房地產企業財務動態管理模式的構建原則及對策探討

洪學敏

摘要：在當前社會經濟水平不斷提升的背景下，帶動了房地產產業的發展。隨著房地產運營規模和數量的增多，加劇了企業之間的競爭。為了能夠實現房地產企業的健康發展，諸多企業開始把動態管理理念運用到財務管理工作中，通過動態管理方式，提升企業財務管理水平，增強綜合競爭實力，從而引導房地產企業的穩定發展。

關鍵詞：房地產企業;財務管理;動態管理

1.房地產企業財務動態管理模式的構建原則

在房地產企業內實行財務動態管理，其模式的構建是對整個企業都有關聯的一個系統性工程。因此，在模式構建之前，首先要做的便是對系統設計原理的明確，也就是動態財務管理的框架內，通過及時處理和反饋財務數據，將動態財務管理系統構搭建成一個信息平臺，這個信息平臺要能將房地產的項目資金運作情況實時反映出來。房地產企業可以通過這個平臺，將在不同市場環境下目標資金的變化模擬出來，同時還能后及時向系統反饋目標值同動態財務指標的對比結果，將此反映給企業決策者使用，這為房地產企業防范投資風險與市場風險提供了極大的方便。

為了更加有效地發揮出動態財務管理的效果，應當遵循動態財務管理的基本原則：第一，合法性原則。主要是指房地產企業動態財務管理必須要遵循國家相關法律法規的規定，在規則允許的范疇之中進行動態財務管理工作，以防房地產企業財務管理活動過程之中出現違反國家法律法規的現象。第二，適應性原則。主要是指房地產企業所構建的動態財務管理模式必須要與企業自身的實際狀況和企業當地的整體社會、經濟和民生的發展水平相適應，并能夠根據企業的發展和未來的戰略規劃以及不斷變化的市場動態進行及時有效地調整和優化。除此之外，還必須保證房地產企業動態財務管理模式的可行性和可操作性。第三，一貫性原則。主要是指房地產企業動態財務管理模式必須要保持連續性和一致性，因為動態財務管理需要結合對于企業和項目未來發展目標以及規劃進行實時動態的財務管理，這是一個需要長時間進行的管理模式，因此必須杜絕朝令夕改等不利于房地產企業動態財務管理模式執行的現象發生，從而有效保障動態財務管理工作的順利執行。

2.房地產企業動態財務管理模式的構建

房地產企業的動態財務管理模式的構建是影響房地產企業未來發展的重要工程，因此在模式構建之前必須要明確構建的原理，即在傳統財務管理的框架下利用信息化技術實現實時的財務信息動態監控，再基于相關財務信息數據的處理和反饋，將房地產動態財務管理構建為一個可以及時反映出企業和項目資金運行情況，并且可以有效模擬未來發展狀況的信息化處理平臺。因此做好房地產企業動態財務管理模式的構建工作主要有以下幾點： 第一，需求分析。動態財務管理模式必須要緊密貼合房地產企業對于動態財務管理模式的要求和亟待解決的問題來進行構建，一般而言就是要將房地產企業生產、經營和管理中的各項財務信息數據化，并進行整合，實現快速準確的信息化管理。第二，系統板塊設計。確定好動態財務管理模式的需求分析后，需要根據其功能要求進行房地產企業動態財務管理模式的板塊設計。一般而言，房地產企業動態財務管理模式的板塊設計主要包括項目可行性研究、財務基礎信息整合、企業績效評估和企業項目成本控制等。第三，房地產企業動態財務管理模式的集成管理。在財務信息整合后，需要能夠進行科學有效的信息處理，主要包括財務成本分解、前期準備工作、成本跟蹤管理、評估考核和項目動態管理等流程，這些流程都需要緊密配合才能最大化地發揮動態財務管理模式的效果，有效提升房地產企業財務管理水平，使房地產企業實現利益最大化。

3.加強房地產企業財務動態管理的有效對策

3.1做好成本核算工作

眾所周知，房地產企業在項目開發建設的整個過程當中，不僅需要消耗大量的資金，而且建設周期較長，因此做好各個環節的成本核算工作顯得尤為重要。尤其是在設計階段、招投標階段、材料采購階段、合同選擇階段、施工階段以及最后的竣工結算階段，都必須要做好成本核算工作，密切掌握資金流動狀況，避免出現資金浪費以及貪污等現象，避免房地產企業資金受損，確保財務安全。

3.2發揮預算的重要作用

現階段，部分房地產企業認為具備充足的資金，并擁有了土地使用權，就能夠獲得巨大的收益，卻并沒有充分地意識到預算的重要性所在，其實這是非常錯誤的思想。新形勢下，房地產企業必須要充分地意識到預算的重要性所在，最大限度地發揮出預算的價值作用，通過構建完善的預算組織體系，建立預算管理隊伍，并制定完善的預算管理制度，在使得全體員工能夠充分地意識到預算的重要價值的同時，約束全體員工的行為，積極參與到預算控制工作當中。房地產企業從最初的項目開發到最后的項目竣工，均要最好預算控制工作，同時要建立完善的預算績效考核機制，將預算執行結果和績效兩者相結合，通過獎懲的方式，最大限度地發揮出預算績效考核的約束以及考評作用，進而切實提高房地產企業財務管理質量。在這里需要指出的是，在完善預算考核機制的過程當中，要充分地結合房地產企業的實際狀況來進行完善，通過預算的方式，為企業的財務管理工作打下良好的基礎，加快房地產企業經營目標的實現。

3.3不斷完善財務內控和內部審計職能

在財務管理的過程當中，內部控制起到了至關重要的作用，在這種情況下，構建完善的內部管控制度，最大限度地發揮出財務監督機制的作用，并建立健全的內部審計部門，充分地發揮出財務審計、內部控制的作用，嚴格做好對資金資源的監管工作，避免出現浪費等現象。與此同時，企業還要充分地結合會計準則來建立完善的會計核算制度以及資金資源核查制度，密切留意企業的材料、成本以及應收賬款，最大限度地確保企業的正常運轉。

4.結束語

財務動態管理的實施不僅是其自身發展的需求，更是房地產企業財務管理的需求，其在房地產企業中的實施具有現實意義。它的實施，不僅對企業財務管理水平的提高有積極作用，同時能夠實時監控企業資金運作，從而使企業的健康持續發展得到有力的保證。

參考文獻：

[1]朱伶俐.試論基于核心競爭力視角下的企業財務戰略管理創新[J].時代金融，2018，718（36） .

[2]茅勝峰.試析企業財務戰略管理[J].商場現代化，2017（23） .