綜述建筑工程現場施工中技術管理

湖北省武漢市 ?430000

摘要：眾所周知，建筑工程最為基礎的內容是施工技術，施工技術上的微小變化對于建筑工程的影響是巨大的，因此，必須重視建筑工程的技術管理工作。尤其是在建筑工程現場施工中加強技術管理可以減少施工人員的操作失誤，減少工程中存在的安全隱患。同時能有效控制建筑工程成本，加快施工效率，極大提升了驗收通過概率，在保證工程質量的前提下，縮短了施工時間。從實現建筑工程質量的顯著提升。基于此，本文簡要進行了建筑工程現場施工中技術管理的闡述與分析。

關鍵詞：建筑工程;現場施工;技術管理;要點;建議

1.建筑工程現場施工技術管理要點

1.1圖紙會審

圖紙會審作為建筑工程施工管理的重要內容，也是順利開展工程施工的必要環(huán)節(jié)。在建筑工程項目的圖紙會審過程中，還需要就平面、立面、剖面以及各層的結構配筋圖進行會審，還需要進行責任的嚴格落實。對于圖紙會審過程中一些不合理以及有疑問的地方要進行詳細記錄，匯總設計人員、施工單位和建設方一同進行會審，借此保障圖紙會審的效果，來為后續(xù)工程施工奠定良好的基礎。在圖紙會審工作中，要對施工圖紙的完整性和齊全性進行判斷，確保施工圖紙能夠滿足行業(yè)規(guī)范的相關標準，保障施工圖紙的合理性和可行性。

1.2施工進度計劃

施工進度的檢查和進度技術實施是融匯在一起的，施工進度技術也是確定各施工項目順利開展和施工工序有效銜接的重要基礎，是施工組織設計工作的重要內容。因此施工企業(yè)還需要加強對施工進度計劃的重視力度，做好實際進度和計劃進度的對比工作，找出項目具體實施過程中存在的問題并加以處理，來保障工程項目的施工進度。結合已有的施工方案以及總流水線來進行施工進度的合理設置，在進度線上面要求每根線都能體現出自身的工程進度，還要表明工程在某一階段內的重要施工工藝措施方案。最后還要求施工企業(yè)能夠實施性作業(yè)計劃的編著工作，保障施工項目的有序開展。

1.3施工階段

在建筑項目施工過程中，施工技術管理策略主要包含技術交底、技術監(jiān)督、質量問題處理、原始資料的搜集以及竣工資料整理等多個方面的內容，技術交底工作要求施工技術人員對所有施工人員進行技術問題跟組織問題的交代，并且通過施工制度的方法來進行規(guī)定。單位工程在分項工程開展之前，需要嚴格按照相關要求來進行技術交底，需要所有施工人員都能夠明確施工技術要點，避免一系列技術因素導致的施工問題出現。通過加強建筑工程原始材料和竣工材料管理工作的模式，可以為后續(xù)的工程竣工以及施工問題處理奠定良好的基礎。

2.提升建筑工程現場施工中技術管理水平的建議

2.1制定完善的管理制度

針對現階段施工制度存在的疏漏，管理制度完善的方向主要為：第一，動態(tài)化現場管理制度，即在工程項目開展時，結合工程需求與施工環(huán)境對基礎管理制度進行針對性完善，保證管理制度覆蓋施工現場的各個層面，為現場管理人員提供完善的制度保障，提升現場施工管理的基礎成效。第二，對現場權責進行細化。現階段施工現場“一把抓”的管理體系是現場管理工作成效較低的主要原因。因此，要對施工現場各級人員的權責進行詳細劃分，并制定制度保證現場管理人員不越權開展工作，確保施工現場的有序性。

2.2加強材料管理工作

施工隊伍要嚴格按照合同要求進行原材料購買工作，避免因過于注重價格而買入部分質量存在問題的材料。同時，充分發(fā)揮內部牽制制度的作用，原材料采購人員、驗收人員要由完全獨立的兩個個體分別進行，避免員工因自身品德問題對施工材料的質量產生影響。材料驗收進程中，絕不可僅憑肉眼進行簡單的判斷，需要要求供應商配合進行現場抽查，進一步保證購入材料的質量。施工現場同樣需做好施工材料保管工作。

2.3重視目標管理

目標管理是一項系統(tǒng)性較強的工作，其在施工質量、成本控制、時間控制等層面均有較為突出效果，對于現場施工管理的成效促進作用明顯。第一，在工程項目開展前需要將現場施工進行梳理，詳細劃分為幾個工程，并為工程設定較為嚴格的目標，如施工質量及質量檢驗標準、最晚工程完成時間、最大工程成本消耗等，為目標管理工作提供制度依據。第二，現場管理進程中要派遣專門的人員負責目標管理，保證目標管理工作的落實。在無不可抗力影響下，一旦工程目標沒有實現，相關人員要對施工流程進行較為詳細的分析，明確目標沒有實現的原因，并依據調查成果對施工流程進行優(yōu)化，確保建筑工程開展的科學性。第三，將目標管理的責任逐級向下落實，保證各基層管理人員參與到目標管理工作中，避免目標管理工作表面化。

2.4員工技能的提升

首先，在工程施工開始前，要對招募的員工進行較為詳盡的技術培訓。其次，建筑企業(yè)要做好相關員工的考核工作，保障考核工作的有效性得到充分實現。由于人員技能培訓的細化，考核內容可以適當深入，提升對員工技能掌握程度的基礎要求。建筑企業(yè)應嚴格執(zhí)行考核發(fā)證、持證上崗的制度，當持證人員技術操作出現問題時，發(fā)證人員將承擔連帶責任，避免制度落實進程中相關人員重視程度不足或者自身品質出現問題，進一步保證施工人員技能的熟練程度。因此，建筑企業(yè)在現場協(xié)調人員選擇進程中要注重選擇熟練掌握多種技能，溝通、調度能力極強的人員，確保工程穩(wěn)定有序地開展。

2.5保障設備質量

由于現代社會工業(yè)化程度不斷加深，機械設備的應用越來越普遍，做好設備質量的保障十分重要且必要。第一，制定完善的施工設備質量檢驗標準，為質量檢驗人員提供完善的工作指導與規(guī)范，避免隨意抽查現象的發(fā)生;第二，制定獎懲制度，即當施工現場設備在員工操作無失誤情況下發(fā)生較多數量的損壞，質量檢驗人員需承擔一定的延誤工期責任，確保設備檢驗工作流程的全面落實，為現場施工提供完善的設備支撐。

3.結語

綜上，建筑施工單位需要對現場施工中的技術管理工作進行不斷強化和完善，做好各種施工技術材料的管理工作，只有這樣才能夠獲得良好的技術管理效果，對于建筑工程整體施工水平的提升也有著重要意義。

參考文獻

[1]杭慶輝.建筑工程中現場施工方面的技術管理[J].建材與裝飾，2019（31）：190-191.

作者簡介

姓名：姚詩雪 （1991年12月） ? 性別：女 ? 郵政編碼：430000 ? 職務：設計師 ?學歷：本科