國企人力資源績效管理的措施分析

摘要：隨著經濟發展速度加快，在當代國有企業管理中，人力資源占據著不可替代的作用，直接會影響到國有企業在市場中的競爭力和未來發展的情況。目前來看，我國國有企業在進行人力資源管理時，存在相應的不足與問題，這就會導致人力資源管理難以發揮其真正的作用，并且使得國有企業發展受到影響。在這樣一個大環境之下，企業想要保證自身在未來市場中可持續的發展下去，那么就需要主動認識到當前工作模式所出現的問題，并且對于人力資源管理體制進行創新，保證人力資源管理更加具有時效性和科學性。筆者將從國有企業人力資源管理現狀出發，根據相應的缺陷問題，提出創新措施，并且提出自身的看法，希望為工作人員提供參考。

關鍵詞：人力資源;管理制度;創新管理方法;存在問題

國有企業是我國經濟發展的重要支柱，如果其發展狀況出現問題，那么也會對社會經濟發展造成負面的影響。但從我國當前發展情況來看，人力資源管理普遍存在缺陷和問題，這就會導致國有企業發展受到影響。在現代企業管理當中，人力資源管理占據著不可替代的作用，它主要承擔著提高員工在工作中的凝聚力作用，使員工個人潛力得到挖掘，保證企業人力資源管理發揮其真正作用。因此，也會影響到企業未來發展情況以及其在市場中所具備的競爭力。

1.當前人力資源管理所面臨的問題

隨著我國改革開放以來，我國社會經濟發展速度不斷加快，因此使得社會經濟處于愈發規范的狀態之下。這就要求國有企業必須對人力資源管理更加的科學化與規范化，但是因為受到各種方面因素的影響，在人力資源管理過程中，存在相應的不足與缺陷之處，難以發揮人力資源管理所具備的真正作用，因此就會導致國有企業發展受到影響。具體情況如下所示：

1.1有著保守的管理意識

在傳統管理模式之下，我國主要是利用計劃經濟管理方式，國有企業當中的各種經濟發展決策都是由國家統一的控制與干預，因此國家也主動承擔起企業在發展過程中面對的各種經濟損失或者風險?；诖耍瑖衅髽I人力資源管理意識十分的落后，在管理時缺乏積極性與主動性，并且未能對人力資源管理工作引起高度的重視，難以落實人力資源管理工作，這就會導致企業良性發展受到影響。

1.2缺乏成熟的管理機制

目前來看，很多國有企業在開展人力資源管理工作中，仍然停留在起步階段，缺乏完善的人力資源管理機制，因此難以對員工進行有效的管理，因此這也成為國有企業在開展人力資源管理時面臨的最重要問題。不僅如此，在市場經濟背景之下，國有企業想要更好的發展，那么人力資源必須占據不可替代的地位，因此使得各個企業之間對于人才有著更加強烈的渴求。國有企業堅持采用缺乏成熟性的人力資源管理機制對人才進行管理，那么就會導致難以滿足員工的主觀需求，最終會出現人才流失等多個問題，不斷降低國有企業在市場中所具備的競爭力，最終導致國有企業發展受到影響。

1.3有著復雜的人力資源管理工作

與民營企業相比，國有企業有著雄厚的實力，人力資源管理規模復雜且龐大，在管理過程中，因為客觀因素的存在，比如部門、層次等，隨著層級不斷增加，也會加大人力資源管理難度。除此之外，國有企業采用落后的人力資源管理手段和老舊的工作模式，這種需求與能力缺乏平衡性，就會導致國有企業管理效率不斷下滑。

2.國有企業人力資源管理工作出現缺陷的主要原因

2.1制度缺失

在人力資源管理中，制度占據著不可忽視的地位。但是從當前情況來看，各種制度缺乏完善性、系統性，導致責任、職責模糊不清，缺乏工作規范性。除此之外，將落后的管理理念加入其中，直接影響到國有企業人力資源管理的有效性和科學性。

2.2缺乏完善的員工激勵制度

在企業人力資源管理中，員工激勵作為其中重要的組成部分。企業應當不斷地挖掘員工潛能，不斷提高員工對于企業的歸屬度和忠誠度。但是在我國國有企業當中，未能將有效、完善的員工激勵制度加入其中，最終導致員工在工作中缺乏積極性，同時工作效率十分低下，無法將自己職業規劃與企業發展牢牢結合起來。

3.對于國有企業人力資源管理制度進行創新的主要方法

3.1加強薪酬制度所起到的激勵作用

在國有企業中，對于薪酬制度進行創新，要求工作人員應當從下述幾個方面出發：一是在制定薪酬制度時，應當保證其具備合理性、科學性，提高其計算管理的公開性和透明性，由此才能打造更加和諧的工作范圍，并且利用統一化的薪酬管理模式，避免員工出現不平衡的心理狀態;二是國有企業應當將員工績效考核與薪酬制度聯系起來，將員工的績效和薪酬不斷地掛鉤，由此能夠激發員工的積極性，保證員工將自身的工作目標與企業發展目標保持一致的狀態，最終能夠實現員工和企業雙贏。三是將以人為本作為基本工作原則，在對企業薪酬制度進行創新過程中，作為企業領導人員，應當將以人為本貫穿其中，不斷重視員工主觀需求，并且保證提高制度的有效性和科學性。

3.2認識到員工的主體地位

員工作為企業當中的基本組成部分，更是人力資源管理主要對象。隨著當前社會經濟高速發展，國有企業需要尊重員工，并且認識到員工在企業當中的主體地位。從員工角度出發，對于員工主觀發展需求進行高度的重視，并且利用創新的方式，調整人力資源管理制度，只有將針對性的方式加入其中，才能有效激發員工在工作中的主動性和積極性，不斷提高企業所具備的核心競爭力，保證企業處于一個良性發展的狀態。

4.結束語

綜上所述，作為國有企業的領導人員，在當前階段，應當對于人力資源管理所面對的問題進行高度的重視，結合企業發展需求、原因、問題成因，做好創新與完善工作，并且將有效的改革措施加入其中，不斷提高人力資源管理當中的時效性和科學性，最終保證員工和企業實現雙贏。

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作者簡介：何艷梅（1982—），女，漢族，江西撫州人，碩士，講師，研究方向：人力資源管理。