電力工程建設質量與安全管理對策分析

劉坤

摘要：電力工程建設周期往往都比較長，且工序較為復雜，需要利用到諸多工種和施工設備，導致在施工過程中出現了一些不安全因素與質量問題，進而造成安全事故頻發的問題。因此，當下電力企業需要思考如何基于安全管理加強質量控制。想要有效提升電力工程質量，相關人員需要提升安全管理意識和質量控制意識，并結合實際情況，通過科學合理的手段，對安全管理和質量控制方法進行不斷完善，進而有效保證電力工程整體質量，有效提升電力企業的綜合效益。

關鍵詞：電力工程;建設質量;安全管理;對策

1電力工程建設在質量與安全管理上存在的問題

1.1設計不符合實際

電力工程高質量施工依靠實際施工過程中設計單位提出的設計圖紙，因此，需要在設計過程中保證加入實際要求。然而在當下的施工過程中，電力企業的施工往往沒有對設計圖紙進行全方面審核，這導致圖紙在設計過程中有存在隱患的可能。一旦施工圖紙沒有根據實際情況來進行設計，將會影響實際的施工效果，甚至是影響整體施工水平從而埋下了質量隱患。而有些工程在施工的過程中雖然已經進行了詳細的施工，但是為了縮短工期，建設單位方面往往會擅自施工，沒有履行實際施工方案，這導致施工與設計不匹配，為施工質量埋下了隱患。

1.2安全意識薄弱

電力工程建設過程中，安全意識貫穿始終。電力企業要想確保工程建設的長期穩定運行，必須重視電力施工安全質量控制，灌輸施工人員安全與責任意識。工程后期的運行發展，與電力管理人員對安全意識的重視程度息息相關。根據市場調研發現，施工人員缺乏工程施工作業的安全重要認識，進而導致在電力工程施工過程中質量問題層出不窮。電力工程作業質量問題產生的負面影響，增大了電力企業的成本投入?？茖W技術的不斷進步，電力工程中開始引入信息技術控制安全質量問題。但是由于電力工程師實踐經驗較多的人員年齡偏大，接受新技術的能力不足[1]。技術人員無法將工作經驗和新技術相互融合，嚴重降低了信息技術在建設作業中的實際效果。

1.3質量與安全的管理制度不健全

通過調查可以發現，在當下的電力施工過程中，質量與安全管理制度的建立僅僅局限于表面，這導致整體制度的建立較為困難。大多數的電力工程建立過程中僅僅重視表面工程，根本沒有制定出改善問題根本的制度。因此，在當下的電力工程施工過程中，施工人員的不規范作業往往經常發生，這導致事故的發生率也隨之提升。

1.4管理流程不科學

管理流程是整個電力工程項目安全開展的基礎，對電力工程施工安全具有極其重要的指導意義。在當前許多電力工程項目中依然缺乏較為嚴密的組織機構，造成管理制度與先進的管理理念不統一，管理流程隨意，不僅無法加快工作進度，而且可能造成人員的傷亡。

2電力工程建設質量與安全管理對策

2.1加強項目設計環節的質量控制

根據項目施工具體要求，可以把電力工程施工計劃分為兩個部分，其一是設計部分，其二是圖紙部門。針對項目建設技術較為復雜的，可以通過初步設計、技術設計、施工圖紙進行。在技術和圖紙設計過程中，設計人員需要進行鞏固處理，解釋說明各個階段的設計結果，并需要附帶技術文件和經濟規劃內容。在設計工作全面管理過程中，需要精準控制各個階段的設計深度，進而為后續工程質量控制提供可靠的依據[2]。此外，設計企業工作模式因為在很大程度上受到工程具體要求的影響，經常會發生不同程度的變動，因此在施工建設過程中，需要把準備工作和設計工作進行分開實施，進而實現全面控制工程質量。

2.2創建完善的安全管理責任制度

在電力工程施工中，企業需要創建完善的安全管理責任制度，在制度要求下，可以有效明確和規定員工的職能和安全施工等問題。通過劃分安全管理人員的管理范圍和管理內容，把施工細節內容凸顯在制度中，可以使安全管理人員在施工現場做好基本的注意事項，如佩戴安全帽[3]。針對高空作業施工人員，需要貫徹落實機械設備安全性管理，避免受到天氣情況影響給操作人員帶來人身安全問題。此外，需要全面化管理施工現場，可以利用板報、宣傳欄等形式，不斷加強施工操作人員安全意識，后期可以通過監督人員督促教育，預防和管控違規操作人員，進而有效提升安全管理效果。

2.3規范安全管理流程

電力工程施工是一項系統性的工程，涉及人力、物力及財力等方面，對管理流程也有極高的要求。因此，必須嚴格規范施工流程。需要相關負責人牽頭建立嚴密的安全管理流程，促進管理制度與先進管理理念之間的統一，了解安全隱患的嚴重程度、發生概率，提出針對性的防范措施，將安全管理工作落到實處，而不是僅利用標示牌解決。必須正確識別工程項目施工過程中的潛在危害，按照安全事故的危害程度，在消除安全隱患的情況下施工，為電力工程施工營造一個安全與可靠的作業環境。

2.4加大科技投入，提高員工素質技能

隨著我國經濟的逐漸進步與發展，科技水平也隨之提升，傳統電力工程已經無法滿足我國人民當下日益增長的電力需求。因此需要在未來的發展中，不斷加強科技投入，而科技水平的提升表示施工人員想要更好地進行工程高質量管理，那么就需要施工人員擁有更好的素質技能以及質量觀念。施工管理人員在實際的施工過程中需要引進先進的設施設備，同時加強管理模式，做到更好的管理。主要的管理方向應該集中在對技術的攻關以及員工素質技能的提升，目的在于能夠通過全方面發展，保證員工在實際工作過程中始終與企業需求相匹配。

電力工程建設的過程中，質量與安全管理本質上屬于對整個企業的員工進行管理，其中技術人員以及管理階層人員的管理尤為重要，能夠直接影響到電力企業的運行狀況。因此，針對技術人員來說，需要加強對于技術人員的技術水平進行培養與提升，保證在未來的發展中即使科技有了大幅度的進步，技術人員也能夠憑借自身的專業知識來對電力企業的運行起到更好的影響作用[4]。

總而言之，在電力企業發展過程中，需要重視對安全和質量管理帶來的影響，這對于整體電力企業的發展有著關鍵性的作用。隨著我國電力體制的逐漸改革與深化發展，各電力企業的發展已經認識到了加強管理的重要性，為了更好適應社會發展需求，電力企業需要重視安全與質量管理水平的提升。

參考文獻

[1]陳程.電力工程質量與無損檢測管理應用探究[J].中國設備工程，2019（22）：68-69.

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