知識經濟下的企業經濟管理創新探討

金曉艷

摘要：知識經濟是當前所提出的一種較新的經濟形態，并且還是未來發展的必然趨勢，因此，企業在此背景下切實推動經濟管理創新，不僅能更好的適應未來發展需要，而且還能在今后激烈的市場競爭中站穩腳跟，獲得更好發展。本文結合當前實況，首先簡要分析了知識經濟的內涵與特征，探討了知識經濟對企業所產生的影響及企業創新機制的系統結構，最后深入剖析了企業應對知識經濟的具體策略，望能為此領域研究提供些許借鑒。

關鍵詞：企業;知識經濟;經濟管理;創新

在知識經濟的時代背景下，創新是其不斷進步、繁榮發展的重要驅動力，不僅決定著發展水平與層級，而且直接關系到市場競爭、國際競爭的成敗。還需要指出的是，技術創新、管理創新為知識經濟的靈魂所在，尤其是管理創新，所起到的作用更為突出，現實意義更大。針對企業而言，其經濟管理水平的高低、質量的好壞，起到決定作用的便是創新，好的創新，則有助于其快速發展，如果創新思路存在偏差，那么會給自身發展帶來諸多不利影響。因此，在知識經濟下，企業在經濟管理過程中，應注重自身的創新發展，制定合理的創新路徑。本文就此探討如下。

一、知識經濟的基本內涵及特征分析

知識經濟作為一種較新的經濟形態，其流通的關鍵為知識信息，此種流通并非單純的線性流通，而是基于網絡化架構下，伴隨各種要素的持續變動而隨之改變的流通。基于知識經濟的大背景下，社會的資源類型已經發生根本性變化，已經從既往的人力等轉變為信息與知識，并且知識階層已經成為社會的主體，人力資本與技術已經成為社會發展的關鍵動力，社會的繁榮、進步改為由知識的應用來驅動。針對知識經濟來講，其基本特征為：勞動力與生產資料一體化;知識所隱含的各種價值，已經成為對商品、服務有效性進行衡量的基本原則;大量投資也開始傾向于智力開發與知識更新;另外，企業在經營管理模式上，也越發凸顯信息化、智能化、人性化特征。

二、知識經濟對企業所產生的主要影響

（1）環境變化。其一為基礎變化。從基于自然資源持續向基于知識的創新而轉變，在經濟形態上，呈現出明顯的知識密集型發展趨勢。權利再分配及財富再定義由智力、信息與知識的實際質量所決定。其二，主導要素發生變化。土地是農業經濟當中的主導型要素，資金是工作經濟當中的主導型要素，而人才則為知識經濟當中的主導型要素。怎樣發展更多優質人才是企業管理的重心所在。（2）競爭變化。在具體的競爭方式上，已經從之前的工業經濟時代的以大規模生產為基礎的價格競爭，開始向非價格競爭轉變（持續創新，提高產品知識信息含量）。另外，企業間的競爭也從之前單純的競爭，開始向聯盟合作轉變，以并且以實現雙贏甚至多贏而目標。還需要指出的是，隨著競爭范圍的不斷擴大，競爭激烈程度也逐漸增大，市場當中的不確定、不穩定性日漸增加，經營風險不斷增多。

三、知識經濟下企業創新機制的基本結構分析

（1）環境創新。 主要包含兩方面，第一為構建能夠與自然生態和諧共處的生態環境;第二是對各種有益資源進行合理利用，為企業發展更為有利、有益的外部社會環境。（2）知識創新。就是為了更好的推動民族經濟的發展，對新的思想進行創造、分配與利用，使之成為更加符合市場化需要的服務與商品。（3）技術創新。針對技術創新來講，其主要包含開發創新、過程創新及產品創新等，其不僅是推動經濟發展的不懈動力，而且還是知識經濟的基石所在，對企業發展有著積極意義與影響。（3）組織創新。此乃企業創新的基本前提。其實際就是把原本剛性的組織結構，轉變成一個有學習能力且柔性的有機體。此種創新主要囊括部門機構職責及權限的發展;組織機構形式的發展;組織結構當中的網絡、信息重構等。（4）制度創新。所謂企業制度，從根本上來講，即為企業產權制度、企業管理制度等。針對企業產權制度的創新而言，即為企業依據自身當前的發展情況及階段，選擇與之相對應、相匹配的產權組織形式，并構建與市場需要相適應的企業法人治理結構。對于管理制度的創新來講，主要涉及管理制度效用評價、管理制度創新及制度的制定方式等。

