電力安全生產管理中的風險控制方法分析

李旭勇

無錫三新供電服務有限公司宜興分公司， 江蘇宜興 ?214200

摘要：從當前的社會形勢來看，各行各業的發展都離不開電力的支持，在供電需求不斷上漲的過程中，電力生產的方式以及電網結構也在不斷調整，對于電力企業的正常運行提出了更高的要求。安全問題一直是生產過程中的主要內容，它與企業的經濟效益以及電能的利用率有著直接的關系，需要有關部門就安全問題進行相應的研究，加強在風險上的控制。本篇文章通過讀電力安全生產管理中風險控制的重要性進行闡述，分析電力安全生產管理中風險控制存在的問題，從而探討加強電力安全生產管理風險控制的措施。

關鍵詞：電力安全生產管理;風險控制;電力企業;

引言

電力生產的過程包括發電、輸電、配電以及用電等環節，它具有一定的綜合性，是一個電能從生產到傳輸的過程中，一般來說，都是由電力企業進行這方面的控制，并且根據用戶的不同對電力負荷中心進行設置，從而滿足用電的標準需求，這里的用電包括工業用電、生活用電等方面，它是城市規劃建設中的重點內容。電力生產具有一定的集中性，它有著一體化的特點，從發電到輸電的過程是連續的，而且電力生產中包括多個工程項目，它的安全管理是其中的重點。安全管理中的風險控制就是降低意外問題發生的可能性，可以從實際情況入手做好各方面的優化。

1、電力安全生產管理中風險控制的重要性

1.1電力生產中存在的危險點

首先，在電力生產的施工、檢修以及安裝過程中，它的工作條件比較惡劣，有些設備的隱患并不明確，如果貿然進行操作，可能會引發故障問題，對人身安全造成影響。其次，在電力生產的管理中，它的工作現場是比較混亂的，尤其是在電網線路的施工過程中，涉及到抱桿、桿塔等不同的內容，如果沒有做好安全措施，可能會導致高空墜落或者帶電等現象，嚴重的甚至會引發火災、觸電等危險。此外，在電力的輸送過程中，可能會由于對低壓網絡的不了解，導致對附近的居民造成影響，有些樹木與輸電線路相連同樣會引發帶電等問題。

1.2風險控制的重要性

對于電力安全生產管理中的風險控制來說，它更多的是起到一個預防的作用，在問題發生之間降低它的可能性，盡量避免造成的損失，它是對傳統理念的創新，化被動為主動，對于電力系統的運行提供一定的保障。在快節奏的社會中，只有做好電力風險上的控制，才能滿足電力企業的發展要求，提高企業的市場競爭力，保證各個環節的穩定性。

2、電力安全生產管理中風險控制的問題

2.1風險控制意識不高

在電力生產的安全管理中，存在的主要矛盾就是風險控制意識不高，許多工作人員沒有認識到提前預防的重要性，在各項政策落實的過程中存在一定的阻礙，相關部門也沒有就這方面設置具體的規章制度，在電力生產的過程中，通常是等到問題發生后，再進行事后的彌補，這從長遠的角度來說對企業的發展有著不利的影響，需要從根本上進行觀念上的轉變。

2.2風險控制缺乏全面性

從現階段的電力安全生產管理中，工作人員在風險控制上缺乏一定的全面性，往往是根據其中幾個危險點進行解決方案的設計，但是沒有從全局上進行考慮。這就導致有些風險問題的轉移，在控制上不能得到應有的效果，許多風險隱患仍然會造成意外問題的發生。另外，在風險控制的過程中，大多管理人員都采用靜態管理的方法，沒有一定的靈活性，沒有及時對控制結果進行分析，電力生產中的安全問題并不具備一定的規律性，需要根據實際情況來進行具體的分析，這也導致忽視了風險控制上的防范作用。

3、加強電力安全生產管理中風險控制的方法

3.1加強風險控制的全面性

在電力生產的安全管理中，有關部門需要從整體上去進行風險控制。首先，可以將電力生產分成不同的階段，從細節上進行把控，避免風險轉移情況的發生。例如加強在發電項目、輸電線路維護、電能分配等過程的安全管理，從而制定具體的管理計劃，根據實際情況來進行預防工作。其次，在風險管理方法的運用上也要注重一定的全面性，第一步進行風險的評估和回避工作，有意識的對意外問題進行規避，加強選擇上的主動性。第二步進行損失上的控制，盡可能降低風險問題帶來的各方面損失。第三步是進行風險轉移工作，可以實現安全事故處理上的替代，最后注重風險控制中的責任承擔，明確工作人員的崗位職責，形成一個成熟的風險控制體系。

3.2生產管理控制一體化發展

對于電力安全生產管理的風險控制工作，有關部門應該轉變現有的管理觀念，實現各方面的一體化發展，加強生產、管理、控制三者之間的聯系和協調，將理論應用在實踐中，從生產過程中意識到可能存在的問題，并且不斷的根據經驗進行動態管理，體現風險控制中的靈活性，加強各個部門之間的配合，結合電力企業發展的實際情況進行控制方案的設計。另外，部分管理人員需要實現在控制方法上的創新，主動的去引進一些先進的管理計劃，學習一些國內外優秀的安全管理案例，不斷的進行風險控制的優化。同時，實現一體化的發展還包括要從生產以及管理負責人處采納相應的意見，在綜合方面進行考慮，這樣才能保證風險控制可以得到應有的效果。

3.3加強風險控制的連續性

為了保證電力安全生產風險控制中的連續性，電力企業內部需要做好資金、資源上的分配工作，尤其是對于一些規模比較大的電力安全生產管理工作來說，要提前準備好相應的流動資金，保障各項業務的有序展開。此外，企業內部還應該建立專業的風險控制團隊，形成以負責人為帶頭的人才體系設置，提高工作人員的綜合素質，有關部門也可以對他們進行培訓工作，強化崗位責任制度的落實，并且在工作中融入考核制度，提高工作人員的動力。

4、結語

綜上所述，在電力安全生產管理中，它包括發電、輸電、配電等多個環節，有關人員需要從風險控制的重要性出發，認識到風險控制中存在的問題，從而強化管理意識，實現管理控制的一體化發展，加強風險控制的連續性，從全面上進行考慮，從而提高電力企業運行中的安全保障。

參考文獻

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