關于生產制造企業財務管理幾點問題的探討

張志娟

摘要：在我國的經濟組成中生產制造企業是一個非常重要的部分，對我國經濟發展提供著巨大的作用。伴隨著經濟社會的發展，生產制造企業也迎來了自身發展的良好機遇和一定的挑戰。文章通過對生產制造企業財務管理工作現狀的分析，提出了優化財務管理工作的建議，期望能夠為生產制造企業財務管理工作提供切實可行的思路與方法。

關鍵詞：生產制造企業;財務管理;對策與建議

市場經濟的飛速發展給許多企業帶來良好機遇的同時也帶來了更多的挑戰，生產制造企業并不例外。在我國經濟發展貢獻中，生產制造企業占有非常重要的地位，是推動經濟發展的主力軍。在生產制造企業努力追趕時代發展潮流的過程中，內部管理，尤其是財務管理工作所面臨的問題日益突出，成為了生產制造企業急需解決的問題，因此對生產制造企業財務管理工作的相關研究是非常有必要的。

1.生產制造企業財務管理工作存在的問題

1.1財務制度不健全

財務工作要想科學的進行就需要一套完備的財務管理制度，從現實情況來看，在我國的大多數生產制造企業中，不具備健全的財務管理制度，甚至于財務管理工作相關的企業內控以及不能管理等體系也不夠完善。財務制度不健全會給企業帶來財務數據失真以及財務工作質量下降等問題。

在新時期內，相較于外部市場環境來說，企業的內部控制管理工作對企業發展起著更大的作用，合理有效的內控制度可以促進企業整體工作的有效開展，同時高校的財務管理工作不僅可以為企業里面資金上的風險，也可以為生產制造企業管理層提供決策依據。現實中，生產制造企業不能夠認識到內部控制工作的重要性，往往忽略了對于財務管理工作的人力物力投入。財務制度不健全以及內部控制部門的缺乏，給企業帶來了不必要的財務風險，讓企業內部財務工作處于低水平狀態。

1.2缺乏專業化財務人員

財務工作人員作為財務工作的主體，是在整個財務管理工作中起到決定性作用的因素。相較于新時期對財務工作的要求，目前大多數生產制造企業內部的財務工作更傾向于傳統的財務管理模式，加之企業管理者財務管理意識欠缺，財務工作整體呈現混亂，缺少監控以及信息失真等傾向。從事財務管理的工作人員有很大一部分不具備專業的財務管理知識，通常依據以往的經驗來進行具體的工作，在很大程度上制約了財務管理工作的水平。在信息化發展時代，財務管理工作要想成為企業進一步發展的助推者，需要及時更新管理方式，員工專業水平的欠缺以及管理能力低下導致了生產制造企業財務工作的低水平。

1.3財務信息失真

在生產制造企業的財務工作中，財務信息失真是長久存在的一個嚴重問題。專業化的財務管理工作要求財務信息必須真實，準確，財務信息失真所導致的問題包括影響企業管理者決策，限制企業發展等。

在財務管理工作中，導致信息失真的原因主要有兩個方面。第一，生產制造企業的財務管理工作存在許多不合規，不合法的環節，由于企業的管理層對財務工作忽視，讓別有用心的財務工作人員產生了以權謀私，貪污公款的行為，一旦有這樣行為的發生，那么這些人將會通過虛假信息來彌補自己所盜取的款項，也就產生了信息失真的問題。第二，企業的日常經營中存在著不可避免的財務漏洞，財務工作人員在制定相關財務報表的過程中，為了保證財務報表的嚴謹性通常會摻雜一些虛假信息來彌補經營過程中所引發的財務漏洞，這樣的財務工作行為也會導致財務信息失真現象的產生。信息失真會給企業的財務工作帶來一定的風險，因為信息失真，領導者在進行有關決策時容易出現偏差，給企業帶來經濟損失。