四、企業應對知識經濟的具體策略及發展新思路

（一）企業應對知識經濟的具體策略

（1）審時度勢，制定正確戰略。戰略的好壞直接決定著企業發展的成功與否。工業經濟、農業經濟與知識經濟并存的三元經濟狀態，盡管難以使中國比較廣泛、普遍的進入到知識經濟時代，但其也給正處于各個階段的企業發展，帶來了機遇，提供了廣闊的發展空間。企業只有基于自身實況，明確正確發展戰略，才能實現自身的更好發展。（2）加速企業管理現代化。針對管理現代化而言，其實際屬于知識經濟范疇，怎樣使其在管理方式、組織結構及行為上實現合理化調整，乃是當前需要迫切解決的難題。（3）構建學習型組織。針對學習型組織而言，其內在真諦即為通過學習，幫助員工重新認識、了解自我，并對人們自身以及與世界之間的關系有一深入認知，增強創造未來的思維，強化實踐本領。另外，還需要指出的是，學習型組織的基本架構的中心即為企業當中群體與個人之間的合理搭配，以及企業內部各個部門之間各種活動的規范化搭配等，通過這種搭配與調整，形成創新者的組織核心，強化各層次間的全范圍、多層面的溝通與交流，使全體員工均能全身心的投入到企業價值的創造當中，推動企業的更好、更快發展。

（二）創新發展思路

（1）創新管理理念，為管理實踐提供指導。管理不僅是一種比較典型的操作方法，而且還是生產動力的不懈源泉，因此，推動管理創新，能夠獲得持續性的生產力。針對推動經濟管理理念創新而言，其主要包含兩大內容，其一為危機管理理念，其二是戰略管理理念。所謂戰略管理理念，從根本上來講，即為企業在新戰略的制定與實施中，為了提高新戰略的先進性與全面性，提高企業的綜合競爭力，不斷創新運作方式、執行方式及競爭機制。而對于危機管理理念來講，就是企業發展全程需開展的創新內容。無論是何種管理創新，都需要企業不斷的去落實、去執行，制定更加適應知識經濟發展需要的企業戰略，為自身發展鋪平道路。（2）強化對知識的管理。企業的成功，實際是指知識管理上所獲得的成功。其與傳統企業管理之間存在的差別就是戰略、智力資本管理、組織文化。要想得到與公司發展相適應的戰略，需要依據知識時代發展趨勢，對企業現有落后的經營理念、發展戰略進行及時調整，將智力資本作為管理重點。此外，還可根據現實需要，設置知識主管，強化知識管理，以此來推動企業的更好發展。（3）實施綠色管理。注重環保，走可持續發展路線是企業未來發展的必然趨勢。因此，企業應秉持知識經濟的基本要求，大力推動自身朝向綠色、健康、可持續的方向發展，并為此加大人、財、物力的投入，增加知識儲備及人才培養，更好的滿足未來發展需要。

五、結語

綜上，當前，我國企業正處于變革的關鍵期，在此階段，企業不僅要使自身與經濟體系的轉變相交融，而且還需要持續改善自己的經營管理質量，創新經營管理方式，以此來更好的跟進知識經濟的發展腳步。因此，企業應認清當前形勢，制定各項創新發展戰略，優化管理水平，使自身在未來長河中獲得更大的發展。

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作者單位：中央財經大學金融學院