論述集約化電費核算及電費電價管理

李元達

摘要：電力企業在提供電力能源服務時，需要顧及眾多電力消費者的需求，在電費電價的管理上合乎社會要求，民生期盼。本文圍繞電費核算集約化途徑及電費電價管理改進策略進行相關論述，以期提供相關參考借鑒。

關鍵詞：集約化;電費核算;電費電價;管理

1電費核算管理現狀

各縣市工作各自為戰只顧當月查找差錯不注意異常的防控，造成抄表、計量采集、業擴等業務存在的“病灶”長期得不到根治，日積月累不斷流轉到核算環節，核算異常不斷增加，從而造成電費、電量差錯不斷增加的惡性循環，這是各縣市分散管理的必然結果。打破專業壁壘，構建以電費核算為核心輻射抄表、計量、基礎信息維護等環節的橫向貫通的電費核算管控體系勢在必行。打破市縣分散管理，實現市縣一體化管控，統一作業標準、統一業務培訓，統一專業指導，實現以核算為抓手帶動營銷業務總體提升勢在必行。充分發揮核算員的專業督導優勢，做到縱向市縣貫通，橫向以核算為輻射點倒逼抄表、計量、業擴等前端業務，最終實現核算職能由末端差錯查找向前端風險管控的職能轉變。

2實行集約化電費核算及電費電價管理模式的依據及目標

2.1完善集約化電費核算管理體系，做好電費電價政策的統一和執行

電力企業要在電力市場競爭中提高經濟效益，構建日漸完善的集約化電費核算管理體系不可或缺。在集約化電費核算管理體系中，要以電費核算的規范化、流程化、高效化為原則，對電力用戶的電力需求了解掌握并分解，在電力企業營銷中全面實行電費自動核算，依托信息化及自動化技術，優化整合電費管理流程，降低電費管理運營成本，提高電價電費管理的效能。而在電費電價的管理上，應針對電費電價相關制度流程及標準進行統一和執行，如涉及到特殊電價，要提高審核的全面性，將電價的制定發放置于國家及地方的電價監管系統中，對存在較大波動的電價要進行預警及約談，并對重點關注企業的電價調整及落實情況加以跟蹤，督促電力企業能夠全面執行國家制定推行的電價政策法規。

2.2建立財務核算系統

隨著目前科學技術的不斷發展，越來越多的企業在引進新的科學技術。電力企業也應該根據實際的情況，利用數字化的技術，建立完善的電力企業的財務核算的系統，在進行電力核算的過程總，加強企業間部門與部門之間的溝通和協調的工作，尤其是企業的營銷部門和企業的財務部門，增強著兩個部門的合作和溝通，使得在進行財務系統的建設的過程中，變得更加的精準。是財務系統在進行電費的管理的過程中變得更加的完善和全面，減少發生管理脫節的現象，使企業的財務管理的質量得到加大的提升，例如在公司中，大力的推廣電算化，加強對營銷部門的電算化的推廣和延展工作，在營銷部門建立完善的電算化網絡服務站，使得財務部門和營銷部門的電算化的管理不斷的協調和完善。此外，為了使財務部門和營銷部門的工作的工作效率大大地增加，企業應該對中大型的客戶進行定期的處理，對電費的情況進行實時的把控，做到全面有效地提升企業的工作效率。

2.3實施分環節電價機制

對電力發電實施分環節電價機制，能夠增加電力企業的激勵效果，不斷優化電力內部結構，保證其結構的合理性，最大限度地增加發電資源的利用率。電力企業應該制定輸配電成本核定方法，在其前提下進行稅金計算，增加輸配電電價的獨立性，不斷推進電網的健康發展。與此同時，在電價銷售過程中，要全面進行輸電線路等因素的考量，根據實際情況進行電價結構的設立，增加供電服務的質量，保證多元供電的正常開展。

2.4集約化電費核算管理方式

針對集約化電費核算管理工作可以從三大方面進行實踐：第一方面，實現業務集約化。電力企業可以試著將不同中立的電費核算業務進行有效的集中，比如性質以及技術標準類似的業務，實現它們的集約，進而達成電費的核算的跨區性的整合，達到同一范圍里的資源調配，比如可以將縣級城市的電費核算逐步的集約至市級的供電企業的電費核算里。第二方面，實現管理集約化。構建科學的管理機制，實現統一化以及規范化結合的管理工作，強化對于電費的抄收與核算的管理，降低電費的回收所存在的風險，實現系統化環節的集約化核實以及分析，能夠保障電費核算與管理的時效性以及準確性。第三方面，構建電費賬戶管理的集約化。供電企業可以設置專用的電費賬戶，實現賬務的統一化處理，對于電費的應收以及實收都要及時準確的進入財務管控的系統，工作者需要進行數據的每日核對，確保應收賬款以及實收賬款數據的一致性。對于收費的流程要進行統一化的規范，實現收費、錄入、賬務處理的不同環節的有效對接，確保電費的資金能夠安全而快速進行循環運轉。

2.5集約化模式下的電費電價管理措施

針對集約化模式下的電費電價管理措施實行，可以從三個方面進行推進。第一方面，實行分環節的電價機制。電力企業可以進行輸配電的成本核定方法的制定，在此基礎上實行稅金的計算，強化輸配電的電價獨立性，為電網的正常運轉注入活力。除此之外，電價的運行階段，需要全方位的實現輸電線路的考量，依照實際的情況實現電價結構的確立，優化供電服務的質量，確保供電的有序展開。第二方面，優化電費單價管理。針對電價的管理控制，電力企業要引起足夠的重視，對于電費單價進行一定程度的優化，對于電價的管理要實行分類，將決策分析模式引入到電價的管理中，全面分析電價信息數據，實現縱向與橫向的電價控制比對，不斷優化電價管理。第三方面，創造電費電價的良好管理氛圍。電力企業要加大宣傳力度，樹立用電客戶的電費自覺繳納意識，讓用戶能夠認可電費電價的管理工作推行，為工作的開展創設有力的環境。

結束語

集約化電費核算和電費電價管理是電力企業提高自身經濟效益的重要途徑，也是電力市場趨于精細化發展的必然之義。在實行集約化電費核算和電費電價管理的過程中，要在電價核算體系建設、電費電價政策的執行、電費電價區間的設置等方面著力強化，以此保障電力企業平穩快速發展。

參考文獻

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