1.4財務風險較大

生產制造企業一般都是中小型公司，民營的中小型企業資金來源主要是投資人在創立公司時出資額，伴隨著企業的長期發展極度容易出現資金短缺的問題，提高企業的負債率。而中小型企業的貸款金額受限，許多企業不能依靠貸款來實現緩解資金短缺問題的目的。生產制造企業經營活動中所面臨的財務風險越來越大，外部力量的支撐力度不夠，就需要在內部管理體系上進行優化，因此對財務管理工作應該加強重視。

2.生產制造企業財務問題的解決措施

2.1健全財務管理制度

在具體的財務管理體系建設中，首先要有明確的財務目標，確立財務目標之后要依據企業的實際發展情況選擇切實可行的方法，最后，通過建立監督審計體制對財務管理工作進行監督，以達到提高財務管理質量以及效果的最終目的。

企業內部制度的合理化能夠有效促進企業的發展，因此生產制造企業要極度重視自身財務工作的良好發展，及時發現財務工作中存在的不足之處并及時進行完善與改進。可以通過借鑒業財融合理念來進行企業內部制度的完善，通過對財務管理工作的強化，讓其與企業內部各個部門加強有必要的溝通聯系，來實現企業內部管理體系的有效運行。

2.2提高財務信息的真實性

財務管理工作要堅決遵守企業內部管理制度的要求，才能夠有效確保財務信息的真實，準確。首先，要完善企業內部的財務信息體系，依據相關行業法律法規的要求，嚴格把控財務工作的每一個環節，確保所得到的信息是準確的，避免出現財務工作人員中飽私囊的現象。當面對的財務信息量比較大的時候，可以通過增加人員數量以及利用信息化技術來進行信息的整合與分析工作。

其次，在企業內部的產品采購以及生產環節中，要確保所發生的財務數據真實完整，財務工作人員可以到具體的采辦部門和生產部門進行不定期的查看與了解，對其財務工作具有一定的作用。生產制造企業的財務管理工作還可以借鑒其他企業或者其他行業內財務管理體系比較完善的企業成功經驗，并根據自身的發展狀況以及相關財政法規的規定，來不斷完善具體的財務工作內容。最后在財務報表的制定過程中，一定要嚴格按照真實嚴謹的要求來進行，讓財務報表有效地反映企業真實的生產經營狀況，及時為企業管理者決策提供依據。

2.3轉變財務管理理念

想要促進生產制造企業財務管理工作的發展，就需要轉變傳統的觀念來順應以及追趕時代的發展。隨著經濟以及市場的不斷發展完善，傳統的財務管理理念有很多內容已經不適應現代企業的發展需求，因此，為了保障財務管理工作更加適應生產制造企業發展的目的，生產制造企業的財務管理工作也應該做出積極的轉變。企業的管理者要開始注重財務管理工作對企業發展的重要作用，通過公司內部會議傳達新的管理模式和理念，對積極轉變管理方式，促進公司發展的部門和個人做出表彰，進而在全公司內創造積極轉變正確的現代化財務工作理念的環境，這必將成為保障企業正常經營的有效手段。

2.4提高公司內部人員專業水平

企業的管理人員可以通過參與專業化管理培訓來提高自身的管理水平，在企業內部要注重對員工專業能力的培養，只有公司內部的所有工作人員水平得到提高，才能夠有效的保障企業的發展不被制約。

對于具體的財務工作人員，招聘時要更加傾向于具有專業財務管理知識以及具備相關工作經驗的人員，內部員工可以進行不定期的培訓來為他們補充更加專業化的知識。其次應該完善員工的績效考核體系，通過對員工進行監督以及適當的獎勵可以有效的提高工作效率，保證財務工作的合理有效進行。

3.結束語

生產制造企業對我國經濟所作出的貢獻是毋庸置疑的，因此更應該關注生產制造企業目前所面臨的難題。對生產制造企業的財務管理工作來說，其水平的高低直接影響整個企業的發展，也進一步對我國的市場經濟產生影響。因此在新的時代背景下，想要保障生產制造企業的良好運行，就需要完善企業財務管理體系，通過提高內部工作人員專業化水平，轉變財務管理理念，制定健全的財務管理體系等手段可以有效的提高財務管理工作的質量和水平，保障生產制造企業的良好發展，促進經濟市場的平穩運行。

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