃規定，硬化管理體制，政府減輕對國企的相關管控，同時國企的高管還必須硬化自身的管理手段，經營模式已經經營手段進行相關的轉變，防止一家獨大的發生，預算制度也要落實，將高管人員的相關利益與國企的盈虧進行掛鉤，這樣國企就會產生巨大的生命力，明確委托關系，加大對人才的考察力度，對目前所需要的專業人才進行加大力度的引進，這樣就會對過期的發展產生巨大的幫助

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